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　　1下列各項關于應對風險的措施中，屬于風險轉移的是(　　)。

　　A.甲公司是一家稀有資源開發企業。按照國際慣例，甲公司每年向礦區所在地政府預付一定金額的塌陷補償費B.乙公司是一家股票上市的商品零售企業。為了籌建更多商場，擴大市場占有率，乙公司要求母公司為其金額為5億元的中長期貸款提供擔保C.丙公司是一家區域性奶制品生產企業。為了推廣高端乳酸菌飲料產品，丙公司決定按照“買一送一”的政策對乳酸菌飲料新產品和傳統水果味酸奶產品進行捆綁銷售D.丁公司是一家規模較小的唱片制作企業。為了保護唱片版權，丁公司與其網絡商場簽訂合作協議，由該網絡商場每年支付固定版權費用，商場會員即可無限次下載收到版權保護的丁公司制作的唱片音樂參考答案：D2企業在無法判斷發生概率或無須判斷概率的時候，度量風險一般使用(　　)。

　　A.在險值B.統計期望值C.效用期望值D.最大可能損失參考答案：D我的答案：未作答收起解析收藏糾錯

　　參考解析：

　　最大可能損失指風險事件發生后可能造成的最大損失。用最大可能損失來定義風險承受度是最差情形的思考邏輯。企業一般在無法判斷發生概率或無須判斷概率的時候，使用最大可能損失作為風險的衡量，選項D正確。第2題 筆記記錄我的筆記(0) | 精選筆記(0)選擇筆記標簽：試題內容(0)答案解析(0)

　　限500字保存記錄本題難易程度：12345點擊查看試題筆記(0)3正保公司是一家正處于高速成長的企業，企業對資金的需求缺口非常大。但企業無法獲得銀行貸款。為此，公司董事會經過討論，并經股東大會決定，在未來幾年內將根據目標資本結構，測算出投資所需的權益資本，先從盈余當中留用，然后將剩余的盈余作為股利予以分配，該公司的股利分配政策是(　　)。

　　A.固定股利政策B.固定股利支付率政策C.零股利政策D.剩余股利政策參考答案：D

　　參考解析：

　　固定股利政策。每年支付固定的或者穩定增長的股利，將為投資者提供可預測的現金流量，減少管理層將資金轉移到盈利能力差的活動的機會，并為成熟的企業提供穩定的現金流。 (2)固定股利支付率政策。股利支付率等于企業發放的每股現金股利除以企業的每股盈余。支付固定比例的股利能保持盈余、再投資率和股利現金流之間的穩定關系，但是投資者無法預測現金流，這種方法也無法表明管理層的意圖或者期望，并且如果盈余下降或者出現虧損，這種方法就會出現問題。 (3)零股利政策。這種股利政策是將企業所有剩余盈余都投資回本企業中。在企業成長階段通常會使用這種股利政策，并將其反映在股價的增長中。 (4)剩余股利政策。只有在沒有現金凈流量為正的項目的時候才會支付股利。

　　4甲會計師事務所歷來特別重視對客戶資料的保密，除了要求員工恪守職業道德外，甲會計師事務所還在信息系統中加強了控制和管理。當甲會計師事務所員工利用電郵系統與客戶溝通時，有關信息與數據在傳輸前將被轉化成非可讀格式。甲會計師事務所電郵系統所實施的控制類別屬于(　　)。

　　A.輸入控制B.一般控制C.設備控制D.網絡控制參考答案：D

　　參考解析：

　　最常用的網絡控制措施有防火墻、數據加密、授權和病毒維護。數據加密就是指數據在傳輸前被轉化成非可讀格式，在傳輸后重新轉換回來，所以選項D正確.

