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　　1下列各項關于應對風險的措施中，屬于風險轉(zhuǎn)移的是(　　)。

　　A.甲公司是一家稀有資源開發(fā)企業(yè)。按照國際慣例，甲公司每年向礦區(qū)所在地政府預付一定金額的塌陷補償費B.乙公司是一家股票上市的商品零售企業(yè)。為了籌建更多商場，擴大市場占有率，乙公司要求母公司為其金額為5億元的中長期貸款提供擔保C.丙公司是一家區(qū)域性奶制品生產(chǎn)企業(yè)。為了推廣高端乳酸菌飲料產(chǎn)品，丙公司決定按照“買一送一”的政策對乳酸菌飲料新產(chǎn)品和傳統(tǒng)水果味酸奶產(chǎn)品進行捆綁銷售D.丁公司是一家規(guī)模較小的唱片制作企業(yè)。為了保護唱片版權，丁公司與其網(wǎng)絡商場簽訂合作協(xié)議，由該網(wǎng)絡商場每年支付固定版權費用，商場會員即可無限次下載收到版權保護的丁公司制作的唱片音樂參考答案：D2企業(yè)在無法判斷發(fā)生概率或無須判斷概率的時候，度量風險一般使用(　　)。

　　A.在險值B.統(tǒng)計期望值C.效用期望值D.最大可能損失參考答案：D我的答案：未作答收起解析收藏糾錯

　　參考解析：

　　最大可能損失指風險事件發(fā)生后可能造成的最大損失。用最大可能損失來定義風險承受度是最差情形的思考邏輯。企業(yè)一般在無法判斷發(fā)生概率或無須判斷概率的時候，使用最大可能損失作為風險的衡量，選項D正確。第2題 筆記記錄我的筆記(0) | 精選筆記(0)選擇筆記標簽：試題內(nèi)容(0)答案解析(0)

　　限500字保存記錄本題難易程度：12345點擊查看試題筆記(0)3正保公司是一家正處于高速成長的企業(yè)，企業(yè)對資金的需求缺口非常大。但企業(yè)無法獲得銀行貸款。為此，公司董事會經(jīng)過討論，并經(jīng)股東大會決定，在未來幾年內(nèi)將根據(jù)目標資本結構，測算出投資所需的權益資本，先從盈余當中留用，然后將剩余的盈余作為股利予以分配，該公司的股利分配政策是(　　)。

　　A.固定股利政策B.固定股利支付率政策C.零股利政策D.剩余股利政策參考答案：D

　　參考解析：

　　固定股利政策。每年支付固定的或者穩(wěn)定增長的股利，將為投資者提供可預測的現(xiàn)金流量，減少管理層將資金轉(zhuǎn)移到盈利能力差的活動的機會，并為成熟的企業(yè)提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流。 (2)固定股利支付率政策。股利支付率等于企業(yè)發(fā)放的每股現(xiàn)金股利除以企業(yè)的每股盈余。支付固定比例的股利能保持盈余、再投資率和股利現(xiàn)金流之間的穩(wěn)定關系，但是投資者無法預測現(xiàn)金流，這種方法也無法表明管理層的意圖或者期望，并且如果盈余下降或者出現(xiàn)虧損，這種方法就會出現(xiàn)問題。 (3)零股利政策。這種股利政策是將企業(yè)所有剩余盈余都投資回本企業(yè)中。在企業(yè)成長階段通常會使用這種股利政策，并將其反映在股價的增長中。 (4)剩余股利政策。只有在沒有現(xiàn)金凈流量為正的項目的時候才會支付股利。

　　4甲會計師事務所歷來特別重視對客戶資料的保密，除了要求員工恪守職業(yè)道德外，甲會計師事務所還在信息系統(tǒng)中加強了控制和管理。當甲會計師事務所員工利用電郵系統(tǒng)與客戶溝通時，有關信息與數(shù)據(jù)在傳輸前將被轉(zhuǎn)化成非可讀格式。甲會計師事務所電郵系統(tǒng)所實施的控制類別屬于(　　)。

　　A.輸入控制B.一般控制C.設備控制D.網(wǎng)絡控制參考答案：D

　　參考解析：

　　最常用的網(wǎng)絡控制措施有防火墻、數(shù)據(jù)加密、授權和病毒維護。數(shù)據(jù)加密就是指數(shù)據(jù)在傳輸前被轉(zhuǎn)化成非可讀格式，在傳輸后重新轉(zhuǎn)換回來，所以選項D正確.

　　5會計人員在財務信息系統(tǒng)中編制資產(chǎn)負債表時，當出現(xiàn)資產(chǎn)負債表兩邊不平衡時，該系統(tǒng)自動提示會計人員必須進行修改，這種控制情形屬于(　　)。

　　A.邏輯訪問控制B.過程控制C.業(yè)務連續(xù)性D.輸入控制參考答案：D

　　參考解析：

　　輸入控制的目的是發(fā)現(xiàn)和防止錯誤的交易數(shù)據(jù)的錄入，其中包括：①交易前的數(shù)據(jù)輸入;②數(shù)據(jù)輸入屏幕的規(guī)定格式令使用者不得跳過強制輸入字段;③輸入體系內(nèi)容的合理檢查。本題中編制資產(chǎn)負債表不平衡屬于交易數(shù)據(jù)的錄入。

