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　　【知識點5】戰略管理過程(戰略分析)

　　【知識點5】戰略管理過程(戰略選擇)

　　1.可選擇的戰略類型

　　2.戰略選擇過程

　　根據不同層次管理人員介入戰略分析和戰略選擇工作的程度，戰略形成的方法有三種：

　　①自上而下

　　②自下而上

　　③上下結合

　　三種方法的主要區別在于戰略制定中對集權與分權程度的把握。

　　評估備選方案使用的標準：

　　①根據企業目標選擇戰略

　　②提交上級管理部門審批

　　③聘請外部機構

　　【知識點5】戰略管理過程(戰略實施)

　　戰略實施是將戰略轉化為行動。關鍵要解決如下幾個主要問題：

　　1.確定和建立一個有效的組織結構。

　　2.保證人員和制度的有效管理。

　　3.正確處理和協調公司政治關系。

　　4.選擇適當的組織協調和控制系統。

　　5.協調好戰略、結構、文化和控制諸方面關系。

　　【知識點5】戰略管理過程(總結)

　　1.企業戰略的實踐表明，戰略制定固然重要，戰略實施同樣重要。

　　2.制定一個良好的戰略僅僅是保證戰略成功的一部分，只有有效實施這一戰略，企業的戰略目標才能夠順利地實現。

　　(1)如果對一個良好的戰略貫徹實施很差，就只會導致事與愿違甚至失敗的結果。

　　(2)如果企業沒能制定出完善而合適的戰略，但是在戰略實施過程中，能夠克服原有戰略的不足之處，那么就有可能最終導致該戰略的完善與成功。

　　【知識點1-5】經典題解

　　【經典題解•單選題】甲公司的創始人在創業時就要求公司所有員工遵守一個規定：在經營活動中永遠不做違背道德和法律的事情。從公司使命角度來看，此規定屬于(　　)。(2014年)

　　A.公司目的

　　B.公司宗旨

　　C.經營哲學

　　D.公司目標

　　【解析】經營哲學是公司為其經營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準則，是企業文化的高度概括。經營哲學主要通過公司對利益相關者的態度、公司提倡的共同價值觀、政策和目標以及管理風格等方面體現出來。本題“在經營活動中永遠不做違背道德和法律的事情”體現的是公司的經營哲學，選項C正確。

　　【答案】C

　　【經典題解•單選題】以營利為目的而成立的組織，其首要目的是(　　)。(2015年)

　　A.保證員工利益

　　B.實現經營者期望

　　C.履行社會職責

　　D.為其所有者帶來經濟價值

　　【解析】公司目的是企業組織的根本性質和存在理由的直接體現。組織按其存在理由可以分為兩大類：營利組織和非營利組織。以營利為目的而成立的組織，其首要目的是為其所有者帶來經濟價值。

　　【答案】D

　　【經典題解•多選題】下列關于公司建立戰略目標體系目的的表述中，正確的有(　　)。(2014年)

　　A.提高股利增長率

　　B.獲得滿意的投資回報率

　　C.提高公司在客戶中的聲譽

　　D.獲得持久的競爭優勢

　　【解析】戰略目標體系建立的目的在于為公司贏得下列結果：獲取足夠的市場份額，在產品質量、客戶服務或產品革新等方面壓倒競爭對手，使整體成本低于競爭對手的成本，提高公司在客戶中的聲譽，在國際市場上建立更強大的立足點，建立技術上的領導地位，獲得持久的競爭優勢，抓住誘人的成長機會，等等。選項A和B屬于財務目標體系的指標。

　　【答案】CD

　　【經典題解•單選題】甲公司評估戰略備選方案時，主要考慮選擇的戰略是否發揮了企業優勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業實現目標。甲公司評估戰略備選方案使用的標準是(　　)。(2014年)

　　A.適宜性標準

　　B.外部性標準

　　C.可行性標準

　　D.可接受性標準

　　【解析】適宜性標準，考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業實現目標;所以選項A正確。

　　【答案】A

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