2021注會真題答案 | 微信對答案

　　單選題

　　1、藍星公司是一家大型信息設備制造企業，該公司依據對公司目標職能的貢獻評價職能的活動，根據員工的專長，給他們安排相應的職位和職能，這體現的企業文化的( )類型。

　　A.任務導向

　　B.人員導向

　　C.角色導向

　　D.權利導向

　　參考答案：A

　　參考解析：在任務導向型文化中管理者關心的是不斷地和成功地解決問題，對不同職能和活動的評估完全是依據它們對企業目標作出的貢獻。企業強調的是速度和靈活性，專長是個人權力和職權的主要來源，并且決定一個人在給定情景中的相對權力。這類文化具有很強的適應性，個人能高度控制自己分內的工作，在十分動蕩或經常變化的環境中會很成功。本題中藍星公司依據對公司目標職能的貢獻評價職能的活動并對員工的專長安排相應的職位和職能，員工只需要控制自身分內的工作并施展專長，故本題選擇A。

　　2.太奇公司是一家生產飲料的外資企業，該公司薪酬結構由基本工資、津貼和福利構成，其薪酬水平是國內飲料行業公司的3倍。太奇公司采用的薪酬水平策略是( ) 。

　　A.混合型策略

　　B.滯后型策略

　　C.匹配型策略

　　D.領先型策路

　　參考答案：D

　　參考解析：領先型策略即薪酬水平高于市場平均水平的策略。“ 太奇公司薪酬水平是國內飲料行業公司的3倍”體現出薪酬水平高于市場平均水平，故選項D正確。

　　3.傳統制造業企業A是一家汽車生產企業，通過擴大ERP覆 蓋率提高銷量，這屬于( )

　　A.技術變革

　　B.組織變革

　　C.管理變革

　　D.流動性變革

　　參考答案：C

　　參考解析：管理改革強調企業通過數字化轉型打通生產與管理全流程的數據鏈，促進業務流程變革、生產變革和財務變革，提高產品質量和生產效率。“通過擴 大ERP覆蓋率提高銷量”屬于管理變革，選項C正確

　　4.北星咖啡館通過精選原料，簡化流程，提高服務。讓消費者以同類產品中最低的價格享受到頂級的品質。根據“戰略鐘”的理論，北星咖啡館的戰略是( )

　　A.低價戰略

　　B.混合戰略

　　C.高值戰略

　　D.集中差異化戰略

　　參考答案：B

　　參考解析：混合戰略是指企業可以在為顧客提供更高的認可價值的同時，獲得成本優勢。“讓消 費者以同類產品中最低的價格享受到頂級的品質”屬于“戰略鐘”理論中的混合戰略，選項B確。

　　5. 漢陽公司是國內一家經營多年的廣告公司，在業內以鼓勵員工個人對公司目標作出貢獻聞名。近年來,國外著名廣告公司的不斷進入和本土競爭對手的成長給漢陽公司的業務增長帶來越來越大的威脅，因此該公司管理層最近決定在維持現有組織架構的前提下推出新的更為嚴格的員工薪酬與績效掛鉤制度,以剌激業績增長，該決定受到公司員工的擁護。漢陽公司在實施新的績效考核制度時，應( )

　　A以企業使命為基礎

　　B.加強協同作用

　　C.根據文化進行管理

　　D.重新制定戰略

　　參考答案：B

　　參考解析：企業實施一個新的戰略時，組織要素發生的變化不大，又多與企業目前的文化相一致時，戰略穩定性與文化適應性表現為：加強協同作用。“該公司管理層最近決定在維持現有組織架構的前提下推出新的更為嚴格的員工薪酬與績效掛鉤制度,以刺激業績增長,該決定受到公司員工的擁護。"表明組織要素的變化少,文化的潛在一致性大。因此,選項B正確。

　　6.甲公司簽訂合同銷售給客戶20噸白糖，以5600元/噸 買入20噸，同時以5700元/噸買入白糖期貨20噸，10月 份以5500元/噸的價格銷售給客戶，同時在期貨市場買入白糖20噸。甲公司的采取的期貨套期保值方式是()。

　　A. 期貨多頭套期保值

　　B. 期貨空頭套期保值

　　C. 買方期權套期保值

　　D. 賣方期權套期保值

　　參考答案：B

　　參考解析：空頭套期保值是指如果某公司要在未來某時間出售某種資產，可以通過持有該資產期貨合約的空頭來對沖風險。多頭套期保值是指如果要在未來某時買入某種資產，則可采用持有該資產期貨合約的多頭來對沖風險

　　7.歐萊公司是一家化妝品研發、生產與銷售的公司，公司董事會下設風險管理委員會。關于該風險管理委員會職責的說法正確的是()。

　　A. 審議公司及各個部門的風險管理策略和重大風險管理解決方案

　　B. 組織協調公司全面風險管理日常工作

　　C. 研究提出公司全面風險管理工作報告

　　D. 研究提出化妝品研發、生產、銷售等業務部門和各個職能部門的重大決策風險評估報告

　　參考答案：A

　　參考解析：風險管理委員會的職責包括:

　　(1)提交全面風險管理年度報告;

　　(2)審議風險管理策略和重大風險管理解決方案;

　　(3)審議重大決策、重大風險、重大事件和重要業務流程的判斷標準或判斷機制，以及重大決策的風險評估報告;

　　(4)審議內部審計部門提交的風險管理監督評價審計綜合報告;么中:

　　(5)審議風險管理組織機構設置及其職責方案

　　(6)辦理董事會授權的有關全面風險管理的其他事項。

　　8.泰瑞公司原是一家提供管理咨詢服務的企業。2020年以來,該公司采用收縮戰略以應對利潤下滑局面，調整了管理層領導班子，采用了更具有激勵作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收縮戰略的方式是()。

　　A.機制變革

　　B.財政和財務戰略

　　C.削減成本戰略

　　D.拆產為股

　　參考答案：A

　　9.經過多年的發展,中浩公司成為一家從事冶金、機械制造、化工、保險、外貿等多種業務的大型企業。從企業發展階段與組織結構的關系看，該公司的組織結構類型應為()

　　A.從職能結構到事業部結構

　　B.從事業部結構到戰略業務單位結構

　　C.從事業部結構到矩陣結構

　　D.從簡單結構到職能結構

　　參考答案：B

　　10.斯威公司是一家休閑服裝生產企業。近期該公司與其他具有不同資源與優勢的企業建立了以信息網絡為基礎的企業聯盟體，通過網絡來聯系設計創意、制作人員和資產設備,共同開拓市場，共享枝術與消息,費用分擔。從組織結構角度看,上述企業聯盟體()。

　　A.具有靈活性較差的局限性

　　B.是組織扁平化在企業之間的形式

　　C.是傳統組織結構與新型組織結構的結合

　　D.是以資金流管理為核心的組織形式

　　參考答案：B

　　11.甲公司經過多年的發展，一直占據行業第一的位置。但是2018年以來，由于原材料價格上漲，該行業發展受到威脅。根據SWOT理論，甲公司適合采用的戰略是()。

　　A.增長型戰略

　　B.多種經營戰略

　　C.扭轉型戰略

　　D.防御型戰略

　　參考答案：B

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