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　　1戰略的外部環境分析需要考慮經濟環境因素，下列的說法不正確的是(　　)。

　　A.在社會經濟結構中，最重要的是產業結構B.國民收入分配政策、價格政策、物資流通政策屬于經濟環境因素中的經濟體制C.2008年金融危機的爆發，使得汽車產業走下坡路，汽車的需求疲軟，這屬于經濟環境因素D.經濟環境因素包括社會經濟結構、經濟發展水平、經濟體制、其他一般經濟條件、當前經濟狀況等參考答案：B

　　參考解析：

　　企業的經濟環境主要由社會經濟結構、經濟發展水平、經濟體制、宏觀經濟政策、當前經濟狀況和其他一般經濟條件等六個要素組成。

　　(1)社會經濟結構主要包括五個方面的內容：產業結構、分配結構、交換結構、消費結構和技術結構。其中，最重要的是產業結構。

　　(2)宏觀經濟政策，是指實現國家經濟發展目標的戰與策，他包括綜合性的全國發展戰和產業政策、國民收入分配政策、價格政策、物資流通政策等。

　　(3)金融危機導致經濟衰退，反映的是一國的經濟狀況，因此屬于經濟環境因素。

　　2甲公司只生產一種產品，主要采用信用方式對外銷售，產品毛利率為10%。為有效應對信用風險，甲公司強化對應收賬款逾期的管理。甲公司2010年度預算批準的半年度逾期應收賬款余額(不含稅)為不超過l 800萬元。截至2010年6月30日，甲公司逾期應收賬款(不含稅)余額為3 000萬元。甲公司截至2010年6月30日應收賬款(不含稅)信用風險敞口為(　　)萬元。

　　A.120B.300C.1 200D.3 000參考答案：C

　　參考解析：

　　風險敞口就是指未加保護的風險。本題3 000萬元的應收賬款中，已經得到預算批準的有1 800萬元，即有1 800萬元的應收賬款信用風險已經得到保護，尚有l 200萬元的信用風險敞口。

　　3在理發店的以下各項活動中，屬于外部后勤的是(　　)。

　　A.引導顧客消費B.打掃衛生C.迎送顧客D.為顧客理發參考答案：A

　　參考解析：

　　如果企業提供的是服務，那么外部后勤則更多地涉及引導顧客消費。理發行業屬于服務『生行業，其外部后勤是引導顧客消費

　　4許多汽車制造商都在設計旨在滿足所有客戶需求的電動車，而A國M公司獨辟蹊徑，決定按照消費者特定的使用車輛的方式定制生產電動車。該公司將使用車輛的方式分為在城里駕車與通勤。采取這一市場細分方法可以根據消費者的具體需求，匹配車輛的電池蓄能要求，讓消費者無須購買比他們實際需求更大的車輛與電池。M公司這一戰略決策的依據是對電動車市場的 ( ) .

　　A.人口細分B.應用細分C.購買細分D.價值細分參考答案：B

　　參考解析：

　　消費者分析是企業制定戰時應重點考慮的內容，可從三個問題展開：即消費細分、消費動機以及消費者未滿足的需求。根據組成細分的變量，消費者細分包括市場細分、工業細分一其中市場細分又基于不同的基礎分為人口細分、地理細分、應用細分、價值細分、心理細分、品牌忠誠度、生活形態細分、購買特性：應用細分是指根據產品和服務的層面來劃分市場。本題中，根據消費者特定使用車輛的方式定制電動車即為電動車市場的應用細分。選項B正確。

　　5一個企業的產品組合中所包含的產品項目的總數是指(　　)。

　　A.產品組合的長度B.產品組合的寬度C.產品組合的深度D.產品組合的關聯性參考答案：A

　　參考解析：

　　產品組合的寬度，是指一個企業有多少嚴品大類。產品組合的長度，是指一個企業的產品組合中所包含的產品項目的總數。產品組合的深度。是指產品大類中每種產品有多少花色、品種、規格。產品組合的關聯性，是指一個企業的各個產品大類在最終使用、生產條件、分銷渠道等方面的相關程度。

　　6甲銀行是國內一家商業銀行，2008年lo月甲銀行紐約分行在曼哈頓開業。該分行依托甲銀行的國內資源，致力成為專業的美元清算銀行，客戶主要定位于在美國投資的中國企業、在中國擴張的美國企業、從事中美貿易的美國公司等。根據上述信息可以判斷，甲銀行建立紐約分行的動因是(　　)。

