競爭環境分析

　　競爭環境分析包括兩個方面：一是從個別企業視角去觀察分析競爭對手的實力;二是從產業競爭結構視角觀察分析企業所面對的競爭格局。

　　(一)競爭對手分析(★★)

　　公司的戰略選擇必然影響著競爭對手的行為與反應，這是公司進行戰略選擇時必須要考慮的。公司只有事先考慮到競爭對手對公司戰略的行為與反應，并做出了相應的應對措施，才能保證戰略選擇的正確性。有效的競爭對手分析有助于公司了解、解讀和預測競爭對手的行為與反應。

　　對競爭對手的分析有四個方面的主要內容，即競爭對手的未來目標、假設、現行戰略和潛在能力。

　　1.競爭對手的未來目標

　　對競爭對手未來目標的分析可以預測競爭對手對其所處位置是否滿意，由此判斷競爭對手會如何改變戰略，以及它對外部事件會做出什么樣的反應。

　　2.競爭對手的假設

　　對競爭對手的假設分析，目的在于揭示競爭對手對其自身、所在產業以及產業內其他企業的評價和看法。對競爭對手的假設進行仔細檢驗，可以幫助企業的戰略管理層識別競爭對手對所處環境的偏見和盲點。根據這些盲點可以幫助公司辨識立即遭到競爭對手報復的可能性，并有針對性地采取行動使其報復失靈。

　　3.競爭對手的現行戰略

　　對競爭對手現行戰略的分析，目的在于揭示競爭對手正在做什么、能夠做什么。

　　通過對競爭對手現行戰略的分析，可以幫助公司了解競爭對手目前是如何進行競爭的，以及如果將來競爭結構發生了變化，競爭對手進行戰略調整的力度。

　　4.競爭對手的能力

　　目標也好，戰略也好，都要以能力為基礎。在分析研究了競爭對手的目標與戰略之后，還要深入研究競爭對手是否有能力采用其他戰略實現其目標。

　　競爭對手的能力分析，主要圍繞競爭對手以下幾方面的能力：

　　(1)核心能力。

　　(2)成長能力。

　　(3)快速反應能力。

　　(4)適應變化的能力。

　　(5)持久力。

　　(二)產業內的戰略群組(★★)

　　戰略群組，也稱戰略集團，是指某一個產業內執行同樣或類似戰略，具有類似戰略特征的一組企業。

　　戰略群組分析既不同于產業整體分析方法，也不同于單個企業的個別分析方法，而是介于兩者之間。它是將產業中的企業分成特征不同的群體加以研究，并找出帶有共性的事物，更準確地把握產業中競爭的方向和實質，避免以大代小或以小代大所造成的缺陷。

　　1.戰略群組的特征

　　關于如何確定戰略群組，波特提出如下一些變量：產品或服務的差異化(多樣化)程度、品牌的數量、技術領先程度、研究開發能力、產品或服務的質量、縱向一體化程度、價格水平、組織的規模、所使用的分銷渠道等。

　　為了識別戰略群組，必須選擇這些特征的2～3項，并且將該產業的每個戰略群組在圖上畫出來。不過，應該避免選擇那些同一產業中所有企業都相同的特征。

　　2.戰略群組分析

　　戰略群組分析的作用：

　　(1)了解戰略群組間的競爭狀況。

　　(2)了解戰略群組間的“移動障礙”。

　　(3)了解戰略群組內企業競爭的主要著眼點。

　　(4)預測市場變化或發現戰略機會。

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