三、領導工作的原理

　　1.指明目標原理　讓全體成員充分理解組織的目標和任務是領導工作的重要組成部分。

　　2.協調目標原理　個人目標與組織目標協調一致，人們的行為就會趨向統一，從而實現組織目標并取得成效。

　　3.命令一致性原理　領導者在實現目標過程中下達的各種命令越一致，個人在執行命令中發生的矛盾就越小，越易于實現組織目標。

　　4.直接管理原理　上級與下級的直接接觸越多，所掌握的各種情況就會越準確，從而使領導工作更加有效。

　　5.溝通聯絡原理　上級與下級之間應進行及時、準確、有效地溝通聯絡，使整個組織成為一個真正的整體。

　　6.激勵原理　上級應能夠了解下級的需求和愿望并給予合理滿足，以調動下級的積極性。

　　四、領導理論及應用

　　(一)領導作風理論

　　領導作風就是領導者進行活動時對待下屬態度行為的表現。

　　1.專權型　又叫命令型、權威型、獨裁型領導方式，是指領導者個人決定一切，布置下屬執行。其特點是：權力定位于領導者，很少聽取下屬的意見。

　　2.民主參與型　是指領導者發動下屬討論，共同商量，集思廣益，然后決策，要求每個人各盡所能，各施其長，分工合作。

　　3.自由放任型　是指領導者給予每個成員高度的自主權，只對下屬提出工作目標，但對下屬完成任務的各個階段的活動不加干涉，除非下屬要求，不做主動的指導。

　　(二)領導生命周期理論

　　領導生命周期理論又稱情景領導理論，它認為最有效的領導風格應隨著員工“成熟度”的變化而變化。成熟度是指個體完成某一具體任務的能力和某一意愿的程度。隨著下屬由不成熟走向成熟，領導的行為應按下列程序逐步推移：高工作與低關系—高工作與高關系—低工作與高關系—低工作與低關系。根據下屬的成熟度，工作行為與領導行為構成了四個階段。

　　1.高工作、低關系　領導者對不成熟的下屬采取指令性工作，并加以指導、督促、檢查。

　　2.高工作、高關系　領導者對初步成熟的下屬給予說明、指導和檢查;除安排工作外，還必須重視對下屬的信任和尊重，增加關系行為的分量。

　　3.低工作、高關系　領導者對比較成熟的下屬，要與其共同決策，采取適當授權、參與管理的方式。

　　4.低工作、低關系　領導者對成熟的下屬，采取高度信任、充分授權，提供極少的指導與支持，使下屬人盡其才，才盡其用。

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