　　A.尋求市場B.尋求效率C.尋求資源D.尋求現成資產參考答案：A

　　參考解析：

　　與市場有關的因素是推動發展中國家跨國公司走出母國或拉動他們進入東道國的強大力量。甲銀行作為國內商業銀行，成立紐約分行形成了發展中國家對外國的直接投資。因此，甲銀行建立紐約分行的動因是尋求市場，選項A正確。

　　7中小企業實力較弱，在經營中要求把有限的資源和力量，投入到一個確定的目標市場上。中小企業實施的這一戰略，稱為(　　)。

　　A.集中化戰略B.邊緣化戰略C.靈活性戰略D.特色性戰略參考答案：A

　　參考解析：

　　集中化戰是指針對某一特定購買群體、產品細分市場或區域市場，采用成本領先或產品差異化來獲取競爭優勢的戰。集中化戰一般是中小企業采用的戰。

　　8適用于事業部制組織結構的協調機制是(　　)。

　　A.相互適應，白行調整B.直接指揮，直接控制C.工作過程標準化D.工作成果標準化參考答案：D

　　參考解析：

　　適用于事業部制組織結構的協調機制是工作成果標準化。

　　9下列各項中，不屬于評估戰略可行性方法的是(　　)。

　　A.分析戰略需要的資金及其來源B.通過分析戰略總收入和總成本相等的點來預i貝0凈利潤C.列出未來選用戰略的資源需求并進行分析D.對所有股東的意見進行評估參考答案：D

　　參考解析：

　　選項A、B、C分別是評估戰可行性方法中的資金流量分析、盈虧平衡分析和資源配置分析。選項D是評估戰可接受性的考慮因素。

　　10 2011年，國內某大城市的政府出臺住房限購政策，結果導致一向紅火的房地產市場跌至冰點。為了應對該不利局面，某房地產公司及時制定新戰略，并立刻實施。由于時間緊迫和缺乏有效溝通，在員工沒有完全領會和接受新戰略的情況下使得新戰略沒能成功，該失敗屬于企業戰略的(　　)。

　　A.偶然失效B.早期失效C.中期失效D.晚期失效參考答案：B

　　參考解析：

　　該企業由于時間緊迫和缺乏溝通，員工較欠缺對新戰的接受和認可程度，導致戰失敗.屬于早期失效，故選項B正確。

　　11下列關于集權型結構的陳述中，不正確的是(　　)。

　　A.集權型結構管理層級多，但其管理幅度寬B.易于協調各職能間的決策C.危急情況下能進行快速決策D.由于決策時需要通過集權職能的所有層級向上匯報，因此決策時間過長參考答案：A

　　參考解析：

　　集權型結構管理層級多，但其管理幅度窄。注意區分C和D選項：集權型結構擁有多級管理層，并將決策權分配給頂部管理層，在危急時刻頇部管理層能很快做出決策;而一般情況下的決策，則需要通過集權職能部門逐級向上匯報，因此決策時間長。

　　12租賃是指企業租用資產一段時期的債務形式，可能擁有在期末的購買期權。租賃的優點不包括(　　)。

　　A.企業可以不需要為購買運輸工具進行融資B.簡單易行，且不用稀釋股東權益C.可以增加企業的資本回報率D.有可能使企業享有更多的稅收優惠參考答案：B

　　參考解析：

　　債權融資大致可以分為貸款和租賃兩類。租賃是指企業租用資產一段時期的債務形式，可能擁有在期末的購買期權。租賃的優點在于企業可以不需要為購買運輸工具進行融資，因為融資的成本是比較高的。此外，租賃很有可能使企業享有更多的稅收優惠。租賃還可以增加企業的資本回報率，因為它減少了總資本。簡單易行，且不用稀釋股東權益屬于資產銷售融資的優點，不是租賃的優點，故選項B不正確。

　　13乙公司為國內經營多年的制藥公司，近期成功研制了一種預防新型流感的疫苗。乙公司管理層計劃將此疫苗規模化生產，并同時在國內市場和國外市場銷售，預計該疫苗的銷售可為公司未來數年帶來較高的凈收益。根據企業成長矩陣，乙公司進軍國外市場的計劃屬于(　　)。

