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　　總體：

　　五力模型，PEST分析，縱向一體化戰略前丶后，內涵優點。戰略聯盟種類丶動因，成本領先具備資源，內控銷售風險

　　單項選擇題

　　評價企業核心能力

　　A 資源分析

　　B 功能分析

　　C 過程系統分析

　　D 基準分析

　　答案：D

　　多選有一道產品生命周期的

　　A.以產業銷售額增長率曲線的拐點劃分4個生命周期

　　B.競爭屬性隨產業的不同而不同

　　C.各個階段可以很清除的劃分

　　D.成熟期的標志是出現挑釁性的價格競爭

　　應該是ABD

　　簡答題

　　一家食品公司準備進入飲料行業，給了四、五家公司的產品資料，經過分析后，決定進入功能性飲料(高質量的)

　　第一問，戰略群組的含義，從“產品多樣化程度”“新產品開發程度”和“高”“低”維度對飲料行業進行戰略群組分類

　　第二問，戰略群組分析作用，分析目標企業為什么決定進入功能性飲料市場

　　綜合題

　　1利用宏觀環境分析機會和威脅，應該是pest

　　2五力模型分析機會威脅

　　3戰略聯盟類型及案例公司各種戰略聯盟類型及動機

　　4忘記

　　5分析案例公司重點規避的市場風險

　　6用銷售業務的指引分析案例紅薯采用oem的風險及措施

　　簡答題

　　1判斷戰略變革類型

　　2分析案例公司如何利用錢德勒理論

　　3案例公司還可以采用哪種人力資源戰略(已有一些在案例),

　　第二題

　　1分析案例所用縱向一體化的類型，內涵及優點

　　2分析案例拓展業務所采用的發展戰略實施途徑

　　第三題

　　1利用價值鏈模型，分析案例各種活動類型

　　2利用成本領先戰略中關于資源和能力的理論，分析案例公司(應該是利用成本領先的達到手段)

　　第四題

　　1利用采購指引，分析內控薄弱并提出建議

　　2利用資產管理指引，分鐘內控薄弱及建議 補充，綜合題有一問是問，案例公司采用了那些核心能力

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