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　　會計

　　【多選】

　　下列有關存貨會計處理的表述中，正確的有(　　)。

　　A.管理不善造成的存貨凈損失計入管理費用

　　B.因非貨幣性資產交換換出存貨結轉的已計提存貨跌價準備，不沖減當期資產減值損失

　　C.一般納稅人進口原材料交納的增值稅，計入相關原材料的成本

　　D.結轉商品銷售成本時，無需將相關存貨跌價準備結轉調整主營業務成本

　　【答案】A,B

　　【解析】一般納稅人進口原材料交納的增值稅可以抵扣，不計入相關原材料的成本，選項C表述錯誤。結轉商品銷售成本時，應將相關存貨跌價準備結轉調整主營業務成本，選項D錯誤。

　　審計

　　【單選】

　　關于實質性程序的結果對控制測試結果的影響，下列說法中，錯誤的是(　　)。

　　A.如果通過實施實質性程序未發現某項認定存在錯報，這本身并不能說明與該認定有關的控制是有效運行的

　　B.如果通過實施實質性程序發現某項認定存在錯報，注冊會計師可以得出控制運行有效的結論

　　C.如果實施實質性程序發現被審計單位沒有識別的重大錯報，通常表明內部控制存在值得關注的缺陷，注冊會計師應當就這些缺陷與適當層級的管理層和治理層進行溝通

　　D.如果通過實施實質性程序發現某項認定存在錯報，注冊會計師應當在評價相關控制的運行有效性時予以考慮

　　【答案】B

　　【解析】選項B錯誤，如果通過實施實質性程序發現某項認定存在錯報，注冊會計師應當評價其對控制運行有效性的影響，考慮是否降低對相關控制的信賴程度，或者調整實質性程序的性質，或擴大實質性程序的范圍等。

　　稅法

　　【多選】

　　下列有關城鎮土地使用稅的說法中，正確的有( )。

　　A.土地使用權共有的，由稅務機關指定一方作為納稅人，繳納城鎮土地使用稅

　　B.在征稅范圍內，承租集體所有建設用地的，由直接從集體經濟組織承租土地的單位和個人，繳納城鎮土地使用稅

　　C.城鎮土地使用稅采用有幅度的差別稅額，每個幅度稅額的差距規定為20倍

　　D.土地使用權未確定或權屬糾紛未解決的，其實際使用人為納稅義務人

　　【答案】B,C,D

　　【解析】選項A：土地使用權共有的，共有各方都是納稅人，由共有各方分別計算繳納城鎮土地使用稅。

　　經濟法

　　【多選】

　　甲表示將贈與乙5000元，乙欣然同意。甲已經交付給乙2000元，后乙將甲的兒子丙打成重傷。根據合同法律制度的規定，下列表述中，正確的有(　　)。

　　A.甲可以撤銷對乙的贈與

　　B.丙可以撤銷對乙的贈與

　　C.甲應當自知道丙被打傷之日起6個月內行使撤銷權

　　D.甲有權要求乙返還已贈與的2000元

　　【答案】A,D

　　【解析】(1)選項AB：受贈人嚴重侵害贈與人或者贈與人近親屬的合法權益的，贈與人可以撤銷贈與(贈與人本人完好無損，甲有權撤銷贈與，丙沒有撤銷權);(2)選項C：贈與人的撤銷權，自知道或者應當知道撤銷事由之日起1年內行使;(3)選項D：撤銷權人撤銷贈與的，可以向受贈人請求返還贈與的財產。

　　財管

　　【單選】

　　下列各項關于財務管理兩大核心概念的說法中，錯誤的是(　　)。

　　A.貨幣具有時間價值的依據是貨幣投入市場后其數額會隨著時間的延續而不斷增加

　　B.財務管理中最基本的概念是風險與報酬

　　C.所謂“風險厭惡”，是指人們普遍認為風險是不利的事情

　　D.風險與報酬的關系，是股票、債券、項目及企業等價值評估的關鍵因素

　　【答案】B

　　【解析】財務管理中最基本的概念是貨幣具有時間價值。

　　戰略

　　【多選】

　　南匯公司實行全面預算管理，每年年底都以當年的實際業績為基礎編制下一年的預算[1]。南匯公司編制預算使用的方法的特征有(　　)。

　　A.沒有降低成本的動力

　　B.不能擁有啟發新觀點的動力

　　C.能夠促進更為有效的資源分配

　　D.能夠應對環境的變化

　　【答案】A,B

　　【解析】

　　【破題思路】[1]抓住“每年年底都以當年的實際業績為基礎編制下一年的預算”這一關鍵信息判斷其采用的是增量預算，選出與之對應的特征即可。

　　【解析】每年年底都以當年的實際業績為基礎編制下一年的預算，說明其運用的預算編制方法是增量預算，選項A、B正確。選項C、D屬于零基預算的優點。

　　【考點提煉】增量預算的缺點：①它假設經營活動以及工作方式都以相同的方式繼續下去;②不能擁有啟發新觀點的動力;③沒有降低成本的動力;④它鼓勵將預算全部用光以便明年可以保持相同的預算;⑤它可能過期，并且不再和經營活動的層次或者執行工作的類型有關。

　　增量預算的優點：①預算是穩定的，并且變化是循序漸進的;②經理能夠在一個穩定的基礎上經營他們的部門;③系統相對容易操作和理解;④遇到類似威脅的部門能夠避免沖突;⑤容易實現協調預算。

　　【相關鏈接】零基預算的優點：①能夠識別和去除不充分或者過時的行動;②能夠促進更為有效的資源分配;③需要廣泛的參與;④能夠應對環境的變化;⑤鼓勵管理層尋找替代方法。

　　零基預算的缺點：①它是一個復雜的、耗費時間的過程;②它可能強調短期利益而忽視長期目標;③管理團隊可能缺乏必要的技能。

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