【預算的分析與考核】

　　(一)企業應當建立預算分析制度，由預算委員會定期召開預算執行分析會議，全面掌握預算的執行情況，研究解決預算執行中存在的問題，糾正預算的執行偏差。

　　(二)預算年度終了，預算管理委員會應當向董事會或經理辦公會報告預算執行情況，并依據預算完成情況和預算審計情況對預算執行單位進行考核。

　　(三)預算考核主要針對定量指標進行考核，是企業績效考核的重要組成部分，企業應建立健全預算考核制度，并將預算考核結果納入績效考核體系，切實做到有獎有罰、獎罰分明。預算考核主體和考核對象的界定應堅持上級考核下級、逐級考核、預算執行與預算考核職務相分離的原則。

　　(四)企業內部預算執行單位上報的預算執行報告，應經本部門、本單位負責人按照內部議事規范審議通過，作為企業進行財務考核的基本依據。企業預算按調整后的預算執行，預算完成情況以企業年度財務會計報告為準。

　　(五)預算考核以預算完成情況為考核核心，通過預算執行情況與預算目標的比較，確定差異并查明產生差異的原因，進而據以評價各責任中心的工作業績，并通過與相應的激勵制度掛鉤，促進其與預算目標相一致。

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