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　　1 產(chǎn)品或服務的價格及供需變化帶來的風險屬于(　　)。

　　A.產(chǎn)業(yè)風險

　　B.市場風險

　　C.財務風險

　　D.戰(zhàn)略風險

　　參考答案: B

　　答案解析:本題考核市場風險。依據(jù)《中央企業(yè)全面風險管理指引》，市場風險可以考慮以下幾個方面：(1)產(chǎn)品或服務的價格及供需變化帶來的風險。(2)能源、原材料、配件等物資供應的充足性、穩(wěn)定性和價格的變化帶來的風險。(3)稅收政策和利率、匯率、股票價格指數(shù)的變化帶來的風險。(4)潛在進入者、競爭者與替代品的競爭帶來的風臉。

　　2 某跨國公司在A國的子公司成本控制的績效非常突出，該跨國公司其他子公司紛紛向A國的子公司學習，這屬于(　　)。

　　A.競爭性基準

　　B.過程或活動基準

　　C.-般基準

　　D.內(nèi)部基準

　　參考答案: D

　　答案解析:本題考核基準類型。該跨國公司其他子公司紛紛向A國的子公司學習，這是企業(yè)內(nèi)部之間互為基準進行學習與比較，因此是內(nèi)部基準。

　　3 下列選項中，最適合-家服裝生產(chǎn)企業(yè)作為使命的表述是(　　)。

　　A.瞄準世界-流企業(yè)，齊頭奮進

　　B.不斷創(chuàng)新，勇于挑戰(zhàn)自我

　　C.讓人民的生活更加豐富多彩

　　D.讓企業(yè)成為員工的家

　　參考答案: C

　　答案解析:本題考核公司的使命與目標。公司的使命是闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由。所以選項C是答案。

　　4 下列關于內(nèi)部利益相關者及其利益期望的說法中.不正確的是(　　)。

　　A.向企業(yè)投資的利益相關者包括股東與機構投資者

　　B.投資者對企業(yè)主要的利益期望就是資本收益——股息、紅利

　　C.經(jīng)理對企業(yè)的主要利益期望是利潤最大化

　　D.從影響企業(yè)目標選擇角度看，企業(yè)員工主要追求個人收人和職業(yè)穩(wěn)定的極大化

　　參考答案: C

　　答案解析:本題考核戰(zhàn)略管理中的權力與利益相關者。經(jīng)理對企業(yè)的主要利益期望是銷售額最大化。

　　5 甲民營企業(yè)為加強應收賬款管理，要求相關部門使用信息系統(tǒng)及時追蹤應收賬款回收情況，并輸出新增逾期應收賬款情況表，提交企業(yè)月度經(jīng)營調(diào)度會議研究。這種控制的類別是(　　)。

　　A.過程控制

　　B.-般控制

　　C.邏輯訪問控制

　　D.應用控制

　　參考答案: D

　　答案解析:本題考核信息技術/信息系統(tǒng)控制類型。應用控制與管理政策配合，對程序和輸人、處理和輸出數(shù)據(jù)進行適當?shù)目刂疲梢詮浹a-般控制的某些不足。包括：(1)輸入控制：輸入控制的目的是發(fā)現(xiàn)和防止錯誤的交易數(shù)據(jù)的錄入。(2)過程控制：過程控制確保過程的發(fā)生按照公司的要求進行，沒有被忽略或處理不當?shù)慕灰装l(fā)生。(3)輸出控制。確保輸入和處理活動已經(jīng)被執(zhí)行。主要的輸出控制形式是交易清單和例外報告等。該企業(yè)要求相關部門使用信息系統(tǒng)及時追蹤應收賬款回收情況.并輸出新增逾期應收賬款情況表，屬于輸出控制。

　　6 甲公司是-家手機生產(chǎn)企業(yè)，它的總部設在美國，除了研發(fā)中心在總部之外，營銷中心設在北歐、客服中心放在南美、生產(chǎn)中心設在南非，由這些職能部分協(xié)作在全世界范圍內(nèi)生產(chǎn)和銷售同-類型和質(zhì)量的手機，甲公司采用的國際化行為是(　　)。

