2019年大綱內容

2018年大綱內容

變化情況

考試目標

考試目標

無變化

一、戰略與戰略管理
（一）公司戰略的基本理論
（二）戰略管理概述

一、戰略與戰略管理
（一）公司戰略的基本理論
（二）戰略管理概述

無變化

二、戰略分析
（一）企業外部環境分析
（二）企業內部環境分析
（三）SWOT分析

二、戰略分析
（一）企業外部環境分析
（二）企業內部環境分析
（三）SWOT分析

無變化

三、戰略選擇
（一）總體戰略
（二）業務單位戰略
（三）職能戰略
（四）國際化經營戰略

三、戰略選擇
（一）總體戰略
（二）業務單位戰略
（三）職能戰略
（四）國際化經營戰略

無變化

四、戰略實施
（一）公司戰略與組織結構
（二）公司戰略與企業文化
（三）戰略控制
（四）戰略管理中的權力與利益相關者
（五）信息技術在戰略管理中的作用

四、戰略實施
（一）公司戰略與組織結構
（二）公司戰略與企業文化
（三）戰略控制
（四）戰略管理中的權力與利益相關者
（五）信息技術在戰略管理中的作用

無變化

五、公司治理
（一）公司治理概述
1.企業的起源與演進
2.公司治理問題的產生
3.公司治理的概念
4.公司治理理論

五、公司治理
（一）公司治理的概念及理論
1.公司治理的概念
2.公司治理理論

新增2小點內容

(二)三大公司治理問題
1.經理人對于般東的“內部人控制”問題
2.終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題
3.企業與其他利益相關者之間的關系問題改
(三)公司內部治理結構和外部
1.公司內部治理機制
2.外部治理機制
(四)公司治理基礎設施與治理原則
1.公司治理基礎設施
2.公司治理原則

(二)三大公司治理問題
1.經理人對于股東的“內部人控制”問題
2.終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題
3.企業與其他利益相關者之間的關系問題
(三)公司內部治理結構和外部治理機制
1.公司內部治理結構
2.外部治理機制
(四)公司治理基礎設施與治理原則
1.公司治理基礎設施
2.公司治理原則

無變化

六、風險與風險管理
（一）風險管理基本原理
（二）風險管理的目標
（三）風險管理基本流程
（四）風險管理體系
（五）風險管理技術與方法

六、風險與風險管理
（一）風險管理基本原理
（二）風險管理的目標
（三）風險管理基本流程
（四）風險管理體系
（五）風險管理技術與方法

無變化

七、內部控制
（一）內部控制概述
（二）內部控制的要素
（三）內部控制的應用
（四）內部控制評價與審計

刪除內部控制整章