測試目標
本科目主要測試考生的下列能力：




9.掌握內部控制的概念；
10.掌握內部控制規范的框架體系；
11.了解風險管理的主要技術與方法。

考試目標 
考生應當根據本科目考試內容與能力等級的要求，理解、掌握或運用下列相關的專業知識和職業技能，堅守職業價值觀、遵循職業道德、堅持職業態度，解決實務問題。

9.風險管理的主要技術與方法；
10.公司治理的基本理論與主要內容；
11.內部控制的主要內容及其在風險管理中的應用；
12.管理信息系統的概念、應用與管理。

“測試目標”改為了“考試目標”






增加：10.公司治理的基本理論與主要內容；
11.內部控制在風險管理中的應用
12.管理信息系統的概念、應用與管理

其他內容沒有變化

（一）導論
1.公司戰略的基本概念
（1）公司戰略的定義2

一、戰略與戰略管理
（一）公司戰略的基本概念
1.公司戰略的定義 1

章名稱發生改變，將“導論”改為了“戰略與戰略管理”
“公司戰略的定義”能力等級由“2”改為了“1”，其他內容沒有變化

（二）戰略分析
1.企業外部環境分析

（2）產業環境分析
①產品生命周期3

2.企業內部環境分析
（2）價值鏈分析
②價值鏈確定1

二、戰略分析
（一）企業外部環境分析
2.產業環境分析
（1）產品生命周期2

（二）企業內部環境分析
2.價值鏈分析
（2）價值鏈確定2

“產品生命周期”的能力等級由“3”改為了“2”



“價值鏈確定”的能力等級由“1”改為了“2”

3.SWOT分析
（1）基本原理
3

二、戰略分析
（二）企業內部環境分析
4.SWOT 分析
（1）基本原理2

原來的第三節SWOT分析放到了第二節企業內部環境分析中
基本原理能力等級由“3”改為了“2”

（三）戰略選擇
1.總體戰略（公司層戰略）
（2）發展戰略的主要途徑
①發展戰略可選擇的途徑 2

2.業務單位戰略
（1）成本領先戰略 2
（2）差異化戰略 2
（3）集中化戰略 2
（4）基本競爭戰略的綜合分析——“戰略鐘” 2






3.職能戰略
（7）信息戰略2


4.國際化經營戰略
（1）企業國際化經營動因 2
（2）鉆石模型分析 2
（3）國際市場進入模式 2
（4）國際化經營的戰略類型 2　

（二）業務單位戰略
1.基本競爭戰略
（1）成本領先戰略 2
（2）差異化戰略 2
（3）集中化戰略 2
（4）基本競爭戰略的綜合分析——“戰略鐘” 3
2.中小企業的競爭戰略
（1）零散型產業中的競爭戰略 2
（2）新興產業中的競爭戰略 2
3.藍海戰略
（1）藍海戰略的內涵 1
（2）藍海戰略制定的原則 2
（3）重建市場邊界的基本法則2



（四）國際化經營戰略
1.企業國際化經營外部環境的特征 2
2.企業國際化經營動因 2
3.鉆石模型分析 3
4.國際市場進入模式 2
5.企業國際化經營外部環境的特征2
6.國際化經營的戰略類型 2
7.新興市場的企業戰略 2

刪除“發展戰略可選擇的途徑”

增加“2.中小企業的競爭戰略”和“3.藍海戰略”



基本競爭戰略的綜合分析——“戰略鐘”的能力等級由“2”改為了“3”








刪除“職能戰略中的信息戰略”



增加“企業國際化經營外部環境的特征”和“企業國際化經營外部環境的特征”和“新興市場的企業戰略”

“鉆石模型分析”的能力等級由“2”改為了“3”

（四）戰略實施
3.戰略控制
（2）戰略控制方法 2


4.戰略管理中的權力與利益相關者

（2）企業利益相關者的利益矛盾與均衡
1

四、戰略實施
（三）戰略控制
2.戰略控制方法
（1）預算與預算控制 2
（2）企業業績衡量指標 2
（3）平衡計分卡的業績衡量方法 3
（4）統計分析與專題報告 1

