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　　單項選擇題

　　1、近年來，房地產界一直處于高溫狀態，不過，隨著國家有關房地產政策的出臺，在一定程度上遏制了這種高溫。據調查，二套房，三套房的成交量同期相比，有所下降，這體現的是政治法律環境對企業影響因素的(　)。

　　A、不可測性

　　B、直接性

　　C、不可逆轉性

　　D、間接性

　　2、乙公司主業為化纖原料生產及成衣制造。企業領導人近幾年發現，消費者回歸自然，關注健康的消費理念日益普及，各種純天然的成衣大量涌入市場，使得整個化纖成衣的市場明顯萎縮，很多化纖成衣制造廠商開工嚴重不足，大量設備閑置。這種局勢造成一些化纖廠商開始縮小生產規模，甚至轉產。這種情況表明化纖原料及成衣制造產業開始進入(　)。

　　A、導入期

　　B、成長期

　　C、成熟期

　　D、衰退期

　　3、下列關于購買商討價還價能力的說法錯誤的是(　)。

　　A、購買商所購買的產品或服務不存在差異化，其討價還價能力較弱

　　B、購買商轉換其他供應商購買的成本較低，其討價還價能力較強

　　C、購買商所購買的產品或服務占供應商的80%，其討價還價能力較強

　　D、購買商擁有足夠資源進行后向一體化，其討價還價能力較強

　　4、近年中國經濟保持高速增長，電力電網建設投資巨大，對銅以及銅合金需求較大，銅礦開采行業營業收入增長率平均保持在50%左右，保持一個比較高的市場增長率;由于市場擴大，大量競爭者涌入，企業之間開始爭奪人力和資源。這說明銅礦開采產業已經進入(　)。

　　A、導入期

　　B、成長期

　　C、成熟期

　　D、衰退期

　　5、下列關于互動互補作用力的說法錯誤的是(　)。

　　A、任何一個產業內部都存在不同程度的互動互補的產品或服務

　　B、企業認真識別具有戰略意義的互補互動品，并采取適當的戰略會使企業獲得重要的競爭優勢

　　C、互動互補作用力是由大衛·亞非提出的

　　D、根據亞非教授的互補互動作用力理論，在產業發展成熟期，企業可以考慮控制部分互補品的供應

　　6、成功關鍵因素是指公司在特定市場獲得盈利必須擁有的技能和資產。下列各項中，屬于與市場營銷相關的成功關鍵因素是(　)。

　　A、勞動生產率很高

　　B、禮貌的客戶服務

　　C、固定資產很高的利用率

　　D、質量控制訣竅

　　7、在2011年，某房地產專家人士判斷，我國的商用物業已經進入成長期。關于成長期，下列表述中正確的是(　)。

　　A、成長期的主要戰略路徑是投資于研究與開發和技術改進，提高產品質量

　　B、成長期的戰略目標是爭取最大的市場份額，并堅持到成熟期的到來

　　C、成長期開始的標志是競爭者之間出現挑釁性的價格競爭

　　D、成長期時有些競爭者會先于產品退出市場

　　8、下列關于產業內的戰略群組說法中，錯誤的是(　)。

　　A、極端情況下，每一個公司可能成為一個不同的戰略群體

　　B、同一個戰略群組內的企業往往采用相同或相似的戰略

　　C、通過戰略群組分析，可以使企業預測市場的變化或者發現戰略機會

　　D、“藍海戰略”是采取常規的競爭方式與同行業中的企業展開針鋒相對的競爭的戰略

　　9、某民營航空公司為了更好地了解消費者，進行了一項調查，發現商務人士比較偏好快捷的交通方式、方便的行程安排以及舒適的服務，而一般的假期和娛樂性的旅行者則更關心旅行的費用，該調查所屬的戰略問題是(　)。

　　A、消費細分

　　B、消費動機

　　C、未滿足的需求

　　D、市場細分

　　10、某企業以出售茶為主，該企業在南方擁有一座山，景色優美，稱為一個小的旅游景點，企業可以在此景點內的度假村出售自己的茶葉，也形成了很強的競爭優勢。從決定企業競爭優勢的企業資源角度分析屬于(　)。

