二、名詞解釋題

　　1、戰略聯盟：指兩個或兩個以上的企業為了一定目的通過一定方式組成的網絡式聯合體。

　　2、一體化戰略：是指企業充分利用自己在產品、技術、市場上的優勢，根據物流資金的方向，使企業不斷地向深度和廣度發展的一種戰略。

　　3、多元化戰略：指在現有業務領域基礎之上增加新的產品或業務的經營戰略。

　　4、相關多元化：又稱為同心多元化，是指雖然企業發展的業務具有新的特征，但它與企業的現有業務具有戰略上的適應性，它們在技術、工藝、銷售渠道、產品等方面具有共同的或是相近的特點。

　　5、不相關多元化：又稱為集團多元化，即企業通過收購、兼并其他行業的業務，或者在其他行業投資，把業務領域拓展到其它行業中去，新產品、新業務與企業的現有業務、技術、市場毫無關系。

　　三、簡答題

　　1、縱向一體化能夠為企業帶來的戰略利益有哪些?

　　答：實現范圍經濟，降低經營成本;穩定供求經濟，規避價格波動;提高差異能力，樹立經營特色。

　　2、企業采取穩定型戰略的優點和風險 .

　　答：企業采取穩定型戰略的優點：(1)利用原有的生產經營領域、渠道，避免開發新市場和新產品所必需的大量資金投入、激烈的競爭抗衡和巨大風險。(2)不需改革資源的分配方式，減少資源重新組合所必然造成的巨大浪費和時間上的損失。(3)保持人員安排上的相對穩定。(4)保持企業經營規模和經營資源、能力的平衡協調，有助于防止過快、過急而導致的重大損失。

　　風險：(1)環境發生動蕩會打破戰略目標、外部環境、企業實力三者之間的平衡，使企業陷入困境。(2)穩定型戰略一般以局部特定細分市場為目標，當企業對某一特定市場的需求把握不準時，企業可能全軍覆沒。(3)容易使企業的風險意識減弱，甚至形成懼怕風險、回避風險的企業文化，從而大大降低企業對風險的敏感性、適應性和抗拒風險的勇氣，增加穩定型戰略的風險。

　　3、影響戰略選擇的因素。

　　答：(1)公司過去的戰略。(2)高層管理者對風險的態度。(3)公司環境。(4)公司文化與權力關系。(5)低層管理者或職能部門人員的態度。(6)競爭者行為和反應。(7)時限的長短。

　　4、橫向一體化能夠為企業帶來的戰略利益有哪些?

　　答：(1)獲取規模經濟。(2)減少競爭對手。(3)擴張生產能力。

　　四、論述題

　　1、戰略聯盟有哪些主要形式?在戰略聯盟組建中應注意哪些問題?

　　答：戰略聯盟是指兩個或兩個以上的企業為了一定目的通過一定方式組成的網絡式聯合體。主要形式有：(1)合資。(2)研究與開發協議。(3)定牌生產。(4)特許經營。(5)相互持股。在戰略聯盟組建中應注意的問題：(1)慎重選擇合作伙伴。(2)建立合理的組織關系。(3)加強溝通。

　　2、試論述多元化戰略的類型及企業實行多元化戰略應注意的問題。

　　答：多元化戰略可以分為相關多元化和不相關多元化兩種類型。

　　實行多元化戰略應注意的問題：(1)客觀評估企業多元化經營的必要性與能力。(2)堅持把主業做好之后再考慮多元化。(3)新業務領域與現有業務領域之間應具有一定的戰略關聯。(4)建立橫向組織協調不同業務單元的關系。

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