五、簡答題
(每小題5分,其15分)
1. 簡述會計機(jī)構(gòu)、會計人員在單位內(nèi)部會計監(jiān)督中的權(quán)利和義務(wù)。
2. 簡述會計職業(yè)道德的基本特征。
3. 2006年10月15日廣州市喜洋廣告有限公司為大連市中天股份有限公司發(fā)布B產(chǎn)品廣告收取廣告代理費(fèi)50000元。
(1)根據(jù)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開具廣告發(fā)票,開票人:張東、收款人:陳紅(剪票欄的剪切線用劃線表示)。
(2)回答以下問題:
發(fā)票的種類:
發(fā)票的基本聯(lián)次:
六、案例分析
(第1小題和第3小題各8分、第2小題9分,共25分)
1. 西洋有限公司王經(jīng)理任職期間經(jīng)營業(yè)績不理想,眼看任職期滿難以完成利潤考核指標(biāo)。王經(jīng)理找到唐主管會計,授意唐主管會計改善經(jīng)營業(yè)績。唐心想:王經(jīng)理上任后對自己委以重任,應(yīng)該幫他渡過這一關(guān)。為此,唐主管會計將明年銷售合同提早“發(fā)貨”,提早開具銷售發(fā)票,并確認(rèn)收入。有了這筆“提前收入”的支撐,便超額完成了利潤考核指標(biāo)。
根據(jù)會計法規(guī)回答下列問題:
(1)西洋有限公司唐主管會計提早確認(rèn)收入的做法是否正確?為什么?
(2)西洋有限公司唐主管會計應(yīng)承擔(dān)什么法律責(zé)任?應(yīng)由哪個部門執(zhí)法?
(3)西洋有限公司王經(jīng)理應(yīng)零擔(dān)什么法律責(zé)任?應(yīng)由哪個部門執(zhí)法?
2. 楊偉1986年畢業(yè)于某財經(jīng)學(xué)院會計專業(yè),初到大金啤酒公司就接任成本核算。為了做好本職工作,他利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)啤酒釀造知識,并深入生產(chǎn)一線了解工藝流程、技術(shù)參數(shù)等,在短短半年時間內(nèi)基本掌握了全公司的生產(chǎn)工藝流程和工藝操作規(guī)程。由于出色的工作表現(xiàn),l988年楊偉被提為財務(wù)經(jīng)理。上任后他更加如饑似渴地學(xué)習(xí),他多次參加各種培訓(xùn)、并取得經(jīng)濟(jì)專業(yè)碩士學(xué)位。楊偉在帶領(lǐng)本部門職工高質(zhì)高效完成本職工作的同時,積極投身到企業(yè)管理之中。多年來,他開展了一系列經(jīng)濟(jì)活動分析,為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理決策及時提供了大量的依據(jù)。例如:根據(jù)原材料價格的波動,提出變更麥芽、大米投料配比的建議,該建議采用后,當(dāng)年節(jié)約生產(chǎn)成本近40萬元。又如,他提出財務(wù)管理向生產(chǎn)、經(jīng)營領(lǐng)域延伸。在他的倡導(dǎo)下,1994年開始實(shí)行“一包四定一掛”為主要內(nèi)容的內(nèi)部車間承包管理責(zé)任制(即包利潤、定質(zhì)量、定產(chǎn)量、定成本、定消耗、與精神文明掛鉤,與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤),使企業(yè)的各項消耗指標(biāo)和成本費(fèi)用逐年降低,其中最主要的消耗指標(biāo)總酒損,從l994年的l5.31%下降到了1998年的7.81%,平均每年節(jié)約成本80萬元。與此同時,利稅總額從1994年的583萬元增長至111998年的l468萬元。
根據(jù)會計職業(yè)道德規(guī)范的相關(guān)內(nèi)容回答下列問題:
(1)會計人員應(yīng)如何參與管理?
(2)積極主動參與企業(yè)管理的基本要求是什么?
(3)列出楊偉參與企業(yè)管理活動的具體事例。
3. 昂納有限公司財務(wù)部在2006年7月8日晚上被盜,次日會計人員清點(diǎn)財物時,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金、財務(wù)印章之外,還有2張空白支票和已開具的5張票據(jù)(現(xiàn)金支票l張、轉(zhuǎn)賬支票2張、商業(yè)匯票l張,未填寫明“現(xiàn)金”字樣的銀行本票1張)被盜。
根據(jù)我國金融法律制度的規(guī)定回答下列問題:
(1)昂納有限公司票據(jù)被盜后,哪些票據(jù)可以掛失止付?請說明理由。
(2)昂納有限公司采取掛失止付后,還可以采取哪些補(bǔ)救措施?
(3)昂納有限公司能否不經(jīng)掛失止付而直接向人民法院申請公示催告理由。