注冊會計師考試進入了強化階段，為了幫助大家更系統的掌握重點考點，小編每天為大家整理一個重要考點，利用剩下的時間每日攻克一考點，成功通過CPA戰略考試。

　　第二章 戰略分析

　　本章教材變化

　　1.與2016年教材相比，本章無實質性變化。

　　2.主要變化：

　　(1)將原2016年教材第三章第四節“鉆石模型分析”移至本章第一節，作為外部(宏觀)環境分析工具之一。

　　(2)其他變化均為文字表述上的細節變化。

　　本章章節安排

　　本章考試地位

　　本章內容在考試中非常重要

　　1.在試卷中分值權重約為20%，占比較高。

　　2.本章講解知識點幾乎均是考試“主打”內容：

　　(1)PEST模型

　　(2)鉆石分析模型

　　(3)產品生命周期

　　(4)產業五種競爭力

　　(5)競爭對手分析

　　(6)產業內的戰略群組

　　(7)企業資源分析

　　(8)基準分析

　　(9)價值鏈分析

　　(10)波士頓矩陣

　　(11)SWOT分析

　　3.本章知識點適宜各類題型考查。

　　4.在設定場景下考查知識點靈活應用居多。

　　本章知識體系與架構

　　本章主要知識點講解

　　【知識點1】宏觀環境分析——PEST模型

　　2.政治因素與經濟因素的界定

　　是經濟還是政治這是個問題!但不用擔心，出題人會給你明確暗示!

　　P：政治和法律因素

　　1.政治和法律環境，是指那些制約和影響企業活動的政治要素和法律系統及其運行狀態。

　　2.政治和法律因素是保障企業生產經營活動的基本條件。

　　3.一些政治因素對企業行為有直接的影響，但一般來說，政府主要通過制定法律法規來間接影響企業的活動。

　　E：經濟因素

　　1.經濟環境是指構成企業生存和發展條件的社會經濟狀況及國家的經濟政策，包括社會經濟結構、經濟發展水平、經濟體制、宏觀經濟政策、當前經濟狀況和其他一般經濟條件等要素。

　　2.與政治法律環境相比，經濟環境對企業生產經營的影響更直接更具體。

　　S：社會和文化因素

　　1.社會和文化環境是指企業所處的社會結構、社會風俗和習慣、信仰和價值觀念、行為規范、生活方式、文化傳統、人口規模與地理分布等因素的形成和變動。

　　2.社會和文化環境因素的范圍甚廣，主要包括：

　　(1)人口因素(對企業戰略制定具有重大影響)

　　(2)社會流動性

　　(3)消費心理

　　(4)生活方式變化

　　(5)文化傳統

　　(6)價值觀

　　T：技術因素

　　1.技術環境是指企業所處環境中的科技要素及與該要素直接相關的各種社會現象的集合，包括國家科技體制、科技政策、科技水平和科技發展趨勢等。

　　2.技術環境對企業的影響可能是創造性的，也可能是破壞性的，企業必須要預見這些新技術帶來的變化，在戰略管理上做出相應的決策和行動，以獲得新的競爭優勢。

　　3.市場或行業內部和外部的技術趨勢與事件會對企業戰略產生重大影響。

　　4.技術環境對戰略產生的影響包括：

　　(1)技術進步使企業能對市場及客戶進行更有效的分析。

　　(2)新技術的出現使社會對本行業產品和服務的需求增加，從而使企業可以擴大經營范圍或開辟新的市場。

　　(3)技術進步可創造競爭優勢。

　　(4)技術進步可導致現有產品被淘汰，或大大縮短產品的生命周期。

　　(5)新技術的發展使企業更多地關注環境保護、企業的社會責任及可持續成長的問題。

　　【經典題解•多選題】甲公司為國內上市的電信公司。甲公司正在研究收購某發展中國家的乙移動通信公司。下列各項因素中，屬于甲公司在PEST分析中應當考慮的有( )。(2010年)

　　A.甲公司收購乙移動通信公司符合其總體公司戰略

　　B.乙移動通信公司所在國政府歷來對企業實施高稅收政策

　　C.甲公司在國內提供電信服務積累的經驗與技術有助于管理乙移動通信公司的業務

　　D.乙移動通信公司所在國的電信行業十年來發展迅速，移動通信業務過去10年增長了300倍

　　【答案】BD

　　【解析】選項A和C屬于企業自身因素考慮。而選項B和D則是企業外部宏觀環境因素。

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