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　　簡答題：

　　1.學(xué)習(xí)型組織?如何建設(shè)學(xué)習(xí)型組織?

　　2.記不太清了

　　3.財務(wù)分析比率有哪些

　　4.環(huán)境的競爭性分析

　　5.泰勒和法約爾的異同

　　論述題：

　　1.對管理就是決策的看法以及不同層次的管理者有何能力及其例子。

　　2.事業(yè)部制、直線職能制、網(wǎng)絡(luò)制、有幾個，任選兩個組織說特點，適應(yīng)哪種形式?

　　3.如何激勵青年人，需要層次和雙因素、公平理論

　　案例分析：

　　1.運用領(lǐng)導(dǎo)模型來分析有效性

　　2.一個公司的問題，聘請當主管應(yīng)有哪些能力。有什么工傷多、積極性不高、勞資糾紛多等等。

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