查看匯總：2016年注冊會計師《公司戰略》必做題及答案匯總

　　1、多選題

　　康柏企業是一家國際化的企業，為了更好地處理各國業務，決定將企業的活動和人員按照美洲區域、西歐區域以及中南亞區域進行劃分。每個區域負責該地區的所有活動、所有產品以及所有客戶。根據以上信息，判斷下列關于該企業采用的組織結構的說法中，不正確的有(　)。

　　A、在企業與其客戶的聯系上，該組織結構能實現更好更快的地區決策

　　B、與一切皆由總部來運作相比，建立地區工廠或辦事處會削減成本費用

　　C、比較容易處理跨區域的大客戶的事務

　　D、企業采用的組織結構被大多數人認為是組織結構的典型模式

　　【正確答案】CD

　　【答案解析】本題考核橫向分工結構。根據題干可以判斷康柏企業采用的是區域事業部制結構。區域事業部制結構的優點如下：一是在企業與其客戶的聯系上，區域事業部制能實現更好更快的地區決策。二是與一切皆由總部來運作相比，建立地區工廠或辦事處會削減成本費用。三是有利于海外經營企業應對各種環境變化。區域事業部制結構的缺點如下：一是管理成本的重復。二是難以處理跨區域的大客戶的事務。所以，選項C的說法不正確。職能制組織結構被大多數人認為是組織結構的典型模式。所以選項D的說法不正確。

　　2、單選題

　　丙公司是一家高新技術開發企業，該企業的主導思想是實現目標。從企業文化類型來看，該公司適合采用(　)。

　　A、權力導向型

　　B、角色導向型

　　C、人員導向型

　　D、任務導向型

　　【正確答案】D

　　【答案解析】本題考核企業文化的類型。實現目標是任務導向型企業的主導思想，不允許有任何事情阻擋目標的實現。企業強調的是速度和靈活性，專長是個人權力和職權的主要來源，并且決定一個人在給定情景中的相對權力。這類文化常見于新興產業中的企業，特別是一些高科技企業。

　　3、單選題

　　下列企業文化類型中，具有穩定性、持續性的優點，且在穩定環境中可能導致高效率的是(　)。

　　A、權力導向型

　　B、任務導向型

　　C、人員導向型

　　D、角色導向型

　　【正確答案】D

　　【答案解析】本題考核企文化的類型。角色導向型文化具有穩定性、持續性的優點，企業的變革往往是循序漸進，而不是突變。在穩定環境中，這類文化可能導致高效率，但是，這類企業不太適合動蕩的環境。

　　4、單選題

　　企業在對部門的績效進行評測時，常常選用投資回報率指標。下列各項中，屬于該指標缺陷的是(　)。

　　A、不利于對不同部門之間的業績進行比較

　　B、不利于制定整體企業經營目標

　　C、不容易為管理層理解

　　D、可能阻礙部門資產投資決策

　　【正確答案】D

　　【答案解析】本題考核企業業績衡量指標。投資回報率又稱資本報酬率，資本報酬率=息稅前利潤/占用的資本×100%，該指標可能阻礙部門資產投資決策，放棄低于部門平均報酬率，但高于企業的資本成本的投資項目。

　　【提示】新教材中有該知識點，但是選項的表述在教材中沒有原文，屬于稍微有些超綱的題目，但是通過我們平時所學知識加上一些常識應該可以做出判斷。

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