　　6操作風險是指由于員工、過程、基礎設施和技術或?qū)\作有影響的類似因素的失誤而導致虧損的風險。下列各項中，屬于這種失誤的是(　　)。

　　A.政治上的失誤 B.經(jīng)濟上失誤C.財務上的失誤 D.欺詐活動參考答案：D

　　參考解析：

　　操作風險是指企業(yè)在進行基本的操作時經(jīng)受的風險。例如人員、程序、技術及對外部的依賴而發(fā)生損失的可能，即操作風險是指因不充分的或失靈的內(nèi)部程序、人員和系統(tǒng)或者外部事件而發(fā)生損失的風險。操作風險的源頭主要有： (1)缺乏規(guī)定程序;(2)雇員缺乏培訓;(3)疏忽;(4)設備及軟件維護不足或已報廢;(5)缺乏職業(yè)道德和舞弊意識;(6)不妥善的外包安排。

　　7下列不屬于國際投資政治風險的是(　　)。

　　A.戰(zhàn)爭風險B.勞工風險C.匯率風險D.國有化風險參考答案：C

　　參考解析：

　　匯率風險屬于企業(yè)面對的市場風險。不屬于政治風險。

　　8某國際快餐連鎖公司宣布在中東開設連鎖店，但并不出售豬肉漢堡，只出售牛肉漢堡、雞肉漢堡和魚肉漢堡。這說明該國際快餐連鎖公司在戰(zhàn)略分析中考慮(　　)。

　　A.政治和法律因素B.經(jīng)濟因素C.社會和文化因素D.技術因素參考答案：C

　　9下列關于管理信息系統(tǒng)的功能的說法正確的是(　　)。

　　A.將主要來自內(nèi)部的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成綜合性的信息B.為戰(zhàn)略管理過程提供所需支持的信息C.整合數(shù)據(jù)流和訪問與整個公司范圍的活動有關的信息D.收集與商業(yè)交易相關的信息并定期報告參考答案：A

　　參考解析：

　　管理信息系統(tǒng)將來自內(nèi)部的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成綜合性的信息，如摘要報告和異常報告。這些信息使管理層能對與自己所負責的活動領域有關的計劃、指導和控制及時做出有效的決策。B是戰(zhàn)性企業(yè)管理的功能。C是企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的功能。D是事務處理系統(tǒng)。

　　10甲公司是一家大型皮具加制造企業(yè)，主要為一些國際知名品牌進行代加工。自經(jīng)營以來，為了業(yè)務需要，一直將工廠設在東部沿海，近幾年通貨膨脹H趨嚴重，使該企業(yè)成本大幅度上升，利潤下降明顯。該企業(yè)召開董事會，討論將重要加工基地轉(zhuǎn)移到西南部的A市。運用PEST分析模型判斷甲公司召開此次董事會基于(　　)。

　　A.政治法律因素B.經(jīng)濟因素C.社會文化因素D.技術因素參考答案：B

　　參考解析：

　　通貨膨脹因素屬于經(jīng)濟因素，選項B正確。

　　11甲公司為軟件開發(fā)公司，總部設在北京。其主要客戶為乙移動通信公司(以下簡稱“乙公司”)，甲公司主要為乙公司實現(xiàn)預期通信功能和業(yè)務管理功能提供應用軟件開發(fā)服務。乙公司以各省或大型城市為業(yè)務管理單位，各業(yè)務管理單位需求差異較大，軟件功能經(jīng)常升級。甲公司與乙公司保持了多年的良好合作關系。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)的突出特點是知識更新快，同時也導致經(jīng)驗豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動性較大，為此甲公司按乙公司的業(yè)務管理單位，對各項目進行管理和考核。根據(jù)上述情況，適合甲公司選擇的最佳組織結構類型是(　　)。

　　A.職能制組織結構B.事業(yè)部制組織結構C.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構D.矩陣制組織結構參考答案：D

　　參考解析：

　　矩陣制組織結構是為了處理非常復雜項目中的控制問題而設計的。這種結構在職能和產(chǎn)品或項目之間起到了聯(lián)系的作用。

　　12某民營企業(yè)的主營業(yè)務為廚房用具，在很多民營企業(yè)均涉足房地產(chǎn)業(yè)以獲取高額回報時，該企業(yè)仍堅持經(jīng)營廚房用具，并且定位中高端市場，爭取以產(chǎn)品的高質(zhì)量和特殊功能占取市場。該企業(yè)的這種戰(zhàn)略屬于(　　)。

　　A.市場細分戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中差異化戰(zhàn)略D.成本領先戰(zhàn)略參考答案：C

　　參考解析：

　　①市場細分：根據(jù)客戶的需要和消費習慣，將市場劃分為不同客戶群的市場。(爹差異化戰(zhàn)是指企業(yè)針對大規(guī)模市場，通過提供與競爭者存在差異的產(chǎn)品或服務來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)。③成本領先戰(zhàn)的目標是成為整個行業(yè)中成本最低的制造商：④很多民營企業(yè)均涉足房地產(chǎn)業(yè)表明競爭對手采取了多元化戰(zhàn)，而該公司仍集中于中高端的廚房用具，并且爭取以產(chǎn)品的高質(zhì)量和特殊功能占取市場，因此屬于集中差異化戰(zhàn)。

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