>>>>>2015年注冊會計師《公司戰略》章節練習題匯總

　　2015年注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》第四章戰略實施主要闡述戰略實施過程中相關的組織結構、企業文化、戰略控制、利益相關者等內容。在歷年的考試中，橫向組織結構類型屬于經常出現考題的考點，選擇題和主觀題均會涉及。企業文化主要以選擇題形式進行考核。戰略控制需要關注戰略失效(失效的三種模式及失效的原因)，預算和平衡計分卡兩種控制方法的具體內容。其中戰略失效尚未出現過考題，預算要把兩種預算的優缺點掌握，平衡計分卡需要理解。利益相關者應以選擇題考核為主，適當掌握。

第四章《戰略實施》強化練習

　　一、單項選擇題

　　1、甲公司是一家日化用品企業，企業將所有產品按照洗滌、個人護理、清潔用品進行分類，并設置不同的部門負責這些類別的產品，甲公司采用的組織結構類型為(　)。

　　A、產品事業部制組織結構

　　B、職能制組織結構

　　C、戰略業務單位組織結構

　　D、H型組織結構

　　2、甲企業是一家剛創立的軟件開發公司，總部設在北京。甲公司所處的軟件開發行業突出特點是知識更新快，同時也導致經驗豐富、素質高的軟件工程師流動性較大，為此甲公司按矩陣式的結構對各項目進行管理和考核，以確保各項目按期完成。根據以上信息可以判斷，甲公司應該采取的企業文化類型是(　)。

　　A、權力導向型

　　B、角色導向型

　　C、任務導向型

　　D、人員導向型

　　3、公司由于在制定戰略的過程中沒有考慮到長遠時期的環境變化，導致企業的戰略隨著時間的推移越來越不能適應現實的情況，導致戰略失效，這屬于戰略失效中的(　)。

　　A、早期失效

　　B、偶然失效

　　C、晚期失效

　　D、中期失效

　　二、多項選擇題

　　1、以下關于企業業績衡量的表述錯誤的有(　)。

　　A、進行企業業績衡量主要是用于衡量管理層的業績，與其他利益相關者沒有關系

　　B、股東觀認為應該把股東回報率作為企業業績的指標

　　C、股東觀認為企業是為所有利益相關者的利益而存在的

　　D、股東回報率的計算以企業會計資料為基礎

　　2、丁公司是一家民營單位，準備對2011年度的業績情況做新的預算，但是該公司的專業人員為了工作上的方便，在編制預算時，使用以前期間的預算為基礎來編制，在此基礎上增加相應的內容，于是完成了2011年的業績預算。對于這樣的預算方法，其存在的主要缺點包括(　)。

　　A、不能擁有啟發新觀點的動力

　　B、沒有降低成本的動力

　　C、強調短期利益而忽視長期目標

　　D、是一個復雜的耗費時間的過程

　　參考答案及解析：

　　1、

　　【正確答案】A

　　【答案解析】本題考核產品/品牌事業部制結構。產品型事業部制結構適用于具有若干產品線的企業。產品事業部制結構是以企業產品的種類為基礎設立若干產品部，而不是以職能或以區域為基礎進行劃分。

　　2、

　　【正確答案】C

　　【答案解析】在任務導向型企業文化中管理者關心的是不斷地和成功地解決問題。采用的組織結構往往是矩陣式。實現目標是任務導向型企業的主導思想。企業強調的是速度和靈活性，專長是個人權力和職權的主要來源，并且決定一個人在給定情景中的相對權力。常見于新興產業中的企業，特別是一些高科技企業。選項C正確。

　　3、

　　【正確答案】C

　　【答案解析】晚期失效是指當戰略推進一段時間之后，之前對戰略環境條件的預測與現實變化發展的情況之間的差距，會隨著時間的推移變得越來越大，戰略所依賴的基礎就顯得越來越糟，從而使失效率大為提高。該公司的戰略隨著時間的推移越來越不能適應現實的情況，導致戰略失效，屬于晚期失效。

　　二、多項選擇題

　　1、

　　【正確答案】ACD

　　【答案解析】進行企業業績衡量不僅僅與管理層的業績管理系統相關，而且也是與利益相關者群體溝通的重要組成部分，因此選項A表述錯誤。股東觀認為企業應基于股東的利益而存在，選項C錯誤。如果沒有股東投入的股本，企業將無法啟動，如果沒有股東的再投入，企業將會停止運轉，這就引出一個結論，即企業是為股東盈利的，因而應該把股東回報率作為企業業績的指標，選項B正確。股東回報率的計算由兩部分組成，資本利得與股利，這是基于市場的方法，而不是以企業歷史會計資料為基礎，選項D錯誤。

　　2、

　　【正確答案】AB

　　【答案解析】本題考核增量預算的缺點。增量預算是指新的預算使用以前期間的預算或者實際業績作為基礎來編制，在此基礎上增加相應的內容。丁公司就是采用增量預算編制預算的，缺點包括：(1)它假設經營活動以及工作方式都以相同的方式繼續下去;(2)不能擁有啟發新觀點的動力;(3)沒有降低成本的動力;(4)它鼓勵將預算全部用光以便明年可以保持相同的預算;(5)它可能過期，并且不再和經營活動的層次或者執行工作的類型有關。選項C、D是零基預算的缺點。

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