【知識點：產業五種競爭力】

　　【2014年注會戰略考試真題-單選】下列各項中，對規模經濟和學習經濟之間的關系做出正確表述的是(　　)。

　　A.兩者總是同方向變動

　　B.在勞動密集型產業中，學習經濟很小，規模經濟卻很大

　　C.在資本密集型產業中，規模經濟很小，學習經濟卻很大

　　D.兩者交叉地影響產品成本的下降水平

　　【答案】D

　　【解析】“學習曲線”又稱“經驗曲線”，是指當某一產品累積生產量增加時，由于經驗和專有技術的積累所帶來的單位產品成本的下降。它與規模經濟往往交叉地影響產品成本的下降水平。規模經濟使得當經濟活動處于一個比較大的規模時，能夠以較低的單位成本進行生產;學習經濟是由于累積經驗而導致的單位成本的減少。即使是學習經濟很小的情況下，規模經濟也可能是很大的，這在諸如鋁罐制造這樣的簡單資本密集型的生產中通常能夠產生;同樣地，在規模經濟很小時，學習經濟也可以是很大的，這存在于諸如計算機軟件開發等復雜的勞動密集型產業中。因此，選項D正確。

　　【2015年注會戰略考試真題-單選】達美公司在全國各地擁有10多個倉儲物流中心，還控制了多個中藥材交易市場。基于此優勢，達美公司決定構建一個中藥材電子商務市場，并把它建成“實物市場與虛擬市場相結合”、中藥材電子交易與結算服務為一體的中藥材大宗交易平臺。目前許多企業計劃進入中藥材電子商務業務。達美公司給潛在進入者設置的進入障礙是(　　)。

　　A.規模經濟

　　B.現有企業的市場優勢

　　C.資金需求

　　D.現有企業對關鍵資源的控制

　　【答案】D

　　【解析】現有企業對關鍵資源的控制一般表現為對資金、專利或專有技術、原材料供應、分銷渠道、學習曲線等資源及資源使用方法的積累與控制。因此，選項D正確。

　　【2016年注會戰略考試真題-單選】甲專車公司是基于互聯網的專車服務提供商。甲專車公司采用“專業車輛、專業司機”的運營模式，利用移動互聯網及大數據技術為客戶提供“隨時隨地、專人專車”的全新服務體驗，在專車服務市場取得很大的成功。甲專車公司給潛在進入者設置的進入障礙是(　　)。

　　A.規模經濟

　　B.資金需求

　　C.價格優勢

　　D.產品差異

　　【答案】D

　　【解析】甲公司提供的是差異化服務，可以形成產品差異障礙，選項D正確。

　　【2016年注會戰略考試真題-單選】根據波特的五種競爭力分析理論，下列各項關于供應商討價還價能力的說法中，錯誤的是(　　)。

　　A.供應商提供的產品專用性程度越高，其討價還價能力越強

　　B.供應商借助互聯網平臺掌握的購買者轉換成本信息越多，其討價還價能力越強

　　C.占市場份額80%以上的少數供應商將產品銷售給較為零散的購買者時，其討價還價能力強

　　D.供應商擁有足夠的資源能夠進行后向一體化時，其討價還價能力強

　　【答案】D

　　【解析】供應商擁有足夠的資源能夠進行前向一體化時，其討價還價能力就強，選項D錯誤。

　　【2017年注會戰略考試真題-單選】20世紀90年代，光美公司在國內推出微波爐產品。目前光美公司已建成覆蓋全國的營銷網絡，包括電商銷售平臺、數以千計的超市專賣柜和實體店以及十幾個倉儲物流中心。近年來不少企業試圖進入微波爐行業，均未能成功。光美公司給潛在進入者設置的進入障礙是(　　)。

　　A.現有企業對關鍵資源的控制

　　B.行為性障礙

　　C.現有企業的市場優勢

　　D.規模經濟

　　【答案】A

　　【解析】現有企業對關鍵資源的控制一般表現為對資金、專利或專有技術、原材料供應、分銷渠道、學習曲線等資源及資源使用方法的積累與控制。題干中“覆蓋全國的營銷網絡，包括電商銷售平臺、數以千計的超市專賣柜和實體店以及十幾個倉儲物流中心”體現的是該企業對分銷渠道這一關鍵資源的控制，選項A正確。

　　【2017年注會戰略考試真題-單選】2007-2013年，S公司在作為P公司最大的元器件和閃存供應商的同時，推出了系列智能手機和平板電腦，成為P公司在智能手機和平板電腦市場主要的競爭對手。P公司很想擺脫對S公司的依賴，但由于S公司在生產關鍵零部件方面的能力顯著強于其他公司，在短期內P公司仍然離不開S公司。這一案例中，影響S公司對P公司討價還價能力的主要因素是(　　)。

　　A.業務量

　　B.產品差異化程度與資產專用性程度

　　C.信息掌握程度

　　D.縱向一體化程度

　　【答案】B

　　【解析】如果上游供應者的產品是高度專用化的，那么它們的顧客就將緊緊地與它們聯系在一起，在這種情況下，供應者就擁有較強的討價還價能力，S公司就是這樣的供應商。因此，選項B正確。

　　【2017年注會戰略考試真題-多選】近年來，國內調味品企業面臨著激烈的競爭壓力：其一，海外調味品企業不斷通過收購國內品牌或在國內直接建廠進入國內市場;其二，原料成本、用工成本不斷上漲，同時由于國內企業眾多，產品差異小，利潤微薄;其三，天然營養的綜合型調味品層出不窮，對傳統調味品形成部分替代。從五種競爭力角度考察，國內調味品生產企業面臨的競爭壓力包括(　　)。

　　A.產業內現有企業的競爭

　　B.潛在進入者的進入威脅

　　C.供應者討價還價

　　D.購買者討價還價

　　【答案】ABCD

　　【解析】海外企業收購國內品牌或在國內直接建廠屬于潛在進入者的進入威脅;成本上漲屬于供應者討價還價;產品差異小，利潤微薄屬于購買者討價還價;國內企業多屬于產業內現有企業的競爭。

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