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　　1、

　　【多選】

　　甲公司是上海一家集團企業，其核心業務為批發外國高級品牌的休閑服及內衣。其他業務包括代理世界各地不同品牌的化妝品、手表和鞋。最近，甲公司購入了在國內擁有五家玩具連鎖分店的乙公司，并與丙公司簽訂戰略聯盟協議參與餐飲業務。為配合甲公司的總體戰略實施，甲公司可以選擇的組織結構類型有(　　)。

　　A. 產品/品牌事業部制組織結構

　　B. 職能制組織結構

　　C. M型企業組織結構

　　D. 創業型組織結構

　　【答案】AC

　　【解析】該公司涉及多個業務，會有多個生產線，以企業產品的種類為基礎設置產品部，采用產品/品牌事業部制組織結構;隨著企業經營規模和范圍的不斷擴張，企業需要將職權和責任分派給專門單元的管理者，實行M型企業組織結構。所以，選項A、C正確。創業型組織結構是多數小型企業的標準組織結構模式，職能制組織結構適合單一業務的組織結構。

　　2、

　　【多選】

　　造成結構滯后性的原因有(　　)。

　　A. 新、舊結構交替有一定的時間過程

　　B. 戰略改革遇到障礙

　　C. 管理人員的抵制

　　D. 以上均正確

　　【答案】AC

　　【解析】造成結構滯后這種現象的原因有兩種：一是新、舊結構交替有一定的時間過程;二是管理人員的抵制。

　　3、

　　【多選】

　　下列各項中，屬于零基預算的不足之處的有(　　)。

　　A. 它是一個復雜的、耗費時間的過程

　　B. 它可能強調短期利益而忽視長期目標

　　C. 它可能強調長期利益而忽視短期利益

　　D. 管理團隊可能缺乏必要的技能

　　【答案】ABD

　　【解析】零基預算的缺點有：(1)它是一個復雜的、耗費時間的過程;(2)它可能強調短期利益而忽視長期目標;(3)管理團隊可能缺乏必要的技能。

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