查看匯總：2016年注冊會計師《公司戰略》必做題及答案匯總

　　1、單選題

　　產品生命周期中導入期的主要戰略路徑是(　)。

　　A、投資于研究與開發和技術改進，提高產品質量

　　B、市場營銷

　　C、提高效率，降低成本

　　D、控制成本，以維持正的現金流量

　　【正確答案】A

　　【答案解析】本題考核產品生命周期。在產品生命周期的導入期，企業的規�？赡軙浅Ｐ�，企業的戰略目標是擴大市場份額，爭取成為“領頭羊”，這個時期的主要戰略路徑是投資于研究與開發和技術改進，提高產品質量。

　　2、多選題

　　景德公司是一個普通食品生產商，下列各種情況，構成企業威脅的有(　)。

　　A、食品安全與質量監管體系越來越嚴格

　　B、人民生活水平提高，對健康食品的要求越來越高

　　C、公司的產品次品率比較高

　　D、國內高檔次的餐飲消費持續疲弱

　　【正確答案】AB

　　【答案解析】本題考核SWOT分析中威脅的判斷。威脅是隨著企業外部環境的改變而產生的不利于企業的時機，選項A、B都是企業的外部環境導致的不利時機。選項C屬于企業內部環境產生的不利因素，屬于企業的劣勢;選項D是外部環境產生的有利時機，屬于企業的機會。

　　3、單選題

　　隨著我國消費者關注健康飲食的趨勢日益明顯，A企業選擇了我國傳統食品——豆漿，以生產豆漿機起家，迅速發展。這表明該企業注意到了環境中的哪項因素，從而做出了正確的戰略選擇(　)。

　　A、政治法律環境因素

　　B、經濟環境因素

　　C、技術環境因素

　　D、社會文化環境因素

　　【正確答案】D

　　【答案解析】本題考核宏觀環境分析中的社會文化環境因素。消費者關注健康飲食的消費心理變化屬于社會文化環境因素。

　　4、多選題

　　甲公司是一家化妝品生產企業，為了進一步擴大企業規模，決定開拓東南亞市場。該公司對東南亞市場進行企業外部因素分析時應主要從以下哪幾個方面進行分析(　)。

　　A、宏觀環境分析

　　B、企業能力分析

　　C、產業環境分析

　　D、經營環境分析

　　【正確答案】ACD

　　【答案解析】本題考核外部環境分析。外部環境的分析著眼于企業所處的宏觀環境、產業環境和經營環境。內部環境的分析集中在資源、企業能力和核心競爭能力方面。

　　5、單選題

　　甲企業是一家家電生產企業，在研究某地市場需求時，該公司市場人員首先搜集了該地區近幾年家庭數量及每年新結婚數量的數據。根據以上信息可以判斷甲企業在做決策時非�？粗�(　)。

　　A、政治環境

　　B、經濟環境

　　C、社會文化環境

　　D、技術環境

　　【正確答案】C

　　【答案解析】本題考核社會文化環境。家庭數量及每年新結婚數量屬于人口因素，屬于社會文化環境。這是教材上的例子：家庭戶數及其結構的變化與耐用消費品的需求和變化趨勢密切相關，因而也就影響到耐用消費品的生產規模等。

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