單選題
某玩具店為了擴大產品的銷售,獲得更大的市場占有率,在進行實體店經營的同時,也在淘寶商城進行銷售,同時招聘微商進行代理銷售。該企業采用的戰略是( )。
A、市場開發戰略
B、市場滲透戰略
C、產品開發戰略
D、一體化戰略
【正確答案】 B
【答案解析】 市場滲透戰略強調發展單一產品,試圖通過更強的營銷手段而獲得更大的市場占有率。該企業采取的這些措施都是為了擴大現有產品的銷售,獲得更大的市場占有率,所以采取的是市場滲透戰略。
多選題
下列關于藍海戰略的說法中,正確的有( )。
A、藍海戰略同時追求差異化和低成本,把企業行為整合成為一個體系
B、藍海戰略并非著眼于競爭,而是力圖使客戶和企業的價值都出現飛躍,由此開辟一個全新的、非競爭性的市場空間
C、藍海戰略遵循價值與成本互替定律
D、藍海戰略開拓了一套條理清晰的繪制和討論戰略布局的過程,以將企業戰略推向藍海
【正確答案】ABD
【答案解析】 藍海戰略打破價值與成本互替定律,選項C的說法不正確。
多選題
下列選項中,適合相應企業選擇對外直接投資方式的有( )。
A、甲公司擁有先進技術
B、乙公司母國與東道國文化差異小
C、丙公司產品屬于成熟期的產品
D、丁公司國際化經營經驗豐富
【正確答案】ABD
【答案解析】本題考核進入國外市場方式的選擇。公司內在因素對進入方式選擇的影響:技術水平、產品年齡、產品在母公司戰略中所占的地位、品牌與廣告開支、對外直接投資的固定成本、企業的國際經營經驗。
外部環境因素對進入方式選擇的影響:
(1)母國與東道國社會文化的差異。母國與東道國之間的社會文化差異越大,對跨國公司來說不確定性也越大,因而跨國公司就越傾向于控制程度較低的進入方式,以減少資產暴露,增強靈活性。
(2)東道國的管制。在具有嚴格審查程序的國家,公司更多地采用出口或許可證交易的方式。
(3)公司和東道國談判地位的演變。
單選題
甲公司是一家家電制造企業,在做國際化經營調研時發現,Y國的文化與本國文化存在較大的差異,因此,決定先以出口的形式進入Y國市場。從外部環境因素對進入方式選擇的影響角度考慮,甲公司的決定主要考慮的是( )。
A、母國與東道國社會文化的差異
B、東道國的管制
C、公司和東道國談判地位的演變
D、企業的國際經驗
【正確答案】A
【答案解析】Y國的文化與本國文化存在較大的差異,因此,決定先以出口的形式進入Y國市場,說明社會文化差異是主要考慮因素。
多選題
如果出現一種現金短缺后,企業正確的應對措施是籌資以支持高增長,創造更多的市場增加值,那么這種現金短缺應該是( )。
A、減損價值的現金短缺
B、超常增長情形下的現金短缺
C、創造價值的現金短缺
D、可持續增長情形下的現金短缺
【正確答案】C
【答案解析】本題考核價值創造和增長率矩陣。從財務的戰略目標考慮,必須區分兩種現金短缺:一種是創造價值的現金短缺;另一種是減損價值的短缺。對于前者,應當設法籌資以支持高增長,創造更多的市場增加值;對于后者,應當提高可持續增長率以減少價值減損。本題應該選C。
多選題
下列關于成本領先戰略的說法中,正確的是( )。
A、成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略都屬于業務單位層面的戰略
B、集中化戰略可以在整個產業范圍內發揮低成本優勢
C、由于采取成本領先戰略,所以在與競爭對手進行價格戰時,企業就可以保持絕對的競爭優勢
D、成本領先戰略與差異化戰略是一對“對偶”戰略
【正確答案】ACD
【答案解析】成本領先戰略可以在整個產業范圍內發揮低成本的優勢,選項B錯誤。在三種基本戰略中成本領先戰略和差異化戰略是基本戰略的基礎,它們是一對“對偶”的戰略。
多選題
某電器生產商擬實施規模經濟,目標是成為產業中的成本領先者。如果該企業采用成本領先戰略,那么可能發生的風險包括( )。
A、技術發生了變化導致已經積累的經驗一筆勾銷
B、產業中的新進入者通過模仿該企業的模式,也實現了較低的成本
C、市場上消費者的需求從注重價格開始轉向注重產品的品牌
D、能夠對產業內的潛在進入者形成進入障礙
【正確答案】ABC
【答案解析】企業采取成本領先戰略的風險包括:(1)技術的變化可能使過去用于降低成本的投資(如擴大規模、工藝革新等)與積累的經驗一筆勾銷。(2)產業的新加入者或追隨者通過模仿或者以高技術水平設施的投資能力,用較低的成本進行學習。(3)市場需求從注重價格轉向注重產品的品牌形象,使得企業原有的優勢變為劣勢。選項D屬于采取成本領先戰略的優勢。
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