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沖刺必備>>2008考研最后20天沖刺復習與核心考點預測專題　

　　詞匯注釋

　　scenario [si`nB:ri[u] n. 情景；場面 quantitative [`kwRntitEtiv] adj.數量的, 定量的
　　prompt [prRmpt] v. 激勵；刺激 identify [`aifdentifai] vt. 識別, 鑒別
　　analogy [[`nAlEgi] n. 類似, 類推 pump [pQmp] v. ]把灌注; 傾注
　　abound [[`baund] vi. 多, 富于, 充滿 proprietary [prR`praiEtEri] adj. 所有的
　　stimulate [`stimjuleit] v. 刺激, 激勵 astonish [`EstRniF] v. 驚奇，驚訝

　　multiple [`mQltipl] adj. 多樣的, 多重的 trade-off n. 交換, 協定, 交易
　　consultancy [kEn`sQltnsi] n. 咨詢; 顧問公司 algebra [`AldVibrE] n. 代數學
　　revenue [`revinju:] n. 收入 stifle [`staifl] vt. 使窒息, 抑制

　　難句突破

　　Mr McDermott says the game's predictive power was astonishing: one forecast, that a company would start to acquire a certain group of assets within the industry, came true within six months.

　　主體句式 Mr McDermott says…

　　結構分析 這個句子乍一看非常長，但是其結構卻相當清楚。主要結構為Mr McDermott says the game's predictive power was astonishing，后面冒號的作用是舉例進一步說明前面提到的結論。冒號后面句子的主體句式為one forecast came true within six months，而that 引導的這個句子是one forecast的具體內容，是一個同位語從句。

　　句子譯文 麥克德莫特先生說這種演習的預測能力是驚人的：其中的一個預測是，一家公司將開始在該產業內得到一組資產，而這在六個月之后竟然真的實現了。

　　題目分析

　　1．D. 語義題。根據上下文，討論了實戰演習是否能夠用于商界，并談到許多老板都在向中國古代的著名軍事家孫武學習管理技巧。顯然，商業人士已經在運用很多軍事上的理論。四個選項中，只有D最符合文意

　　2．B. 細節題。文章第二段中，正如辦公用品公司施樂公司的首席戰略官約翰·麥克德莫特指出，“傳統的計劃方式很少把競爭者的反應考慮在內”，顯然答案是B。

　　3．D. 細節題。從第三段和第四段中，我們可以找到實戰演習之所以能夠產生積極效果，是因為這種演習擁有兩個重要的特點，同時還加入了“quantitative element”。而D選項并不是實戰演習積極效果的原因，而是結果。

　　4．C. 細節題。根據文章第三段第六行，各個團隊列出所扮演公司“希望達到的一系列成果”，后面緊跟著的“preference tree”即為上文“desired outcomes”的同義詞。

　　5．A. 細節題。文章最后一段總結說明了實戰演習模式之所以能夠成功的原因，列舉了三點，分別屬于B、C、D，而A選項與題意沒有任何關系。

　　參考譯文

　　軍隊經常會利用實戰演習來評估戰略、探索各種情景，以發現一些無法預料到的問題。美國的軍艦和戰機已經在海灣地區開始了為期兩周的演習，此舉引發了伊朗的抗議，上周韓國也啟動了其年度計算化實戰演習。

　　實戰演習是否能夠在商業中占有一席之地呢？許多軍事理論早已經廣泛運用到了商業界，許多老板都在向中國古代的著名軍事家孫武學習管理技巧。商場如戰場，其結果取決于別人和自己分別采取了什么行動。但是，正如辦公用品公司施樂公司的首席戰略官約翰·麥克德莫特指出的那樣，許多公司沒有系統地去思考對手會針對他們的計劃采取什么措施—傳統的計劃方式很少把競爭者的反應考慮在內。公司實戰演習能夠促使參與者在市場中充分互動，從而更好地解決上述問題。

　　這種演習有兩個特點。首先，參與者原先所在的團隊會被拆散，彼此成為激烈的競爭對手（有時候扮演普通市民，諸如顧客之類的角色）。其次，演習包括了好幾輪，從而使競爭者們不僅能夠策劃自己的戰略，而且也能夠對其他人的選擇做出反應。這種演習正在不斷普及。Booz Allen Hamilton (BAH) 是一家咨詢公司，該公司在3年前每年舉辦50場實戰演習，而到現在已經增加到了100場。Open Option是一家加拿大戰略咨詢公司，該公司自1996年開始舉辦實戰演習，到去年為止其收入已實現翻倍。

　　BAH把一些定量的元素加入到了演習中，即在每一輪結束的時候計算每個團隊的戰略對于公司利潤以及股票價值的貢獻度。Open Options則采取了更進一步的措施。為了幫助施樂公司更好地理解打印和復印工業的市場活力，Open Options為其制訂了一個為期一天的活動，活動中不同團隊扮演市場中的各大公司，當然也包括施樂公司自己。每個團隊都為“自己的”公司制定了一系列的措施來改變公司戰略，并列出了他們希望達到的一系列成果；這些“偏好表”可以在各個團隊之間分享。Open Options接著把結果都輸入到其擁有知識產權的一套軟件工具中，從而能夠模擬各個公司的互動，并產出一系列的可能結果。

　　麥克德莫特先生說這種演習的預測能力是驚人的：其中的一個預測是，一家公司將開始在該產業內得到一組資產，六個月后這事竟然真的實現了。通過弄清楚各家公司的重點領域，偏好表這一概念能夠幫助人們關注可能的交易和競爭。Open Options為其每一個北美的客戶設計一次演習都要收取高達10萬美元的費用。

　　但是實戰演習的成功秘訣不僅僅在于運用了數學知識。互動，而不是代數，才是贏得對新戰略支持的最好辦法。因為相同的原因，所有的演習參與者都必須是公司的高級經理—盡管在一個團隊中有一個最高領導會影響得到更好的反饋。所有的戰略也必須抓住競爭者最難定義的公司文化：為此，當設計一個演習的時候，BAH經常會找出客戶公司中那些曾經為對手公司工作過的雇員。但是實戰演習的最大價值有可能在于演習能夠鼓勵經理們從不同的角度來思考他們的行動可能產生的結果。正如孫武所說的那樣，“如果你想了解你的敵人，那么你就必須成為你的敵人”。

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