　　A.多國本土化戰(zhàn)略

　　B.國際戰(zhàn)略

　　C.全球化戰(zhàn)略

　　D.跨國戰(zhàn)略

　　參考答案: C

　　答案解析:本題考核全球化戰(zhàn)略。全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場推銷標準化的產(chǎn)品和服務，并在較有利的國家集中地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，由此形成經(jīng)驗曲線和規(guī)模經(jīng)濟效益，以獲得高額利潤。

　　7 下列關于審計委員會的表述中，錯誤的是(　　)。

　　A.審計委員會是董事會下設的委員會，全部由獨立、非行政董事組成

　　B.審計委員會成員最重要的是具有管理技能，是否擁有相關的財務經(jīng)驗并不重要

　　C.董事會關于內(nèi)部控制的主要目標會授權給審計委員會負責

　　D.-般情況下，審計委員會負責整個風險管理過程，包括確保內(nèi)部控制系統(tǒng)是充分且有效的

　　參考答案: B

　　答案解析:本題考核審計委員會與內(nèi)部控制。審計委員會是董事會下設的委員會，全部由獨立、非行政董事組成，他們至少擁有相關的財務經(jīng)驗。所以選項B錯誤。審計委員會的職能是監(jiān)督、評估和復核企業(yè)內(nèi)的其他部門和系統(tǒng)。董事會關于內(nèi)部控制的主要目標會授權給審計委員會負責。在-般情況下.審計委員會負責整個風險管理過程，包括確保內(nèi)部控制系統(tǒng)是充分且有效的。

　　8 在運動服裝領域，李寧牌運動服可以說是企業(yè)的明星，但當初李寧牌運動服進軍美國市場時，其銷量卻不理想，美國消費者并不買賬。企業(yè)管理人員派員赴美國調(diào)查，結果十分可笑，在英文里LINING的意思是襯墊、襯底的意思，因此，外國人看到以為不是衣服不買。于是，公司采取補救措施，在“LINING”之間加-個連接符，就變成“Li—ning”，這樣-來，就是-個不被誤認的商標了，企業(yè)成功地化解了該風險。該風險屬于(　　)。

　　A.政治風險

　　B.社會文化風險

　　C.市場風險

　　D.自然環(huán)境風險

　　參考答案: B

　　答案解析:本題考核企業(yè)面對的風險種類。文化風險就是指文化這-不確定性因素的影響給企業(yè)經(jīng)營活動帶來損失的可能。由于文化不同，跨國經(jīng)營管理中產(chǎn)生了許多誤會和不必要的摩擦，影響了公司工作的有效運行。

　　9 甲公司是-家金融投資企業(yè)，在2008年金融危機的沖擊下，不得不選擇采用收縮戰(zhàn)略，由此可見，企業(yè)采用收縮戰(zhàn)略的原因是(　　)。

　　A.小企業(yè)的短期行為

　　B.外部原因

　　C.企業(yè)失去競爭優(yōu)勢

　　D.大企業(yè)戰(zhàn)略重組的需要

　　參考答案: B

　　答案解析:本題考核采用收縮戰(zhàn)略的原因。企業(yè)采用收縮戰(zhàn)略的原因有多種，大致可分為主動和被動兩大類，其中被動原因分為外部原因和企業(yè)失去競爭優(yōu)勢兩種，所謂的外部原因，指的是由于多種原因，如整體經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)周期、技術變化、社會價值觀或時尚的變化、市場的飽和、競爭行為等，導致整個產(chǎn)業(yè)市場容量下跌。本題中甲公司采用收縮戰(zhàn)略的原因是由于整體經(jīng)濟形勢不景氣。

　　10 2007年中國股市正處于牛市，但是印花稅的調(diào)整改變了這-局面，2007年5月30日起，調(diào)整證券(股票)交易印花稅稅率，暫時由原來i‰調(diào)整為3‰。這-突然的調(diào)整，導致股價大幅降低，甲公司由于沒有做好事先準備，導致公司的資產(chǎn)價值大幅度降低，這說明了政治法律環(huán)境的(　　)。

　　A.不可測性

　　B.直接性

　　C.不可逆轉(zhuǎn)性

　　D.不可追溯性

　　參考答案: A

　　答案解析:本題考核政治法律環(huán)境對企業(yè)影響的特點。印花稅的突然調(diào)整，企業(yè)事先完全無法預計，沒有做好事先準備，這體現(xiàn)的是政治法律環(huán)境對企業(yè)影響的不可測性。

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