2016年10月自考真題及答案解析專題 ※ 題庫估分 ※ 關注微信對答案

　　一、單項選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分。在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。)

　　1.【題干】近日，浙江衛視“中國好聲音”欄目、香港鴻道公司和順豐公司開展戰略合作，鴻道借助“中國好聲音”傳播“加多寶”，并通過順豐嘿客遍布全國的門店和順豐快遞把“加多寶”送到千家萬戶。浙江衛視、鴻道和順豐的戰略聯盟屬于(　)

　　【選項】

　　A.競爭聯盟

　　B.后競爭戰略聯盟

　　C.非競爭聯盟

　　D.前競爭聯盟

　　【答案】D

　　【解析】前競爭聯盟是指一些分別處于不相關產業內的企業的聯盟，它們在一些特定的領域如新技術開發上結成聯盟。結合題意，本題選D項。

　　【考點】對企業的基本認識——企業組織形式的多樣化

　　2.【題干】以一個或少數幾個大型企業為核心，以一批具有共同利益、受這個核心不同程度控制和影響的企業為外圍，通過各種不同的聯系方式而結成的比較穩定和緊密的企業聯合體，被稱為(　)

　　【選項】

　　A.網絡核心企業

　　B.虛擬企業

　　C.聯合公司

　　D.企業集團

　　【答案】D

　　【解析】企業集團作為一種經濟組織和企業組織形式，它是一個以一個或少數幾個大型企業為核心，以一批具有共同利益、受這個核心不同程度控制和影響的企業為外圍，通過各種不同的聯系方式而結成的比較穩定和緊密的企業聯合體。

　　【考點】對企業的基本認識——企業組織形式的多樣化

　　3.【題干】某汽車企業通過科學分工和密切協作，實現了“1+1>2”的高效生產，這反映了該汽車企業

　　系統特征中的(　)

　　【選項】

　　A.相關性

　　B.整體性

　　C.目的性

　　D.環境適應性

　　【答案】B

　　【解析】系統論認為，人造系統的整體性是指系統是由兩個以上的相互區別的要素組成的整體。正因為系統是一個整體，所以，它才具有每一個要素在孤立狀態下都不具有的功能，即“整體大于部分之和”，形象地說就是“1+1>2”。

　　【考點】企業管理的基本理論與一般方法——企業管理的方法論和一般方法

　　4.【題干】從控制論的觀點出發，“亡羊補牢”屬于(　)

　　【選項】

　　A.反饋控制

　　B.前饋控制

　　C.過程控制

　　D.綜合控制

　　【答案】A

　　【解析】反饋控制，衡量系統運行過程中的輸出、發現偏差，將糾正措施作為新的輸入，調整運行過程，以求得預期的輸出結果。

　　【考點】企業管理的基本理論與一般方法——企業管理的方法論和一般方法

　　5.【題干】某企業根據特定招投標項目成立了項目組，組長由公司委派，成員來自于企業的研發、采購、質檢等各職能部門。該項目組的組織結構屬于(　)

　　【選項】

　　A.事業部結構

　　B.直線職能結構

　　C.矩陣結構

　　D.模擬分權結構

　　【答案】C

　　【解析】矩陣結構是直線職能結構和事業部結構的結合，它的主要特點是既有按職能劃分的垂直管理系統，又有按工程或項目劃分的橫向管理系統，縱橫結合，形如矩陣。結合題意，本題選C項。

　　【考點】企業組織結構與設計——企業組織設計與結構組織的基本形式

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