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　　7、動作分析：是把某項作業的動作分解為最小的分析單位，對作業進行定性、定量分析，省去不必要和不合理的動作，制定出最合理的動作和動作的順序，使作業達到標準化的一種科學分析方法和技術。

　　8、動作的基本類型：

　　1.必要動作 2.輔助動作 3.延遲動作

　　9、工作研究中動作經濟合理的要求：

　　1.動作應同時進行 2.動作應對稱 3.動作應自如

　　4.動作應有節奏 5.動作應考慮慣性

　　6.能用腳完成的動作，應避免用手

　　10、工作環境：是指人、機共處的特定條件，如溫度、濕度、噪聲等物理環境;有害氣體等化學環境和人際關系等社會環境。

　　11、工作環境的三類因素：

　　1.氣候狀況 2.照明和色彩狀況 3.噪聲與振動狀況

　　三 生產計劃和控制

　　1、生產計劃系統：是一個包括需要預測、中期生產計劃、生產作業計劃、材料計劃、能力計劃、設備計劃、新產品開發計劃等相關計劃和職能，并以生產控制信息的迅速反饋連接構成的復雜系統。

　　2、生產計劃的層次：

　　1.長期生產計劃。屬于戰略計劃，任務是進行產品決策、生產能力決策以及確立何種競爭優勢的決策。

　　2.中期生產計劃。屬于戰術性計劃，任務是對企業在計劃年度內的生產任務作出統籌安排，規定企業的品種、質量、數量和進度。

　　3.短期生產計劃。任務是直接依據用戶的訂單，合理的安排生產活動的每個細節。

　　3、年生產計劃的主要指標：

　　1.品種 2.產量 3.質量 4.產值 5.出產期

　　4、生產計劃的產值指標分為：

　　1.商品產值 2.總產值 3.凈產值

　　5、生產計劃編制的原則：

　　以銷定產的原則，即以產品銷路來決定生產什么樣的產品。

　　6、生產計劃編制的步驟：

　　1.調查、掌握編制生產計劃的依據。 2.統籌安排，初步提出生產計劃指標。

　　3.綜合平衡，確定生產計劃指標。

　　7、滾動式計劃方法的優點：

　　1.計劃是動態型的，計劃的應變性和嚴肅性得到保證。

　　2.提高了計劃的連續性。

　　8、生產計劃主要考慮的成本項目：

　　1.正常生產成本 2.加班成本 3.外協成本 4.庫存成本

　　9、生產計劃圖表法的使用原則：

　　一行內各單元記入量的總和等于該行的總生產能力，一列內各單元記入的總和應等于該列的需求。

　　10、生產計劃的線形規劃模型的四個組成部分：

　　1.變量 2.目標函數 3.約束成本 4.變量非負限制

　　11、建立線形規劃模型：*P78—79

　　12、期量標準：是為制造對象在生產期限和生產數量方面所規定的標準數據。

　　13、期量標準的內容：

　　大量流水生產的期量標準有：節拍、流水線工作指示圖表、在制品定額。

　　成批生產的期量標準有：批量、生產間隔期、生產周期、提前期、在制品定額。

　　單件生產的期量標準有：產品生產周期、提前期。

　　批量=生產間隔期*平均日產量

　　生產間隔期=批量/平均日產量

　　14、生產作業計劃編制方法：

　　1.在制品定額法 2.提前期法 3.生產周期法 4.MRP法

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