2020年注冊會計師《各科目》知識點匯總

　　【內容導航】

　　職能戰略

　　【所屬章節】

　　第三章 戰略選擇

　　【知識點】研究與開發戰略

　　研究與開發戰略

　　一、研發的類型

　　研發有兩種類型：產品研究和流程研究。

　　1.產品研究——新產品開發。

　　新產品開發是競爭優勢的主要來源，是實施差異化戰略的企業戰略保障體系中的關鍵環節。

　　2.流程研究。

　　流程研究關注于生產產品或提供服務的流程，旨在建立有效的流程來節約資金和時間，從而提高生產率。流程研究對改善質量管理也至關重要。因此流程管理無論對于實施成本領先戰略的企業，還是對于實施差異化戰略的企業而言，都是必不可少的。

　　二、研發的動力來源

　　研究與開發可以是“需求拉動”的，即市場的新需求拉動創新以滿足需求;也可以是“技術推動”的，即創新來自發明的應用。

　　三、研發的戰略作用

　　1.波特的基本戰略

　　產品創新是產品差異化的來源。流程創新使企業能夠采用成本領先戰略或差異化戰略。

　　2.波特的價值鏈

　　研發被納入價值鏈的支持性活動。通過提供低成本的產品或改良的差異化產品可以強化價值鏈。

　　3.安索夫矩陣

　　研發支持四個戰略象限。可以通過產品求精來實現市場滲透戰略和市場開發戰略。產品開發和產品多元化需要更顯著的產品創新。

　　4.產品的生命周期

　　產品研發會加速現有產品的衰退，因而也需要研發來為企業提供替代產品。

　　四、研發定位

　　企業研發戰略至少存在三種定位：

　　1.成為向市場推出新技術產品的企業。

　　2.成為成功產品的創新模仿者。

　　3.成為成功產品的低成本生產者。

　　【相關鏈接】三種主要的研發戰略：

　　1.進攻型戰略，也稱自主創新戰略。自主創新戰略是指以自主創新為基本目標的創新戰略，是企業通過自身的努力和探索產生技術突破，并在此基礎上依靠自身的能力推動創新的后續環節，完成技術的商品化，達到預期目標的創新活動。自主創新基本上都是率先創新。該種研發戰略的特點是代價高、風險大、收益大。適用于研發能力、財力均很強的企業。

　　例如，上世紀60年代初，IBM向第三代集成電路電子計算機進軍，一共投資50億美元，相當于美國首批三顆原子彈的科研經費。投資之大，史無前例，以致“研究開發一旦失敗，IBM將不復存在”。IBM以血的代價開拓創新，奠定了在計算機行業中的領先地位。

　　2.追隨型戰略，也稱模仿創新戰略。模仿創新戰略是指企業不搶先研究和開發新產品，而是在市場上出現成功的新產品時，立即對別人的新產品進行仿造或加以改進，迅速占領市場。因此，模仿創新戰略能夠幫助企業最大程度地吸取率先者成功的經驗與失敗的教訓，吸收、繼承與發展率先創新者的成果。當然這種戰略不是簡單模仿的戰略，而是巧妙的利用跟隨和延遲所帶來的優勢，化被動為主動，變不利為有利的一種戰略。該種研發戰略的特點是投資少、風險小、見效快。適用于對技術消化吸收能力強的企業。

　　3.引進型戰略，利用別人的科研力量來開發新產品，通過購買高等院校、科研機關的專利或者科研成果來為本企業服務。通過獲得專利許可進行模仿，把他人的研發成果轉化為本企業的商業收益。優點是：進行仿制，可以達到收效快、成本低、風險小的效果。缺點是：由于是仿制，因而有可能利潤較少，同時企業技術水平將永遠落后在技術輸出的企業的后面，從長遠來看，過多的依賴引進，勢必逐漸削弱企業科技隊伍的獨創能力和活力，使企業受損，因此技術引進戰略在大企業中一般只能用作輔助性的戰略。

　　五、研發戰略特別要求管理層制定鼓勵創新性構思的政策

　　1.必須對創新給予財務支持，可以通過為研發和市場研究投入資金以及為新構思投入風險資金來實現。

　　2.必須使員工有機會在一個能夠產生創新構思的環境中工作，這需要適當的管理風格和組織結構。

　　3.管理層積極地鼓勵員工和客戶提出新構思。下級員工參與到開發決策中來能夠鼓勵他們更多地參與開發項目并為項目的成功付出努力。

　　4.組建開發小組并建立相關管理機構。

　　5.在適當情況下，企業的招聘政策應集中于招聘具有創新技能的員工，應對員工進行培訓并使其知識、技能與時俱進。

　　6.由專門的管理者負責從環境中或從企業的內部溝通中獲取與創新構思有關的信息。

　　7.戰略計劃應有助于創新目標的達成;對成功實現目標的員工應給予獎勵。

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