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護理風險管理策略

　　根據(jù)現(xiàn)代管理思想，安全管理應(yīng)貫徹預防為主的理念，不應(yīng)是救火式的事后補救。建立多方位、多途徑、多視角的護理風險管理組織，成立護理風險管理委員會、專職風險管理人員、科室風險管理小組3個層面的管理組織，各層面有專人負責，切實做好三級護理風險管理，建立風險信息網(wǎng)絡(luò)，及時發(fā)現(xiàn)護理安全隱患，評價護理風險管理的可行性與有效性，把護理不安全事件的消極處理變?yōu)榘l(fā)生前的積極預防，是保證安全管理的重要策略。

　　制定完善風險管理制度，對病人安全實施持續(xù)的監(jiān)控。

　　建立完善的護理風險預警制度和信息網(wǎng)絡(luò)，抓好安全管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對護理風險實現(xiàn)前瞻性管理和全程動態(tài)管理，將風險隱患消滅在萌芽中。《2007年患者安全目標》指出：

　　①、提高醫(yī)務(wù)人員對患者識別的準確性，嚴格執(zhí)行三查七對制度。

　　②、提高病房與門診用藥的安全性。

　　③、建立與完善在特殊情況下醫(yī)務(wù)人員之間的有效溝通，做到正確執(zhí)行醫(yī)囑。

　　④、建立臨床實驗室“危急值”報告制。

　　⑤、嚴格防止手術(shù)患者，部位及術(shù)式錯誤的發(fā)生。

　　⑥、嚴格遵循手術(shù)衛(wèi)生與手術(shù)后廢棄物管理制度。

　　⑦、防止與減少患者跌倒，壓瘡事件的發(fā)生。

　　⑧、鼓勵主動報告醫(yī)療不良事件。

　　構(gòu)建安全文化，全面提升護理服務(wù)質(zhì)量。

　　安全文化是為了將職員、管理人員、顧客、供給人員及一般公眾暴露于危險或有可能造成傷害的條件降低到最低限度的目的，而建立起來的規(guī)范、任務(wù)、態(tài)度和習慣的集合。將安全文化視為一種管理思路運用到護理管理工作中去，即在日常工作中著力培養(yǎng)和影響護士對安全護理的信念和態(tài)度，以促進安全護理行為的養(yǎng)成，是一種較為可靠的管理策略。

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