31.最早提出供應鏈管理概念的時間是( )

　　A.1980年

　　B.1982年

　　C.1985年

　　D.1990年

　　32.實施清潔生產一般有五個階段，其中第四個階段是( )

　　A.審計階段

　　B.制定方案階段

　　C.實施方案階段

　　D.編制清潔生產報告階段

　　33.實現敏捷制造的要素是生產技術、管理技術和( )

　　A.組織技術

　　B.人力資源

　　C.物流技術

　　D.研發技術

　　34.供應鏈管理環境下，供應商應采用的送貨方式是( )

　　A.小批量多頻次

　　B.大批量多頻次

　　C.小批量少頻次

　　D.大批量少頻次

　　二、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共15分)

　　35.生產手段

　　36.價值工程

　　37.項目干系人

　　38.預防性維修方式

　　39.生態經濟

　　三、簡答題(本大題共3小題，每小題6分，共18分)

　　40.簡述組織流水線生產的優越性。

　　41.簡述庫存管理ABC分析法的基本程序。

　　42.簡述建立供應鏈中合作關系的驅動力。

　　四、計算題(本大題共3小題，每小題7分，共21分)

　　計算結果四舍五入保留一位小數

　　43.加工車間的車床組共有車床5臺，生產甲、乙、丙三種產品，各產品的臺時定額及計劃產量如下表。每臺車床全年的制度工作時間為250天，車床停修率為4%，每天實行一班工作制，每班8小時。

　　產品名稱 年計劃產量(件)各種產品占全部產品的比重(%)單位產品臺時定額(臺時/件)

　　甲 300  60  10

　　乙 100  20  30

　　丙 100  20  20

　　總計 500 —  —

　　現擬以假定產品法計算車床組生產能力。

　　要求：(1)計算假定產品的臺時定額;

　　(2)計算以假定產品為計算單位的生產能力。

　　44.某企業生產甲產品，固定成本為100萬元，單位產品變動成本為250元/件，單位產品售價為300元/件。

　　要求：(1)計算甲產品的盈虧平衡點產量;

　　(2)當產量為12000件時，計算甲產品的生產總成本和銷售收入，并說明此時的盈虧狀況。

　　45.某新設備價值25萬元，假設不考慮設備的殘值。現提出以下兩個折舊方案：

　　方案一：每年提取折舊費5萬元;

　　方案二：第一年提取折舊費7萬元，以后每年提取的折舊費遞減l萬元。

　　要求：(1)計算方案一的折舊年限;

　　(2)計算方案二每年提取的折舊費、累計折舊費和折舊年限;

　　(3)如果其它條件相同，根據上述計算結果，指出哪個折舊方案對企業的風險更低。

　　五、綜合分析題(本題12分)

　　46.甲產品的生產先后經過加工車間和裝配車間，已知加工車間的生產周期為10天，保險期為2天;裝配車間的生產周期為6天。3月份裝配車間計劃產量250件，月生產時間為25天。

　　要求：(1)計算裝配車間的出產提前期、投入提前期;

　　(2)計算加工車間的出產提前期、投入提前期;

　　(3)若裝配車間3月份的出產累計號為1200號，計算加工車間3月份的出產累計號及投入累計號;

　　(4)說明累計編號法適用于何種生產類型的作業計劃編制。