21、某家電企業發現越南家電消費尚處于起步期，發展前景看好。在我國與東盟建立自由貿易區的消息傳來后，決定充分利用這一契機，將在國內過剩的生產能力轉移到越南。這種國際化的動因屬于(B)

　　A尋求資源 B尋求市場 C尋求效率 D尋求現成資產

　　22、2005年聯想并購IBM PC業務采用的戰略是(B)

　　A后向一體化戰略 B橫向一體化戰略 C相關多元化戰略 D前向一體化戰略

　　23、在波特提出的吸引力測試中，除了“進入成本”測試，另外一種測試屬于(A)

　　A“相得益彰”測試 B“價值增值”測試 C“協同效應”測試 D“競爭優勢”測試

　　24、下列選項中，屬于非相關多元化戰略的是(D)

　　A甲公司在原有兒童營養液的基礎上推出兒童服裝

　　B乙公司以原有食品業務為依托打造全產業鏈

　　C丙公司通過技術改造降低成本

　　D丁公司利用原有白酒業務積累的資金進軍高科技業務

　　25、甲公司是乙公司最大的購買商，為了對乙公司的情況有一個整體認識，你建議甲公司應采用的信息系統是(B) A事務處理系統 B企業資源計劃系統 C專家系統 D決策支持系統

　　26、甲公司是一家大型跨國企業，主營業務為快速消費品，在全球多個國家設有分支機構。該公司針對各國消費者的消費差異，在不同地區推出不同的產品，以更好適應當地需求。為此，該公司決定把經營決策權下放到各分支機構，以提高企業在當地的競爭力。根據以上信息可以判斷，該公司采用的國際化經營的戰略類型屬于(A)

　　A多國本土化戰略 B全球化戰略 C跨國戰略 D國際戰略

　　27、“戰略鐘”體系的提出者是(C)

　　A邁克爾·波特 B安索夫 C克利夫·鮑曼 D明茨伯格

　　28、甲公司是國內一家大型家電企業，主打電視機產品。經過多年努力，在消費者心目中建立了良好的品牌形象。甲公司計劃并購法國一家電視機企業，該公司是全球擁有彩電專利最多的企業，在歐洲、北美地區擁有成熟的銷售網絡，卻由于經營不善而陷入破產清算的局面。完成并購后，甲公司經過兩年的努力扭虧為盈，實現凈利潤433億元。若扣除包括685億元政府補貼等非經常性損益，凈利潤虧損233億元。此時，公司接到法國某一商業法庭判決，要求甲公司向該法國企業法定清盤人賠償2310萬歐元(約211億元)。根據以上案例可以判斷，甲公司在并購過程中如果因為此次判決導致并購失敗，可能的原因是(A)

　　A決策不當的并購 B并購后不能很好地進行企業整合

　　C支付過高的并購費用 D跨國并購面臨政治風險

　　29、甲公司是全球領先的地產服務綜合提供商。2012年該公司宣布，獲惠南投資管理有限公司委任，為其位于北京××街1號的項目提供全面的資產管理服務。根據以上信息可以判斷，甲公司采用的方式為(D) A出口 B對外證券投資 C對外股權投資 D非股權形式

　　30、下列選項中，關于市場開發戰略的說法正確的是(A)

　　A現有產品和新市場 B現有產品和現有市場 C新產品和現有市場 D新產品和新市場

　　31、下列財務政策中，可以用來改善增值型現金短缺企業資金狀況的是(A)

　　A增加債務比例 B支付現金股利 C降低資本成本 D重組

　　32、以“企業整體”系統化的管理為依據的信息系統是(C)

　　A事務處理系統 B管理信息系統 C企業資源計劃系統 D決策支持系統

　　33、下列不屬于鉆石模型分析中的初級生產要素的有(D)

　　A天然資源 B人力資源 C資金 D受過高等教育的人力

　　34、某中國公司收購美國公司后，由于企業文化存在很大差異，美國公司大部分銷售人員辭職，導致公司的銷售長期癱瘓。造成該公司并購失敗的原因是(B)

　　A決策不當的并購 B并購后不能進行很好的整合

　　C支付過高的并購費用 D以上說法都不正確

　　35、A集團是中國特大型電子信息產業集團，在2012年春節到來之際，首家推出了裸眼3D智能電視，以及其他10余款智能3D LED液晶電視新產品，填補了3D電視市場空白，獲得了強大的市場競爭地位。該集團采取的戰略類型是(B)

　　A集中化戰略 B差異化戰略 C研究與開發戰略 D多元化戰略

　　36、下列選項中，不屬于企業總體戰略的是(C)

　　A市場滲透戰略 B相關多元化戰略 C差異化戰略 D轉向戰略

　　37、甲玻璃廠以建筑玻璃為主營業務，現為了擴大規模，并購了一家以生產汽車玻璃為主的玻璃制造商。甲公司實行的總體戰略屬于(C)

　　A縱向一體化戰略 B橫向一體化戰略 C相關多元化戰略 D非相關多元化戰略

　　38、甲公司為了保護商業秘密，將公司的計算機進行統一設置：當員工打開內部資料時，電腦將無法進行復制粘貼操作。這種控制屬于(C)

　　A一般控制 B應用控制 C軟件控制和軟件盜版 D網絡控制

　　39、甲企業是一家生產嬰幼兒用品的企業，隨著人口出生率的下降，嬰幼兒市場出現了萎縮的趨勢。該企業決定將原有嬰幼兒洗護用品直接推向成人市場，廣告宣傳注重“兒童使用的洗護用品對皮膚的刺激性最小，成人使用更沒有問題”的主題。這種戰略在企業成長矩陣中稱為(B)

　　A市場滲透戰略 B市場開發戰略 C產品開發戰略 D多元化戰略

　　40、某公司由于內部經營機制管理不善，導致企業業務難以在市場上繼續，為了防止利潤下滑，管理層對人工成本進行削減，降低材料成本的同時并控制管理費用的支出。該公司采用的戰略屬于(D)

　　A穩定戰略 B集中化戰略 C轉向戰略 D緊縮與集中戰略

　　41、市場滲透戰略的基礎是增加現有產品或服務的市場份額，或增加正在現有市場中經營的業務，它的目標是通過各種方法來增加產品的使用頻率，下列不屬于其增長方法的是(D)A擴大市場份額 B開發小眾市場 C保持市場份額 D開發新市場

　　42、企業在設計信息系統時，可以利用系統開發周期來進行。下列選項中不屬于該開發周期階段的是(D) A可行性研究 B系統分析 C系統設計 D 系統竣工

　　43、福特公司是一家汽車制造公司，為了生產出更優質的汽車以及控制原材料的投入成本，福特公司開設自己的牧場，出產的羊毛專用于生產本公司的汽車坐墊。根據以上描述，福特公司采用的戰略屬于(B)

　　A前向一體化戰略 B后向一體化戰略 C橫向一體化戰略 D多元化戰略

　　44、大華公司生產電器產品，產品在交付顧客過程中進行檢查，檢查過程中發現有殘次品，產生了退貨，則該成本屬于(C) A預防成本 B鑒定成本 C內部故障成本 D外部損失成本

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