　　A.市場滲透戰略B.市場開發戰略C.產品開發戰略D.多元化戰略參考答案：D

　　參考解析：

　　由于要在國外市場(新市場)銷售新型流感的疫苗(新產品)，按照安索夫矩陣，新產品與新市場組合屬于多元化戰。

　　14甲公司是一家食品加工企業，需要在3個月后采購一批大豆。目前大豆的市場價格是4 000元/噸。甲公司管理層預計3個月后大豆的市場價格將超過4 600元/噸，但因目前甲公司的倉儲能力有限，現在購入大豆將不能正常存儲。甲公司計劃通過衍生工具交易抵消大豆市場價格上漲的風險，下列方案中，甲公司可以采取的是(　　)。

　　A.賣出3個月后到期的執行價格為4 500元/噸的看漲期權B.賣出3個月后到期的執行價格為4 500元/噸的看跌期權C.買入3個月后到期的執行價格為4 500元/噸的看漲期權D.買入3個月后到期的執行價格為4 500元/噸的看跌期權參考答案：C

　　參考解析：

　　企業需要在三個月后買入大豆，并且由于價格要上漲，因此應買入看漲期權。

　　15下列各項中，屬于用以風險評估的常見的定性方法是(　　)。

　　A.統計推論B.情景分析C.計算機模擬D.事件樹分析參考答案：B

　　參考解析：

　　進行風險辨識、分析、評價，應將定性與定量方法相結合。定性方法可采用問卷調查、集體討論、專家咨詢、情景分析、政策分析、行業標桿比較、管理層訪談、由專人主持的工作訪談和調查研究等。定量方法可采用統計推論(如集中趨勢法)、計算機模擬(如蒙特卡洛分析法)、失效模式與影響分析、事件樹分析等。

　　16(　　)首次提出了綜合理論學說。系統闡述“綜合主義”理論，并將其動態化，從而形成了至今仍然是對跨國公司和對外直接投資研究影響最大的理論框架。

　　A.海默B.鄧寧C.弗農D.巴克利參考答案：B

　　參考解析：

　　鄧寧首次提出了綜合理論學說，故答案B正確。

　　17下列企業采用的成長型戰略中，屬于多元化發展戰略的是(　　)。

　　A.甲碳酸飲料生產企業通過按季更換飲料包裝、在各傳統節日期間附贈小包裝飲料等方式增加市場份額B.乙汽車制造企業開始將其原在國內生產銷售的小型客車出口到南美地區C.丙洗衣粉生產企業通過自行研發，開始生產銷售具有不同功效的洗發水D.丁酸奶生產企業新開發出一種凝固型酸奶，并將其推向市場參考答案：C

　　參考解析：

　　本題考核的是發展戰的類型。選項A屬于密集型戰中的市場滲透戰;選項8屬于密集型戰中的市場開發戰;選項C屬于多元化戰中的相關多元化戰;相關多元化也稱同心多元化，是指企業以現有業務或市場為基礎進入相關產業或市場的戰。選項D屬于密集型戰中的產品開發戰

　　18甲公司經過多年的苦心經營，先是通過內部發展，在鋼鐵行業占據了較強的位置。后來又通過并購的方式進軍了金融、教育、酒店經營等多個行業。企業規模也不斷攀升，成為全國百強企業之一。根據以上信息可以判斷，下列組織結構中最適用于該企業的是(　　)。

　　A.職能制組織結構B.事業部制組織結構C.戰略業務單位組織結構D.矩陣制組織結構參考答案：C

　　參考解析：

　　①職能制組織結構：隨著企業經營規模和范圍的不斷擴張，企業需要將職權和責任分派給專門單元的管理者。這適用于單一業務企業。②事業部制組織結構：事業部制結構按照產品、服務、市場或地區定義出不同的事業部。將企業人員劃分為不同的事業部被稱為事業部制。③戰業務單位組織結構：企業的成長最終需要將相關產品線歸類為事業部，然后將這些事業部歸類為戰業務單位。戰業務單位組織結構尤其適用于規模較大的多元化經營的企業。④矩陣制組織結構：矩陣制組織結構是為了處理非常復雜項目中的控制問題而設計的。這種結構在職能和產品或項目之間起到了聯系的作用。這樣，員工就擁有了兩個直接上級，其中一名上級負責產品或服務，而另一名負責職能活動。根據題干信息可以判斷，該企業同時經營鋼鐵、金融、教育、酒店經營等產業，屬于多元化的企業，企業規模也達到了全國百強，屬于規模較大的企業。戰業務單位組織結構尤其適用于規模較大的多元化經營的企業。

