習(xí)題答案：

　　一、計(jì)算分析題：

　　1、解：開發(fā)A品種時(shí)可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際=(100-60)/2=20元/小時(shí)

　　開發(fā)B品種時(shí)可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際=(120-40)/8=10元/小時(shí)

　　因?yàn)?0>10

　　所以開發(fā)A品種比開發(fā)B品種更有利。

　　決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)開發(fā)A品種。

　　2、解：(1)

　　差別損益分析表

　　將80%甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品 直接出售80%的甲半成品 差異額

　　相關(guān)收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760

　　相關(guān)成本合計(jì) 4000 0 +4000

　　其中：加工成本 5*800=4000 0

　　差別損益 +3760

　　決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，這樣可以使企業(yè)多獲得3760元的利潤。

　　(2)

　　差別損益分析表

　　將80%甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品 直接出售80%的甲半成品 差異額

　　相關(guān)收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760

　　相關(guān)成本合計(jì) 8000 0 +8000

　　其中：加工成本 5*800=4000 0

　　機(jī)會成本 4000 0

　　差別損益 -240

　　決策結(jié)論：不應(yīng)當(dāng)將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，否則將使企業(yè)多損失240元的利潤。

　　(3)

　　差別損益分析表

　　將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品 直接出售甲半成品 差異額

　　相關(guān)收入 30*1000=30000 20*1000=20000 +10000

　　相關(guān)成本合計(jì) 10000 0 +10000

　　其中：加工成本 5*1000=5000 0

　　專屬成本 5000 0

　　差別損益 0

　　決策結(jié)論：兩方案任選其一。

　　3、解：

　　相關(guān)成本分析表

　　自制A零件 外購A零件

　　變動成本 19000-7000=12000 8*2000=16000

　　機(jī)會成本 2000 0

　　相關(guān)成本合計(jì) 14000 16000

　　決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)安排自制A零件，這樣可使企業(yè)節(jié)約2000元成本(16000-14000)。

　　4、解：

　　(1)完全成本法：

　　成本毛利率=(30000+1800)÷(20000+11000+12000+10000)×100%=60%

　　目標(biāo)售價(jià)=53000÷500×(1+60%)=169.6元

　　(2)變動成本法：

　　成本貢獻(xiàn)率=(30000+10000+1800)÷(20000+11000+12000)×100%=97.21%

　　目標(biāo)售價(jià)=43000÷500×(1+97.21%)=169.6元

　　5、解：

　　單位變動成本=10×(1-20%)=8元/件

　　(1)利潤無差別點(diǎn)銷量=8000÷(9-8)=8000件

　　因?yàn)樽畲笊�產(chǎn)能力7000件<利潤無差別點(diǎn)銷量8000件和預(yù)計(jì)銷量9000件

　　所以不應(yīng)調(diào)價(jià)。

　　(2)利潤無差別點(diǎn)銷量=8000÷(12-8)=2000件

　　因?yàn)樽畲笊�產(chǎn)能力7000件>預(yù)計(jì)銷量3000件>利潤無差別點(diǎn)銷量2000件

　　所以應(yīng)當(dāng)考慮調(diào)價(jià)。

　　6、解：(1)絕對剩余生產(chǎn)能力=1200-1000=200件

　　追加訂貨不沖擊正常任務(wù)。

　　差別損益分析表

　　接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額

　　相關(guān)收入 14000 0 14000

　　相關(guān)成本合計(jì) 11000 0 11000

　　其中：增量成本 11000 0

　　差 別 損 益 3000

　　因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為+3000元

　　所以應(yīng)當(dāng)接受此項(xiàng)追加訂貨，這可使企業(yè)多獲得3000元利潤。

　　(2)

　　差別損益分析表

　　接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額

　　相關(guān)收入 14000 0 14000

　　相關(guān)成本合計(jì) 12000 0 12000

　　其中：增量成本 11000 0

　　專屬成本 1000 0

　　差 別 損 益 2000

　　因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為+2000元

　　所以應(yīng)當(dāng)接受此項(xiàng)追加訂貨，這可使企業(yè)多獲得2000元利潤。

　　(3)

　　差別損益分析表

　　接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額

　　相關(guān)收入 14000 0 14000

　　相關(guān)成本合計(jì) 16000 0 16000

　　其中：增量成本 11000 0

　　機(jī)會成本 5000 0

　　差 別 損 益 -2000

　　因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為-2000元

　　所以應(yīng)當(dāng)拒絕此項(xiàng)追加訂貨，否則將使企業(yè)多損失2000元利潤。

　　(4)

　　差別損益分析表

　　接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額

　　相關(guān)收入 21000 0 21000

　　相關(guān)成本合計(jì) 21900 0 21900

　　其中：增量成本 11000 0

　　機(jī)會成本 10000 0

　　專屬成本 900 0

　　差 別 損 益 -900

　　因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為-900元

　　所以應(yīng)當(dāng)拒絕此項(xiàng)追加訂貨，否則將使企業(yè)多損失900元利潤。

　　7、解：

　　(1)X<5000件

　　假設(shè)自制的固定成本為a1=12000元，單位變動成本為b1=5元 ≥

　　外購的固定成本為a 2=0元，單位變動成本為b 2=8元

　　因?yàn)閍1>a 2 b1

　　所以符合應(yīng)用成本無差別點(diǎn)法進(jìn)行決策的條件

　　成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量=(12000-0)÷(8-5)=4000件 X<4000件，應(yīng)外購;

　　4000件≤X<5000件，應(yīng)自制。

　　(2)X≥5000件

　　假設(shè)自制的固定成本為a1=12000元，單位變動成本為b1=5元

　　外購的固定成本為a 2=0元，單位變動成本為b 2=7元

　　因?yàn)閍1>a 2 b1

　　所以符合應(yīng)用成本無差別點(diǎn)法進(jìn)行決策的條件

　　成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量=(12000-0)÷(7-5)=6000件

　　5000件≤X<6000件，應(yīng)外購;

　　X≥6000件，應(yīng)自制。

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