　　5會計人員在財務信息系統中編制資產負債表時，當出現資產負債表兩邊不平衡時，該系統自動提示會計人員必須進行修改，這種控制情形屬于(　　)。

　　A.邏輯訪問控制B.過程控制C.業務連續性D.輸入控制參考答案：D

　　參考解析：

　　輸入控制的目的是發現和防止錯誤的交易數據的錄入，其中包括：①交易前的數據輸入;②數據輸入屏幕的規定格式令使用者不得跳過強制輸入字段;③輸入體系內容的合理檢查。本題中編制資產負債表不平衡屬于交易數據的錄入。

　　6操作風險是指由于員工、過程、基礎設施和技術或對運作有影響的類似因素的失誤而導致虧損的風險。下列各項中，屬于這種失誤的是(　　)。

　　A.政治上的失誤 B.經濟上失誤C.財務上的失誤 D.欺詐活動參考答案：D

　　參考解析：

　　操作風險是指企業在進行基本的操作時經受的風險。例如人員、程序、技術及對外部的依賴而發生損失的可能，即操作風險是指因不充分的或失靈的內部程序、人員和系統或者外部事件而發生損失的風險。操作風險的源頭主要有： (1)缺乏規定程序;(2)雇員缺乏培訓;(3)疏忽;(4)設備及軟件維護不足或已報廢;(5)缺乏職業道德和舞弊意識;(6)不妥善的外包安排。

　　7下列不屬于國際投資政治風險的是(　　)。

　　A.戰爭風險B.勞工風險C.匯率風險D.國有化風險參考答案：C

　　參考解析：

　　匯率風險屬于企業面對的市場風險。不屬于政治風險。

　　8某國際快餐連鎖公司宣布在中東開設連鎖店，但并不出售豬肉漢堡，只出售牛肉漢堡、雞肉漢堡和魚肉漢堡。這說明該國際快餐連鎖公司在戰略分析中考慮(　　)。

　　A.政治和法律因素B.經濟因素C.社會和文化因素D.技術因素參考答案：C

　　9下列關于管理信息系統的功能的說法正確的是(　　)。

　　A.將主要來自內部的數據轉化成綜合性的信息B.為戰略管理過程提供所需支持的信息C.整合數據流和訪問與整個公司范圍的活動有關的信息D.收集與商業交易相關的信息并定期報告參考答案：A

　　參考解析：

　　管理信息系統將來自內部的數據轉化成綜合性的信息，如摘要報告和異常報告。這些信息使管理層能對與自己所負責的活動領域有關的計劃、指導和控制及時做出有效的決策。B是戰性企業管理的功能。C是企業資源計劃系統的功能。D是事務處理系統。

　　10甲公司是一家大型皮具加制造企業，主要為一些國際知名品牌進行代加工。自經營以來，為了業務需要，一直將工廠設在東部沿海，近幾年通貨膨脹H趨嚴重，使該企業成本大幅度上升，利潤下降明顯。該企業召開董事會，討論將重要加工基地轉移到西南部的A市。運用PEST分析模型判斷甲公司召開此次董事會基于(　　)。

　　A.政治法律因素B.經濟因素C.社會文化因素D.技術因素參考答案：B

　　參考解析：

　　通貨膨脹因素屬于經濟因素，選項B正確。

　　11甲公司為軟件開發公司，總部設在北京。其主要客戶為乙移動通信公司(以下簡稱“乙公司”)，甲公司主要為乙公司實現預期通信功能和業務管理功能提供應用軟件開發服務。乙公司以各省或大型城市為業務管理單位，各業務管理單位需求差異較大，軟件功能經常升級。甲公司與乙公司保持了多年的良好合作關系。甲公司所處的軟件開發行業的突出特點是知識更新快，同時也導致經驗豐富、素質高的軟件工程師流動性較大，為此甲公司按乙公司的業務管理單位，對各項目進行管理和考核。根據上述情況，適合甲公司選擇的最佳組織結構類型是(　　)。

　　A.職能制組織結構B.事業部制組織結構C.戰略業務單位組織結構D.矩陣制組織結構參考答案：D

　　參考解析：

　　矩陣制組織結構是為了處理非常復雜項目中的控制問題而設計的。這種結構在職能和產品或項目之間起到了聯系的作用。

　　12某民營企業的主營業務為廚房用具，在很多民營企業均涉足房地產業以獲取高額回報時，該企業仍堅持經營廚房用具，并且定位中高端市場，爭取以產品的高質量和特殊功能占取市場。該企業的這種戰略屬于(　　)。

　　A.市場細分戰略B.差異化戰略C.集中差異化戰略D.成本領先戰略參考答案：C

　　參考解析：

　　①市場細分：根據客戶的需要和消費習慣，將市場劃分為不同客戶群的市場。(爹差異化戰是指企業針對大規模市場，通過提供與競爭者存在差異的產品或服務來獲取競爭優勢的戰。③成本領先戰的目標是成為整個行業中成本最低的制造商：④很多民營企業均涉足房地產業表明競爭對手采取了多元化戰，而該公司仍集中于中高端的廚房用具，并且爭取以產品的高質量和特殊功能占取市場，因此屬于集中差異化戰。

