文章責編:majingjing_123
看了本文的網友還看了學歷| 高考 中考 考研 自考 成考 外語| 四六級 職稱英語 商務英語 公共英語 資格| 公務員 報關員 銀行 證券 司法 導游 教師 計算機| 等考 軟考
工程|一建 二建 造價師 監理師 咨詢師 安全師 結構師 估價師 造價員 會計| 會計證 會計職稱 注會 經濟師 稅務師 醫學| 衛生資格 醫師 藥師 [更多]
首頁 考試吧論壇 Exam8視線 考試商城 網絡課程 模擬考試 考友錄 實用文檔 求職招聘 論文下載 | ||
![]() |
2012中考 | 2012高考 | 2012考研 | 考研培訓 | 在職研 | 自學考試 | 成人高考 | 法律碩士 | MBA考試 MPA考試 | 中科院 |
|
![]() |
四六級 | 職稱英語 | 商務英語 | 公共英語 | 托福 | 托業 | 雅思 | 專四專八 | 口譯筆譯 | 博思 GRE GMAT | 新概念英語 | 成人英語三級 | 申碩英語 | 攻碩英語 | 職稱日語 | 日語學習 | 零起點法語 | 零起點德語 | 零起點韓語 |
|
![]() |
計算機等級考試 | 軟件水平考試 | 職稱計算機 | 微軟認證 | 思科認證 | Oracle認證 | Linux認證 華為認證 | Java認證 |
|
![]() |
公務員 | 報關員 | 銀行從業資格 | 證券從業資格 | 期貨從業資格 | 司法考試 | 法律顧問 | 導游資格 報檢員 | 教師資格 | 社會工作者 | 外銷員 | 國際商務師 | 跟單員 | 單證員 | 物流師 | 價格鑒證師 人力資源 | 管理咨詢師 | 秘書資格 | 心理咨詢師 | 出版專業資格 | 廣告師職業水平 | 駕駛員 網絡編輯 | 公共營養師 | 國際貨運代理人 | 保險從業資格 | 電子商務師 | 普通話 | 企業培訓師 營銷師 |
|
![]() |
衛生資格 | 執業醫師 | 執業藥師 | 執業護士 | |
![]() |
會計從業資格考試(會計證) | 經濟師 | 會計職稱 | 注冊會計師 | 審計師 | 注冊稅務師 注冊資產評估師 | 高級會計師 | ACCA | 統計師 | 精算師 | 理財規劃師 | 國際內審師 |
|
![]() |
一級建造師 | 二級建造師 | 造價工程師 | 造價員 | 咨詢工程師 | 監理工程師 | 安全工程師 質量工程師 | 物業管理師 | 招標師 | 結構工程師 | 建筑師 | 房地產估價師 | 土地估價師 | 巖土師 設備監理師 | 房地產經紀人 | 投資項目管理師 | 土地登記代理人 | 環境影響評價師 | 環保工程師 城市規劃師 | 公路監理師 | 公路造價師 | 安全評價師 | 電氣工程師 | 注冊測繪師 | 注冊計量師 化工工程師 | 材料員 |
|
![]() |
繽紛校園 | 實用文檔 | 英語學習 | 作文大全 | 求職招聘 | 論文下載 | 訪談 | 游戲 |
2012注會《公司戰略與風險管理》考試大綱
一、測試目標
本科目主要測試考生的下列能力:
1.掌握公司戰略管理的基本概念;
2.掌握評估影響公司表現的外部因素和內部因素的能力;
3.掌握各種戰略管理工具的運用;
4.掌握戰略選擇、戰略實施和戰略控制的過程和方法;
5.分析戰略選擇及實施戰略所帶來的財務影響;
6.掌握內部控制框架的概念和運用;
7.掌握風險管理框架的概念和運用;
8.掌握控制、減少和回避風險的方法;
9.識別及評估公司面對的各種財務風險;
10.掌握利用衍生金融工具對沖各種風險的方法;
11.熟悉信息技術管理的應用。
二、測試內容與能力等級
測試內容 | 能力等級 |
(一)戰略與戰略管理 1.企業戰略 (1)戰略的定義 (2)明茨伯格的5P戰略 (3)企業戰略的結構層次 (4)戰略的關鍵要素 (5)戰略測試 2.企業的使命與目標 (1)企業存在的理由 (2)確定企業的使命和目標 (3)企業使命的要素 (4)企業使命陳述 (5)確定戰略目標 3.企業戰略的發展途徑 (1)理性方法 (2)應急方法 4.戰略管理概述 (1)戰略管理的含義 (2)戰略管理的流程 |
1 1 2 2 1 2 2 2 2 2 1 1 2 2 |
(二)戰略分析——外部環境 1.一般宏觀環境分析 (1)政治和法律環境因素 (2)經濟環境因素 (3)社會和文化環境因素 (4)技術環境因素 2.行業環境分析 (1)行業和行業環境 (2)行業生命周期 (3)波特的五力模型 (4)五力模型的局限性 |
2 2 2 2 3 3 3 2 |
3.經營環境與競爭優勢環境分析 (1)市場分析 (2)融資來源 (3)勞動力市場狀況 4.國際商業環境和國際化經營概念及分析 (1)國際化行為 (2)國際化經營的動因 (3)鉆石模型分析 (4)國際貿易生命周期 (5)經營環境中的挑戰 |
3 3 3 1 2 2 2 2 |
(三)戰略分析——內部資源、能力與核心競爭力 1.戰略的內部因素分析 (1)企業內部因素的構成 (2)核心競爭力的辨別 (3)評價核心競爭力 2.企業內部因素的分析方法及附加競爭值 (1)資源分析 (2)價值鏈分析 (3)超越競爭對手 3.SWOT分析 (1)SWOT分析的概念及作用 (2)SWOT的四個要素 (3)內部資源分析和外部環境分析的匹配 |
2 2 2 2 2 2 3 3 3 |
(四)戰略選擇 1.差距分析 (1)外部環境和經營戰略差距 (2)內部環境和經營戰略差距 (3)企業層面的差距分析 2.企業戰略選擇 (1)總體戰略的選擇 (2)業務單位戰略的選擇 (3)職能戰略的選擇 3.戰略發展方法 (1)內部發展 (2)并購戰略 (3)聯合發展和戰略聯盟 4.戰略評估及選擇 (1)戰略適宜性的分析 (2)戰略篩選 (3)戰略的可行性分析 (4)戰略的可接受性分析 (5)行動計劃 5.風險評估及管理的概念 (1)風險的概念與來源 (2)風險的評估及管理 6.企業與企業的戰略開發 |
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 1 1 2 |
北京 | 天津 | 上海 | 江蘇 | 山東 |
安徽 | 浙江 | 江西 | 福建 | 深圳 |
廣東 | 河北 | 湖南 | 廣西 | 河南 |
海南 | 湖北 | 四川 | 重慶 | 云南 |
貴州 | 西藏 | 新疆 | 陜西 | 山西 |
寧夏 | 甘肅 | 青海 | 遼寧 | 吉林 |
黑龍江 | 內蒙古 |