案例分析題

　　一

　　81、該企業實施的戰略適用于()A很強研發能力企業D很輕市場營銷能力

　　82、戰略控制屬于()C事先控制

　　83、D400

　　84、該企業所進行的產量決策屬于()A確定型決策

　　85、產品售價為 C3.8

　　二

　　86、該企業所核算生產能力類型是()A計劃生產能力

　　87、影響該企業生產能力的因素是()B固定資產的生產效率

　　88、年生產能力是()D75000

　　89、鉗工車間生產能力()A60000

　　90、D產品產值

　　三

　　91、該企業可采用的人力資源內部共給預測的方法是()D量本利法

　　92、影響該企業外部人力資源供給的因素是()B行業勞動力市場供求狀況C本地區的人力資源供給率D企業人才流失率

　　93、該企業要增加管理人員()A5

　　94、馬爾科夫模型法計算，業務主管的內部供給量()B17

　　95、A晉升

　　四

　　某上市公司已上市5年，至2009年12月31日，公司的總資產已達到15億元，公司的負債合計為9億元，公司正考慮上一條新的生產線，總投資5億元，計劃全部通過外部融資來解決;經測算，2009年**報酬率為4.5%，市場平均報酬率12.5%，公司股票風險系數為1.1，公司債務的資本成本率為6%。公司維持現有資本結構不變，初步決定總融資金額中2億元使用債務融資方式，3億元使用公開增發新股的方式。

　　96、進行籌資決策時應權衡因素是()A資本成本

　　97、股權資本成本率()C13.3%

　　98、成本率16%綜合資本成本率()A9.90%

　　99、5億元外部融資全部用于公開增發新股的融資方式()C資產負債率會提高

　　100、所得稅率提高()資本成本率會降低B債券

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