核心詞匯和超綱詞匯

　　(1)embark (v.) 上船，裝船;~ on/upon sth.從事，著手，開始(新的或艱難的事情)

　　(2)expedition(n.)遠征，探險;探險隊;發出，派遣

　　(3)visionary(n.)空想家，夢想者，好幻想的人　vision(n.)幻想，幻影

　　(4)convergence(n.)集中，收斂converge(v.)聚合，集中于一點

　　(5)library(n.)系列叢書(或磁帶等)，文庫，如a ~ of children’s classics兒童文學名著系列叢書

　　(6)on-again, off-again一上一下，遭遇到種種波折

　　(7)asking price賣主的開叫價，賣出價

　　(8)rationale(n)(解釋某個特別決定、行動、信仰的)基本原理，根本原因，理論依據

　　(9)exorbitant(a.)過度的，過高的，昂貴的

　　(10)lament(v.)悔恨，悲嘆，哀悼

　　(11)reconvene(v.)重新集合，重新召集convene(v.)召集, 集合

　　(12)tread(v.)trod trodden踩，踐踏;行走

　　(13)ground(n.)(興趣、知識和思想的)范圍、領域，如We have to go over the same~(我們得討論同樣的話題)。

　　(14)fare(n.)費用，旅客，食物(v.)過日子，遭遇，受招待How did you~in London?(你在倫敦過得怎樣?)

　　全文翻譯

　　在20世紀80年代后期，索尼公司的聯合創始人盛田昭夫開始了他長期事業生涯中最昂貴的購物旅行。夢想家盛田昭夫相信索尼公司的未來在于硬件和音樂、電影這樣的“內容”相結合，于是最終將目光投向哥倫比亞電影公司及其兩個工作室和大量電影字母和電視劇集的文庫。1989年9月，經過幾個月幾經波折的談判，索尼公司同意支付飛漲的賣出價32億美元從而承擔16億美元的債務。

　　這個決定的理論依據是什么?根據約翰內森所著《索尼公司的私人生活》，這個決定是出于高級行政人員要取悅公司創始人的愿望。甚至那時擔任索尼公司主席和首席執行管的盛田昭夫也認為哥倫比亞的標價(開始是35美元一股)太昂貴。在1989年8月召開的一次從未完全公開的閉門會議中，他告訴組成具有決策權的執行委員會的七位高級助手，他將放棄收購的想法。

　　那天晚上用餐時如果盛田昭夫沒有向委員會成員表示遺憾的話這件事情本應就這么結束了。他哀嘆，“太糟了，我一直想擁有一個好萊塢工作室”。第二天，這個團隊重新召開會議并倉促決定索尼公司將最終購買哥倫比亞。在接下來的幾周內，索尼公司將其標價從開始的15美元一股上升到27美元。到了九月末，成交了一筆為業界專家嘲笑的交易。1994年，管理不善迫使索尼公司為它的好萊塢實驗注銷掉27億美元資產和5.1億美元的損失。

　　《索尼公司的私人生活》充滿了這樣的內幕故事，因此成為對建立價值500億美元的消費者電子產品巨頭的名人們最生動詳細的描述。內森是加利福尼亞大學日本文化研究的教授，接觸到很多作過貢獻或目睹索尼公司自1946年在受戰爭破壞的東京建立以來的發展的行政人員。然而，內森只提供了對索尼公司的有限的分析，他總是重復老掉牙的話題：索尼公司如何在美國建立起來的，如何發展著名的產品和設備。這些內容很多以前在文章中出現，但較少出現在書中。

　　這并不是說內森的書沒有觀點。正如哥倫比亞事件所說明的，公司的潛在問題是“索尼公司歷史事件發生的環境較個人化而非公開化，較感性而非理性”。 總之，內森說，在現任主席出井伸之的領導下，索尼公司正成為一個理性的公司。而且，出井伸之和他追求實際的經理們專心把索尼公司重新改造為一家因特網公司。內森說，“從現在開始，個人關系不可能再起決定作用”。但是這個索尼公司將經營得如何?內森承認，美好的未來遠不能得到保證。