　　19商界有句名言“女人和孩子的錢好賺”。從戰略分析的角度來看，該說法主要分析的因素是(　　)。

　　A.人口因素B.價值觀C.生活方式變化D.消費心理參考答案：D

　　參考解析：

　　本題考核PEST分析中的社會和文化環境因素。消費心理指消費者進行消費活動時所表現出的心理特征與心理活動的過程。大致有四種消費心理，分別是從眾、求異、攀比、求實。消費者的心理特征包括消費者興趣、消費習慣、價值觀、性格、氣質等方面的特征。“女人和孩子的錢好賺”主要分析的是消費心理。

　　20針對消費者所面臨的脫發問題，潘婷洗發水推出強韌防脫系列洗發水，從公司戰略的角度看，潘婷洗發水采取的戰略是(　　)。

　　A.穩定型戰略B.一體化戰略C.多元化戰略D.密集型戰略參考答案：D

　　參考解析：

　　潘婷針對部分群體專門推出強韌防脫系列洗發水，屬于密集型戰中的產品開發戰和市場滲透戰，因此選項D正確。

　　21當可I=1可樂公司發現決定可樂銷售量的不僅僅是零售商和最終消費者，分裝商也起了很大作用時，它就開始不斷地收購國內外分裝商，并幫助它們提高生產和銷售效率，這屬于(　　)。

　　A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.水平一體化參考答案：A

　　參考解析：

　　縱向一體化：企業沿著產品或業務鏈向前或向后，延伸和擴展企業現有業務的戰，縱向一體化戰可以分為前向一體化戰和后向一體化戰。前向一體化戰是指獲得下游企業的所有權或加強對他們控制權的戰。后向一體化戰是指獲得上游企業的所有加或加強其控制權。橫向一體化：企業收購、兼并或聯合競爭企業的戰。沒有“水平一體化”這種說法。

　　22“不把雞蛋放同一個籃子里”是(　　)應對策略的反映。

　　A.風險規避B.風險對沖C.風險轉移D.風險保留參考答案：B

　　參考解析：

　　風險對沖是指采取各種手段，引入多個風險因素或承擔多個風險，使得這些風險能夠互相對沖，也就是使這些風險的影響互相抵銷。常見的例子有資產組合使用、多種外幣結算的使用和戰上的多種經營等。在金融資產管理中，對沖也包括使用衍生產品，如利用期貨進行套期保值。

　　23以下屬于股東觀衡量企業業績時存在的矛盾的是(　　)。

　　A.企業沒有上市，沒有相應的市場來估計其資本回報率B.家族企業的經理人與股東之間的矛盾C.企業成長與短期利益的矛盾D.企業成長與財務獨立性的矛盾參考答案：A

　　參考解析：

　　股東觀衡量企業業績的矛盾在于沒有相應市場對指標進行衡量，選項8、C、D是利益相關者觀衡量企業業績時存在的矛盾。

　　24某公司財務部使用凈現值法評價一個投資項目。根據公司發展戰略有很多影響投資的變量，其中多個變重是不確定的。一些變量的值可能會取決于其他變量的值，因此該方法列出各個不確定變量及其結果以便衡量替代行為的范圍與可能的結果。根據描述選擇這種財務風險管理技術是(　　)。

　　A.凈現值法B.敏感性分析C.決策樹D.決策矩陣參考答案：C

　　參考解析：

　　決策樹(DeCision Tree)是考慮到在不確定性情況下，以序列方式表示決策選擇和結果。類似于事件樹，決策樹開始于初因事項或是最初決策，同時由于可能發生的事項及可能做出的決策，它需要對不同路徑和結果進行建模。決策樹將各個不同的不確定變量及其結果列出來，對于衡量替代行為的范圍與可能結果來說是一種有用的工具。該方法列出各個不確定變量及其結果以便衡量替代行為的范圍與可能的結果屬于決策樹方法。

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