　　A、稀缺資源

　　B、不可被模仿的資源

　　C、不可替代的資源

　　D、持久的資源

　　11、王老吉在對市場進行分析后得到一個結論，即在消費者的認知中，飲食是上火的一個重要原因，特別是“辛辣”、“煎炸”飲食，因此王老吉在維護原有的銷售渠道的基礎上，加大力度開拓餐飲渠道，在一批酒樓打造旗艦店的形象，重點選擇在湘菜館、川菜館、火鍋店、燒烤店等銷售王老吉，迅速占領了市場，這體現了企業能力中的(　)。

　　A、研發能力

　　B、生產管理能力

　　C、營銷能力

　　D、組織管理能力

　　12、甲公司是一家家用小轎車的生產企業，作為制造性企業，其生產環節尤為重要，為了提高企業生產制造環節的優勢，甲公司向一家在生產環節非常優秀的重型卡車制造企業學習生產制造的經驗，則甲公司采用的基準分析類型為(　)。

　　A、競爭性基準

　　B、一般基準

　　C、過程或活動基準

　　D、顧客基準

　　13、某銀行為了減少顧客等待的時間，提高銀行效率并為顧客創造價值，開發了一種叫號系統，這種系統能使客戶知道自己的等待時間并提示他們要辦理業務的柜臺號。根據以上信息，從價值鏈分析的角度可以判斷這個活動屬于(　)。

　　A、服務

　　B、采購

　　C、技術開發

　　D、基礎設施

　　14、下列關于波士頓矩陣的說法中正確的是(　)。

　　A、市場增長率高的業務類型包括明星業務和現金牛業務

　　B、明星業務應該采取收獲戰略

　　C、瘦狗業務的特征是低相對市場占有率和低市場增長率

　　D、放棄戰略適用于現金牛業務

　　15、在通用矩陣的9個方格中，處于對角線三個方格的業務適合采取的戰略是(　)。

　　A、增長與發展戰略

　　B、停止、轉移、撤退戰略

　　C、維持或有選擇地發展的戰略

　　D、維持或收割戰略

　　參考答案

　　單項選擇題

　　1、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】

　　直接性強調的是國家政治環境直接影響企業的經營狀況，本題中，國家相關政策的出臺，控制了房地產的高溫狀態，并且二套房，三套房的成交量同期相比，有所下降，也體現了直接影響了房地產的經營狀況，所以選項B正確。

　　【該題針對“宏觀環境分析”知識點進行考核】

　　2、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】

　　產業生命周期各階段特征如下：(1)導入期的產品用戶很少，只有高收入用戶才會嘗試新產品。產品質量有待提高，由于產品剛剛出現，前途未卜，產品類型、特點、性能和目標市場尚在不斷發展變化中。經營風險最高。只有很少的競爭對手，導入期的產品營銷成本最高，由于銷量小，產能過剩，生產成本高。(2)成長期產品銷量增加，銷售群擴大，消費者對產品的質量要求不高。各廠家的產品在技術和性能方面存在較大差異。廣告費用較高。生產能力不足，向大批量生產轉換，建立大宗分銷渠道。由于市場擴大，競爭者涌入，開始出現兼并現象。產品價格最高。經營風險有所下降。(3)成熟期競爭者之間出現價格戰。新客戶減少，主要靠老客戶的重復購買。產品逐步標準化，差異不明顯。生產能力過剩，產品價格開始下降。經營風險進一步降低。(4)衰退期客戶對產品性價比要求很高。各企業的產品差別小，產品質量出現問題。生產能力大大過剩。有些競爭者先于產品退出市場。產品的價格、毛利都很低。經營風險最低。題目表明化纖市場萎縮，設備閑置，生產能力過剩，一部分競爭對手退出市場，說明屬于衰退期。

　　【該題針對“產品生命周期”知識點進行考核】

　　3、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】

　　購買商所購買的產品或服務不存在差異化，其討價還價能力較強，選項A說法錯誤。

　　【該題針對“產業五種競爭力,產業的五種競爭力(波特五力模型)”知識點進行考核】

　　4、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】

　　本題考核產業生命周期的四個階段。在銅礦開采產業中，產業已經形成，并保持高速的增長率，同時由于市場擴大，大量競爭者涌入，企業之間開始爭奪人力和資源，這說明行業已經進入成長期。

