11. 尼克博克將對外直接投資區(qū)分為“進攻性投資”與“防御性投資”，其中，防御性投資是由( )所決定的。

　　A.壟斷優(yōu)勢

　　B.寡占反應(yīng)行為

　　C.區(qū)位優(yōu)勢

　　D.內(nèi)部化優(yōu)勢

　　【參考答案】B

　　【解析】尼克博克認為進攻性投資的動因可由弗農(nóng)的產(chǎn)品周期理論解釋，而防御性投資則是由寡占反應(yīng)行為所決定的。

　　12. 首次提出壟斷優(yōu)勢理論的是( )。

　　A. 海默

　　B.索思阿德

　　C. 弗農(nóng)

　　D.巴克利

　　【參考答案】A

　　【解析】索思阿德提出區(qū)位理論;海默首次提出壟斷優(yōu)勢理論;弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周 期理論是將壟斷因素與區(qū)位因素結(jié)合起來的動態(tài)分析;1976年，英國學者巴克利和卡森發(fā)掘了科斯在1937年對企業(yè)的起源和均衡規(guī)模提出的內(nèi)部化理論。

　　13. 甲集團是國內(nèi)大型糧油集團公司，近年來致力于從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)， 2008年收購了以非油炸方式生產(chǎn)“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團隊。2009年“健康”牌方便面市場份額下降，為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額，2010年初需要制定方便面競爭戰(zhàn)略。該競爭戰(zhàn)略屬于( )。

　　A.公司戰(zhàn)略

　　B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　C.產(chǎn)品戰(zhàn)略

　　D.職能戰(zhàn)略

　　【參考答案】B

　　【解析】企業(yè)戰(zhàn)略依據(jù)其影響區(qū)域和職能可劃分為三個層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，是在總體戰(zhàn)略指導下，一個業(yè)務(wù)單位進行競爭的戰(zhàn)略，也稱為競爭戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略是在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位這個層次制定的，包括如何實現(xiàn)競爭優(yōu)勢，以便最大限度地提高企業(yè)盈利能力和擴大市場份額，確定相關(guān)產(chǎn)品的范圍、價格、促銷手段和市場營銷渠道等。

　　14.平衡計分卡最大的優(yōu)點就是它能夠把( )列為四個角度中的ー個。

　　A.財務(wù)角度

　　B.顧客角度

　　C.內(nèi)部流程角度

　　D.創(chuàng)新與學習

　　【參考答案】D

　　【解析】把創(chuàng)新與學習列為四個角度中的一個, 這是平衡計分卡最大的優(yōu)點。

　　15. 預算控制的關(guān)鍵要素不包括( )。

　　A. 資源有效利用程度

　　B. 管理者溝通有效性

　　C.生產(chǎn)成本控制程度

　　D. 提供服務(wù)控制性

　　【參考答案】B

　　【解析】預算控制的關(guān)鍵要素集中于資源的有效利用、生產(chǎn)成本和提供服務(wù)，管理者的有效溝通是預算的目的，不是其關(guān)鍵要素。

　　16. 下列不屬于內(nèi)部環(huán)境分析的是( )。

　　A. 企業(yè)資源分析

　　B.市場需求分析

　　C.企業(yè)能力分析

　　D.企業(yè)核心競爭力

　　【參考答案】B

　　【解析】公司內(nèi)部環(huán)境分析可以從企業(yè)的資源與能力、企業(yè)的核心競爭力等幾個方面展開。市場需求分析屬于企業(yè)的外部環(huán)境分析。

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