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　　1、下列關于信息系統的說法中，錯誤的是(　　)。

　　A.企業開發信息系統，可以采取自行開發、外購調試、業務外包等方式

　　B.對異常的或者違背內部控制要求的交易數據，應當設計由系統自動報告并設置跟蹤處理機制

　　C.董事會主席可以直接接觸企業的關鍵信息設備

　　D.企業應當建立信息系統安全保密和泄露責任追究制度

　　參考答案: C

　　答案解析:本題考核信息系統的相關內容。未經授權，任何人不得接觸關鍵信息設備。所以，選項C的說法錯誤。

　　2 、下列各項中，不屬于操作風險產生原因的是(　　)。

　　A.缺乏計劃與控制

　　B.員工缺少應有的培訓

　　C.管理層或員工缺乏職業道德或存在舞弊意識

　　D.過于依賴外包商，對于外包的產品或服務沒有履行必要的檢查

　　參考答案: A

　　答案解析:本題考核企業面對的風險種類。操作風險可組合成以下幾種風險：(1)員工。(2)技術。(3)舞弊。(4)外部依賴。(5)過程/程序。(6)外包。選項A不屬于引發操作風險的因素。

　　3、 M公司是-家航空公司，計劃在國外開設新的航線。在進行相關戰略分析時.下列不屬于影響其戰略的內部因素分析的是(　　)。

　　A.企業資源分析

　　B.競爭環境分析

　　C.企業能力分析

　　D.企業的核心競爭力分析

　　參考答案: B

　　答案解析:本題考核戰略分析。戰略分析主要是外部環境分析和內部環境分析。外部環境分析可以從企業所面對的宏觀環境、產業環境、競爭環境和市場需求狀況方面展開。內部環境分析可以從企業的資源與能力、企業的核心競爭力等幾個方面展開。所以選項B是答案。

　　4、最近中國人民銀行連續調整存貸款利率，從而引發對市場利率的預期值產生的影響。借款人為了規避利率上升的風險，在利率期權操作上應該采取的行動是(　　)。

　　A.購買看漲期權

　　B.購買看跌期權

　　C.同時購買看漲期權和看跌期權

　　D.不購買任何期權

　　參考答案: A

　　答案解析:本題考核利率期權的相關內容。借款人可以通過購買看漲期權，設定他們必須支付的利率最大值。出借人可以通過購買看跌期權，設定他們將收取的利息最小值。

　　5、下列關于合同的說法中，錯誤的是(　　)。

　　A.談判過程中的重要事項和參與談判人員的主要意見，應當予以記錄并妥善保存

　　B.國家或行業有合同示范文本的，必須采用合同示范文本

　　C.企業財會部門應當根據合同條款審核后辦理結算業務

　　D.企業應當健全合同管理考核與責任追究制度

　　參考答案: B

　　答案解析:本題考核企業內控應用指引中的合同管理。國家或行業有合同示范文本的，可以優先選用，但對外涉及權利義務關系的條款應當進行認真審查，并根據實際情況進行適當修改。所以，選項B的說法錯誤。

　　6、甲公司針對公司內部信息傳遞存在的問題，決定加強控制。下列選項中，該公司制定的制度不符合相關規定的是(　　)。

　　A.內部報告指標體系的設計應當與全面預算管理相結合

　　B.內部各管理層級均應當指定專人負責內部報告工作

　　C.應當有效利用內部報告進行內部風險評估

　　D.利用多種形式鼓勵員工及企業利益相關方舉報和投訴企業內部的違法違規行為

　　參考答案: C

　　答案解析:本題考核企業內控應用指引中的內部信息傳遞。企業應當有效利用內部報告進行風險評估，準確識別和系統分析企業生產經營活動中的內外部風險，確定風險應對策略，實現對風險的有效控制，選項C錯誤。

　　7、甲公司目前遇到了困境，在防御型戰略組織、開拓型戰略組織和分析型戰略組織都無法運用后，甲公司運用反應型戰略組織這種方法，下列不屬于導致甲公司運用反應型戰略組織這種方法的主要原因的是(　　)。

　　A.決策層沒有明文表達企業戰略

　　B.管理層次中沒有形成可適用于現有戰略的組織結構

　　C.只注重保持現有的戰略與結構的關系，忽視了外部環境條件的變化

　　D.工資待遇水平偏低

　　參考答案: D

　　答案解析:本題考核組織的戰略類型。-個企業組織之所以成為反應型組織，主要有3個原因：(1)決策層沒有明文表達企業戰略;(2)管理層次中沒有形成可適用于現有戰略的組織結構;(3)只注重保持現有的戰略與結構的關系，忽視了外部環境條件的變化。

　　8、下列關于企業組織協調機制的表述中，錯誤的是(　　)。

　　A.企業組織簡單時，只需要相互適應、自行調整的協調機制

　　B.企業組織擴大后需要某人單獨執行控制工作時，便產生了直接指揮、直接控制機制

　　C.當工作變為更加復雜時，協調機制便趨向標準化

　　D.在工作任務相當復雜時，企業便需要采用直接控制機制

　　參考答案: D

　　答案解析:本題考核企業組織基本協調機制的有關知識點。從6種類型的關系來看，企業組織簡單時，只需要相互適應、自行調整的協調機制。企業組織擴大后需要某人單獨執行控制工作時，便產生了直接指揮、直接控制機制。當工作變為更加復雜時，協調機制便趨向標準化。在工作任務相當復雜時，企業便需要采用成果標準化或技藝標準化。在工作極其復雜、難以標準化時.企業往往自行又轉回到互相適應調整這種最簡單而又最靈活的協調機制上。

　　9、某公司以-套核材料設備進行A產品的生產，2010年該設備使用壽命到期，在對該設備處理過程中，產生了核廢棄物，影響了附近居民的健康，則由此產生的風險屬于(　　)。

　　A.產業風險

　　B.市場風險

　　C.操作風險

　　D.自然環境風險

　　參考答案: D

　　答案解析:本題考核自然環境風險的相關內容。自然環境風險是指企業由于其自身或影響其業務的其他方造成的自然環境破壞而承擔損失的風險。該公司生產A產品的設備產生了核廢棄物，其自身造成了自然環境破壞，影響了居民健康，因此產生了自然環境風險。

　　10、一個戰略群組是指某-個產業中在某-戰略方面采用相同或相似戰略，或具有相同戰略特征的各公司組成的集團。下列各項中，不屬于識別戰略群組特征的變量是(　　)。

　　A.各地區交叉的程度

　　B.縱向-體化程度

　　C.品牌的數量

　　D.所屬地理位置

　　參考答案: D

　　答案解析:本題考核戰略群組。用于識別戰略群組的特征可以考慮以下-些變量：(1)產品(或服務)差異化(多樣化)程度;(2)各地區交叉的程度;(3)細分市場的數目;(4)所使用的分銷渠道;(5)品牌的數量;(6)營銷的力度(如廣告覆蓋面、銷售人員的數目等);(7)縱向-體化程度;(8)產品的服務質量;(9)技術領先程度(是技術領先者還是技術追隨者);(10)研究開發能力(生產過程或產品的革新程度);(11)成本定位(如為降低成本而作的投資大小等);(t2)能力的利用率;(13)價格水平;(14)裝備水平;　(15)所有者結構(獨立公司或者母公司的關系);(16)與政府、金融界等外部利益相關者的關系;(17)組織的規模。

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