點(diǎn)擊查看：2015注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》練習(xí)題及解析匯總
【例題1•單選題】2010年，中國房地產(chǎn)實(shí)施“房地產(chǎn)新政”，該措施對目前的房地產(chǎn)市場產(chǎn)生了明顯的影響。房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)出-種新的僵持格局。目前的博弈僵持狀態(tài)是國家、開發(fā)商、消費(fèi)者對房地產(chǎn)市場的理性判斷與重新認(rèn)識的過程。這對房地產(chǎn)企業(yè)來說，面臨的外部環(huán)境因素是( )。
A.政治和法律環(huán)境
B.技術(shù)環(huán)境
C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
D.社會和文化環(huán)境
【答案】A
【解析】中國房地產(chǎn)實(shí)施“房地產(chǎn)新政”，是由政府通過制定-系列法規(guī)來約束房地產(chǎn)市場，因此屬于政治法律環(huán)境。
【例題2•單選題】某企業(yè)打算進(jìn)軍鋼鐵行業(yè)，在PEST分析報(bào)告中指出：從2008年開始，隨著金融危機(jī)爆發(fā)，全球經(jīng)濟(jì)陷入衰退。由于經(jīng)濟(jì)放緩，特別是房地產(chǎn)、汽車、家電需求下滑，使得鋼鐵需求疲軟。該分析屬于宏觀環(huán)境分析中的( )。
A.政治和法律環(huán)境
B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
C.技術(shù)環(huán)境
D.社會和文化環(huán)境
【答案】B
【解析】金融危機(jī)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)衰退。反映的是-國的經(jīng)濟(jì)狀況。因此屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
【例題3•單選題】我國正在進(jìn)入老齡化社會，這對于-些生產(chǎn)老年人用品的企業(yè)可以說是-個利好信號.這屬于( )。
A.政治和法律環(huán)境
B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
C.社會和文化環(huán)境
D.技術(shù)環(huán)境
【答案】C
【解析】進(jìn)入老齡化社會屬于人口的年齡分布情況，屬于社會和文化環(huán)境中的人口因素。
【例題4•單選題】隨著我國互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)-步普及，某家電企業(yè)研發(fā)出互聯(lián)網(wǎng)家電。這表明該公司注意到了企業(yè)經(jīng)營環(huán)境中的( )。
A.政治和法律環(huán)境
B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
C.社會和文化環(huán)境
D.技術(shù)環(huán)境
【答案】D
【解析】該企業(yè)根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的普及研發(fā)出互聯(lián)網(wǎng)家電，表明是利用了技術(shù)環(huán)境。
【例題5•單選題】甲公司面臨的市場狀況如下：消費(fèi)者對產(chǎn)品認(rèn)識深刻，挑剔性高，由于利潤率下降明顯，許多競爭對手開始退出該市場，甲公司必須集中于成本控制以維持正的現(xiàn)金流量。根據(jù)以上信息可以判斷在產(chǎn)業(yè)生命周期的下列階段中。甲公司處于( )。
A.導(dǎo)入期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期
【答案】D
【解析】消費(fèi)者對產(chǎn)品認(rèn)識深刻，挑剔性高，由于利潤率下降明顯，許多競爭對手開始退出該市場，甲公司必須集中于成本控制以維持正的現(xiàn)金流量，由此可以判斷屬于衰退期。
【例題6•單選題】甲企業(yè)看好遠(yuǎn)程教育領(lǐng)域，打算于2012年進(jìn)軍遠(yuǎn)程教育行業(yè)，在外部環(huán)境分析中.甲企業(yè)發(fā)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊乙公司有著良好的信譽(yù)和口碑，其品牌優(yōu)勢是甲企業(yè)目前無法比擬的。據(jù)此甲企業(yè)認(rèn)為進(jìn)入這個行業(yè)的壁壘很高的原因是( )。
A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B.現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制
C.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢
D.現(xiàn)有企業(yè)對專利的控制
【答案】C
【解析】現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢主要表現(xiàn)在品牌優(yōu)勢上，這是產(chǎn)品差異化的結(jié)果。乙公司憑借其良好的信譽(yù)具有頗高的品牌優(yōu)勢，屬于結(jié)構(gòu)性障礙中的現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢。所以選項(xiàng)C的說法正確。
【例題7•單選題】美國第二大零售連鎖店甲公司是全球最大的建筑材料購買商，下列各項(xiàng)中，會降低甲公司議價(jià)能力的有( )。
A.甲公司充分了解供應(yīng)商的成本等方面信息
B.甲公司不能自行生產(chǎn)建筑材料
c.甲公司購買建材的數(shù)量占供應(yīng)商產(chǎn)出的很大比例
D.市場上存在著多家建筑材料的供應(yīng)商
【答案】B
【解析】購買者不能自行生產(chǎn)建筑材料，只能靠購買，因此會降低其議價(jià)能力。其他幾項(xiàng)均會使甲公司的議價(jià)能力增強(qiáng)。
【例題8•單選題】國內(nèi)豆?jié){機(jī)市場在2008年出現(xiàn)了井噴，新增豆?jié){機(jī)企業(yè)800多家，其中具有自主品牌的就有l(wèi)00多家，大型家電集團(tuán)也陸續(xù)跟進(jìn)，消費(fèi)者對豆?jié){機(jī)品牌的選擇開始出現(xiàn)多樣化的態(tài)勢。從競爭格局來看，這種變化屬于( )。
A.替代品
B.現(xiàn)有公司之間的爭奪
C.購買者
D.供應(yīng)者
【答案】B
【解析】豆?jié){機(jī)企業(yè)數(shù)量增多導(dǎo)致現(xiàn)有公司之間的爭奪加劇。
【例題9•單選題】大衛(wèi)•亞非教授在波特教授五種競爭力分析的基礎(chǔ)上，提出了第六個要素， 即( )。
A.互動互補(bǔ)作用力
B.購買者討價(jià)還價(jià)能力
C.供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力
D.替代品的威脅
【答案】A
【解析】哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)•亞非(David Yoffie)在波特教授研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)全球化經(jīng)營的特點(diǎn)，提出了第六個要素，即互動互補(bǔ)作用力。
【例題10•多選題】M公司是保健品行業(yè)內(nèi)-家知名公司，目前而言，保健品市場還是相當(dāng)成熟的，市場上充斥的各種保健品名目繁多。在這樣的環(huán)境中，對于M公司來說.其成功關(guān)鍵因素包括( )。
A.對市場需求的敏感
B.縮減生產(chǎn)能力
C.提高生產(chǎn)效率
D.增強(qiáng)產(chǎn)品功能
【答案】CD
【解析】成功的關(guān)鍵因素會隨著產(chǎn)品壽命周期的演變而發(fā)生變化。從題目來看，保健品行業(yè)處于成熟期，在成熟期的成功關(guān)鍵因素包括生產(chǎn)效率和產(chǎn)品功能、新產(chǎn)品開發(fā)利用等，選項(xiàng)A、B分別屬于成長期和衰退期的成功關(guān)鍵因素。
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