　　13企業運營流程的可見性作為影響企業的運營方式和管理方式的重要因素之一，是指(　　)。

　　A.企業生產計劃的可見程度B.企業產能計劃的可見程度C.企業生產運營流程為客戶所見的程度D.企業產品和服務需求變動的可見程度參考答案：C

　　參考解析：

　　企業運營流程的可見性是指其生產運營流程為客戶所見的程度。

　　14甲企業生產中檔電動自行車。在以下4類企業中，甲企業的直接主要競爭對手是(　　)。

　　A.生產高檔電動自行車的企業B.屬于同一戰略群組的電動自行車生產企業C.生產低檔電動自行車的企業D.屬于同一戰略群組的環保車生產企業參考答案：B

　　參考解析：

　　一個戰群組是指某一個產業中在某一戰方面采用相同或相似戰，或具有相同戰特征的各公司組成的集團。同一戰群組中的企業之間是主要的競爭對手。

　　15用來描述企業員工與企業(股東或經理)之間的利益矛盾與均衡的模型是(　　)。

　　A.列昂惕夫模型B.威廉森的管理權限理論C.馬里斯的增長模型D.鮑莫爾“銷售最大化”模型參考答案：A

　　參考解析：

　　員工追求工資收入最大化和工作穩定，企業(股東或經理)追求利潤最大化，二者的矛盾與均衡可以通過列昂惕夫模型進行描述。鮑莫爾“銷售最大化”模型，馬里斯的增長模型和威廉森的管理權限理論是用來描述投資者與經理人員的矛盾與均衡的模型。

　　16以下關于企業風險管理組織體系的說法正確的是(　　)。

　　A.董事會就全面風險管理工作的有效性對股東(大)會負責B.風險管理委員會對股東(大)會負責C.風險管理職能部門對董事會負責D.企業內部審計部門對董事會負責參考答案：A

　　參考解析：

　　風險管理委員會對董事會負責;風險管理職能部門對總經理或其委托的高級管理人員負責;企業內部審計部門對審計委員會負責。

　　17某控股公司擁有多家各自獨立經營的子公司，這些子公司可以自主做出戰略決策。該公司的橫向分工結構應為(　　)。

　　A.M型組織結構 B.戰略業務單位組織結構C.H型結構D.矩陣制組織結構參考答案：C

　　參考解析：

　　H型結構又稱控股企業、控股集團組織結構，是指當企業不斷發展時，由于實施多元化戰，業務領域涉及多方面，甚至上升到全球化競爭層面上，這時企業就會成立控股企業，其下屬企業具有獨立的法人資格，選項C正確。

　　18通過調研可知，甲公司所銷售的產品具有很高的市場占有率，但最近一年的市場增長率不高，根據波士頓矩陣理論判斷，該產品屬于哪類產品，應采取何種戰略(　　).

　　A.現金牛產品，所用戰略是保持或收割B.瘦狗產品，所用戰略是放棄C.問題產品，所用戰略是發展D.明星品，所用戰略是放棄參考答案：A

　　參考解析：

　　由波士頓矩陣理論可知，當產品擁有高市場份額、低增長率時，屬于現金牛產品。對這一象限內的大多數產品，市場增長率的下跌已成不可阻擋之勢，因此可采用收割戰，對于這一象限內的市場增長率仍有所增長的業務，應進一步進行市場細分，維持現存市場增長率或延緩其下降速度。所以選項A正確。

　　19關于產品生命周期，以下表述正確的是(　　)。

　　A.從產業環境與從國際生產要素組合不同角度分析，產品生命周期的內涵是一致的B.從產品研發和生產角度考察，產品生命周期可以劃分為導入期、成長期、成熟期和衰退期4個階段C.在衰退期后期，多數企業退出后，產品價格可能上揚D.產品生命周期可用于分析所有產業的發展規律，但各階段的持續時間隨著產業不同而不同參考答案：C我的答案：未作答收起解析收藏糾錯