　　【該題針對“產品生命周期”知識點進行考核】

　　5、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】

　　根據亞非教授提出的互補互動作用理論，在產業發展初期階段，企業在其經營戰略定位時，可以考慮控制部分互補品的供應，選項D說法錯誤。

　　【該題針對“產業五種競爭力,產業互動互補作用力”知識點進行考核】

　　6、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】

　　本題考核成功關鍵因素。選項A和選項C屬于與制造相關的常見成功關鍵因素，選項D屬于與技能相關的常見成功關鍵因素。

　　【該題針對“成功關鍵因素分析”知識點進行考核】

　　7、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】

　　導入期的主要戰略路徑是投資于研究與開發和技術改進，提高產品質量，選項A不正確。成長期的戰略目標是爭取最大的市場份額，并堅持到成熟期的到來，選項B正確。成熟期開始的標志是競爭者之間出現挑釁性的價格競爭，選項C不正確。衰退期時，有些競爭者會先于產品退出市場，選項D不正確。

　　【該題針對“產品生命周期”知識點進行考核】

　　8、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】

　　“紅海戰略”是采取常規的競爭方式與同行業中的企業展開針鋒相對的競爭的戰略;“藍海戰略”是指不局限于現有產業邊界，而是極力打破這樣的邊界條件，通過提供創新產品和服務，開辟并占領新的市場空間的戰略。

　　【該題針對“競爭環境分析”知識點進行考核】

　　9、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】

　　本題考核市場需求分析的知識點。在確定了消費細分之后，下一步就需要知道消費者的消費動機。例如，商務人士比較偏好快捷的交通方式、方便的行程安排以及舒適的服務，而一般的假期和娛樂性的旅行者則更關心旅行的費用。

　　【該題針對“市場需求分析”知識點進行考核】

　　10、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】

　　本題考核資源的不可替代性。波特的五力模型指出了替代產品的威脅力量，同樣，企業的資源如果能夠容易被替代，那么即使競爭者不能擁有或模仿企業的資源，它們也仍然可以通過獲取替代資源而改變企業的競爭地位。例如，一些旅游景點的獨特優勢很難被其他景點所替代。

　　【該題針對“企業資源分析”知識點進行考核】

　　11、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】

　　本題考核企業能力的分類。王老吉通過開拓餐飲渠道，提高了王老吉的銷售活動能力，使得更多的消費者購買王老吉，引導消費，因此是一種營銷能力的體現。

　　【該題針對“企業能力分析”知識點進行考核】

　　12、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】

　　過程或活動基準即以具有類似核心經營的企業為基準進行比較，但是二者之間的產品和服務不存在直接競爭關系，小轎車和重型卡車都屬于汽車，兩個企業的核心經營類似，但是不具有競爭性，因此屬于過程或活動基準。

　　【該題針對“企業的核心能力”知識點進行考核】

　　13、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】

　　該銀行為了減少顧客等待的時間，提高銀行效率并為顧客創造價值，開發了一種叫號系統，這種活動屬于技術開發。

　　【該題針對“價值鏈分析”知識點進行考核】

　　14、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】

　　市場增長率高的業務類型包括明星業務和問題業務，因此選項A錯誤。明星業務應該采取發展戰略，因此選項B錯誤。放棄戰略適用于無利可圖的瘦狗業務和問題業務，因此選項D錯誤。正確答案為C。

　　【該題針對“業務組合分析”知識點進行考核】

　　15、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】

　　從矩陣圖9個方格的分布來看，企業中處于左上方三個方格的業務最適于采取增長與發展戰略，企業應優先分配資源;處于右下方三個方格的業務，一般就采取停止、轉移、撤退戰略;處于對角線三個方格的業務，應采取維持或有選擇地發展的戰略，保護原有的發展規模，同時調整其發展方向。

　　【該題針對“業務組合分析”知識點進行考核】

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