（四）戰略管理中的權力與利益相關者
2. 企業利益相關者的利益矛盾與均衡2

將“戰略控制方法”下的知識點細分







將“企業利益相關者的利益矛盾與均衡”的能力等級由“1”改為了“2”

（五）風險與風險管理
1.風險與風險管理概述
（1）風險的概念2
（2）風險管理的概念2
3.風險管理基本流程

（2）進行風險評估 2
（3）制定風險管理策略 2
（4）提出和實施風險管理解決方案 2

五、風險與風險管理
（一）風險與風險管理概述
1.風險的概念1
3.風險管理的概念1

（三）風險管理基本流程

2.進行風險評估 3
3.制定風險管理策略 3
4.提出和實施風險管理解決方案 3

將“風險的概念”能力等級由“2”改為“1”
將“風險管理的概念”能力等級由“2”改為“1”



知識點能力等級由“2”改為“3”

　

六、公司治理
（一）公司治理的基本理論
1.公司治理的概念 1
2.代理理論 2
3.利益相關者理論 2
4.公司治理的參與各方 2
5.公司治理的基本原則 2
（二）投資者和董事會在公司治理中的作用
1.所有權結構與公司治理 2
2.董事會的職權及其在公司治理中的作用 2
3.董事會與高級管理層的角色分離 2
4.獨立董事、審計委員會在公司治理中的作用 3
5.機構投資者的行動主義與公司治理 2
（三）信息披露和外部監督在公司治理中的作用
1.信息披露在公司治理中的作用 3
2.注冊會計師審計在公司治理中的作用 3
3.政府及有關監管機構在公司治理中的作用 2

新增章節

（六）風險管理框架下的內部控制

1.內部控制基本規范
（1）內部控制的目標 2
（2）內部控制的原則 2
（3）內部控制的實施體系 1
（4）內部控制的要素 3



 
 



4.風險管理、內部控制與公司治理
（1）公司治理 2

 

七、風險管理框架下的內部控制
（一）內部控制概述
1.內部控制的定義與框架 2
2.我國的內部控制規范體系 2


（二）內部控制的要素
1.控制環境 3
2.風險評估 3
3.控制活動 3
4.信息與溝通 3
5.監控3


（四）內部控制評價與審計
2.企業內部控制審計 3

將“內部控制基本規范”改為了“內部控制概述”，知識點體系發生了改變



將“內部控制的要素”進行了細分







增加“內部控制審計”
將“公司治理”放到了第六章

　

八、管理信息系統的應用與管理
（一）管理信息系統概述
1.管理信息 1
2.管理信息系統 1
（二）管理信息系統應用
1.信息系統與組織管理
（1）層次信息系統應用概述 2
（2）基層的信息系統應用 2
（3）中層的信息系統應用 2
（4）高層的信息系統應用 2
2.信息系統與組織流程
（1）流程管理與信息系統 2
（2）企業資源規劃（ERP）及系統 2
（3）客戶關系管理（CRM）及系統 2
（4）供應鏈管理（SCM）及系統 2
（5）電子商務（E-B）及系統 2
3.信息系統與組織決策
（1）組織的管理決策問題 2
（2）決策支持系統 2
（3）智能決策支持系統 2
（4）群體決策支持系統 2
（5）商業智能 2
4.信息系統與組織戰略
（1）信息系統與組織變革 2
（2）信息系統與競爭戰略2
（3）信息系統與企業價值鏈網2
（三）信息系統管理
1.信息系統運維管理
（1）信息系統運維管理體系 2
（2）信息系統運維外包 2
（3）信息系統的評價 2
2.信息系統安全管理
（1）信息系統安全管理的概念 2
（2）信息系統安全管理策略 2
（3）應急響應與災難恢復 2

新增章節