　　參考解析：

　　從產業環境與從國際生產要素組合不同角度分析，產品生命周期的內涵是不一致的，選項A錯誤;根據產業銷售額增長率曲線的拐點劃分，產品生命周期可以劃分為導入期、成長期、成熟期和衰退期，選項B錯誤;選項C正確;產品生命周期理論并不可以用來分析所有產業的發展規律，選項D錯誤。

　　20甲公司是上海一家從國外進口原材料進行加工生產的企業，其產品90%內銷，10%外銷，該公司進El原料和出口產品以美元計價，近期由于意料之外的美元升值，使其進口原料的成本大幅度上升，于是針對內銷產品提價，導致國內市場銷售量和銷售額出現了一定程度的下降。該公司面對的風險類型屬于(　　)。

　　A.政治風險B.市場風險C.產業風險D.信用風險參考答案：B

　　參考解析：

　　在本題中，甲公司需要進口外國原材料，美元升值導致其成本大幅上升，提價后最終影響了銷售量和銷售額。稅收政策和利率、匯率、股票價格指數的變化帶來的風險屬于市場風險。

　　21“海爾，越南造”這句話表明了海爾進行國際化經營的動因之一是(　　)。

　　A.尋求資源B.尋求市場C.尋求效率D.需求戰略性資產參考答案：A

　　參考解析：

　　“海爾，越南造”這句話說明海爾在中國原材料價格上漲、人民幣升值、用.5-成本提高的大背景下，將制造廠搬至越南，利用越南比中國勞動力成本低的優勢來降低成本，因此屬于尋求資源的動因.

　　22在世界金融危機下，世界各國政府普遍采用寬松的貨幣政策，這兩年來，利率一直處于低水平中，這時，公司可以采取的策略是(　　)。

　　A.獲得更多的借款，最好為固定利率貸款B.決定減少其債務融資的金額，并替換為權益融資C.將一部分短期投資從權益中轉出，變成附息證券D.選擇通過籌集短期資金和變動利率債務參考答案：A

　　參考解析：

　　當利率較低時，企業可能傾向于以下做法：①獲得更多的借款，最好為固定利率貸款，以此來提高公司的資金杠桿;②舉借長期貸款而非短期貸款;③在企業的能力范圍內，還清利率較高的貸款，并以較低利率獲得新的貸款：而當利率較高時，企業可能會傾向于以下做法：①決定減少其債務融資的金額，并替換為權益融資，比如留存收益;②擁有大量現金盈余和用于投資的流動資金的第三章戰選擇公司可能將其一部分短期投資從權益中轉出，變成附息證券;③如果預計利率近期可能有所下降，則企業可能會選擇通過籌集短期資金和變動利率債務，而不是固定利率的長期貸款來融資。

　　23日本公司與歐洲公司的戰略聯盟主要是為了利用歐洲合作公司在歐盟市場的重要地位來滲透和拓展其歐洲市場。日本跨國公司與歐洲公司的戰略聯盟的主要動因為(　　)。

　　A.降低協調成本B.實現資源互補C.開拓新的市場 D.避免經營風險參考答案：C我的答案：未作答收起解析收藏糾錯

　　參考解析：

　　企業通過建立廣泛的戰聯盟可迅速實現經營范圍的多樣化和經營地區的擴張，這突出表現在日本跨國公司與歐洲和美國公司的戰聯盟上。

　　24HL公司是一家阿根廷的銅礦生產企業，確立了未來三年“走出去”的發展戰略。在智利承包了一項銅礦開發項目。合同期限為3年，計劃于2012年年底結束。銅礦開發過程中，2010年，智利該地區發生地震，使得該項目無法執行下去。從戰略失效的角度分析甩公司屬于哪種失效類型(　　)：

　　A.早期失效B.中期失效C.晚期失效D.偶然失效參考答案：D

　　參考解析：

　　按照在戰實施過程中出現的時間順第四章戰實施序，戰失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型。早期失效，是指在戰實施初期，由于新戰還沒有被全體員工理解和接受，或者戰買施者對新的環境、工作還不適應而導致的失效.晚期失效，是指當戰推進一段時間之后，原先對戰環境條件的預測與現實變化發展的情況之間的差距會隨著時間的推移變得越來越大，戰所依賴的基礎就顯得越來越糟，從而使失效率大為提高。偶然失效，是指在戰實施過程中，偶然會因為一些意想不到的因素導致戰失效。IAL公司的戰失效屬于偶然失效，選項D正確。

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