掃描/長按下面二維碼 獲取注會學習規劃

掃描/長按下面二維碼 免費做題、免費學直播課

　　點擊查看：2017年注冊會計師《公司戰略》精選練習匯總

考試吧提醒：下載注會萬題庫，立即進入刷題模式>>

　　1 甲公司是國內一家IT企業。該公司決定收購另一家國際IT巨頭的個人計算機業務部門。這種戰略屬于(　　)。

　　A.多元化戰略

　　B.橫向一體化戰略

　　C.前向一體化戰略

　　D.后向一體化戰略

　　參考答案：B

　　參考解析:

　　這個收購屬于競爭對手企業的收購，因此屬于橫向一體化戰。

　　2 下列關于保險的說法中，錯誤的是(　　)。

　　A.商業財產險主要指由于火災、爆炸、暴風雨及其他風險因素造成的直接損失

　　B.汽車物理損失險主要指汽車的物理損害和失竊

　　C.內陸航運險主要指通過內陸、水路運輸的貨物損失及對他人的責任

　　D.人壽保險主要指向雇員提供醫療費用給付的團體醫療費用保險

　　參考答案：D

　　參考解析:

　　本題考核保險的主要類型。醫療保險主要指向雇員提供醫療費用給付的團體醫療費用保險，所以，選項D的說法錯誤。

　　3 某公司以一套核材料設備進行A產品的生產，2010年該設備使用壽命到期，在對該設備處理過程中，產生了核廢棄物，影響了附近居民的健康，則由此產生的風險屬于(　　)。

　　A.產業風險

　　B.市場風險

　　C.操作風險

　　D.自然環境風險

　　參考答案：D

　　參考解析:

　　本題考核自然環境風險的相關內容。自然環境風險是指企業由于其自身或影響其業務的其他方造成的自然環境破壞而承擔損失的風險。該公司生產A產品的設備產生了核廢棄物，其自身造成了自然環境破壞，影響了居民健康，因此產生了自然環境風險。

　　4某大型教育企業為了方便異地子公司與總公司之間的聯系和溝通，研發屬于自己的遠程培訓系統和會議模式。這體現了戰略變革動因中的(　　)。

　　A.管理及工作關系的變化

　　B.技術和工作方法方面的變化

　　C.組織結構和規模的變化

　　D.產品和服務方面的變化

　　參考答案：A

　　參考解析:

　　管理及工作關系的變化：例如，領導風格與員工工作方式的改變，以及教育培訓方式的改變等。

　　5 在下列財務風險與經營風險的搭配中，不符合權益投資人期望的是(　　)。

　　A.高經營風險與高財務風險搭配

　　B.高經營風險與低財務風險搭配

　　C.低經營風險與高財務風險搭配

　　D.低經營風險與低財務風險搭配

　　參考答案：D

　　參考解析:

　　對于權益投資人來說很難認同低經營風險與低財務風險搭配，其投資資本報酬率和財務杠桿都較低，自然權益報酬率也不會高。更大的問題是，這種資本 結構的企業是理想的收購目標，絕大部分成功的收購都以這種企業為對象。收購者購人企業之后，不必改變其經營戰(通常要付出成本并承擔較大風險)，只要改變 財務戰(這一點很容易做到)就可以增加企業價值。只有不明智的管理者才會采用這種風險搭配。因此，低經營風險與低財務風險搭配，不符合權益投資人的期望， 是一種不現實的搭配。

　　6 某銀行為了減少顧客等待的時間，提高銀行效率并為顧客創造價值，開發了一種叫號系統，這種系統能使客戶知道自己的等待時間并提示他們要辦理業務的柜臺號。根據以上信息，從價值鏈分析的角度可以判斷這個活動屬于(　　)。

　　A.服務

　　B.采購管理

　　C.技術開發

　　D.企業基礎設施建設

　　參考答案：C

　　參考解析:

　　該銀行為了減少顧客等待的時間，提高銀行效率并為顧客創造價值，開發了一種叫號系統，這種活動屬于技術開發。

　　7甲公司是一家汽車生產企業，為適應價格競爭，降低成本。公司采用了較便宜的鋼板替代原來的鍍鋅鋼板，結果造成汽車出現生銹現象。經有關部門披露后，被迫從市場上召回11萬余量汽車進行維修。按照質量成本的定義，此種支出屬于(　　)。

　　A.外部質量保證成本

　　B.鑒定費用

　　C.內部損失成本

　　D.外部損失成本

　　參考答案：D

　　8 下列關于敏感性分析法的相關說法中，不正確的是(　　)。

　　A.若某參數的小幅度變化能導致效果指標的較大變化，則稱此參數為敏感性因素

　　B.敏感性分析找不出影響最大、最敏感的主要變量因素

　　C.敏感性分析最常用的顯示方式是龍卷風圖

　　D.適用于項目不確定性對結果產生的影響進行的定量分析

　　參考答案：B

　　參考解析:

　　敏感性分析可以尋找出影響最大、最敏感的主要變量因素。所以選項B的說法不正確。

　　9 當戰略推進一段時間之后，原先對戰略環境條件的預測與現實變化發展的情況之間的差距會隨著時間的推移變得越來越大，戰略所依賴的基礎就顯得越來越糟，從而使失效率大為提高，這種失效是(　　)。

　　A.早期失效

　　B.偶然失效

　　C.晚期失效

　　D.中期失效

　　參考答案：C

　　參考解析:

　　按照在戰實施過程中出現的時間順序，戰失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型。在戰實施初期，由于新戰還沒有被全體員工理解和接受， 或者戰實施者對新的環境、工作還不適應，就有可能導致較高的早期失效率。晚期失效是指當戰推進一段時間之后，原先對戰環境條件的預測與現實變化發展的情況 之間的差距會隨著時間的推移變得越來越大，戰所依賴的基礎就顯得越來越糟，從而使失效率大為提高。在戰實施過程中，偶然會因為一些意想不到的因素導致戰失 效，這就是偶然失效。

　　10 下列關于漸進性變革與革命性變革的特點的說法中，正確的是(　　)。

　　A.漸進性變革在企業生命周期中不常發生

　　B.漸進性變革發生時全面轉化

　　C.革命性變革影響整個企業體系

　　D.漸進性變革影響整個企業體系

　　參考答案：C

　　參考解析:

　　本題考核戰變革的含義。漸進性變革與堇命性變革比較

　　11 企業的產能與客戶需求之間的差異會直接導致效率低下。因此企業的產能計劃就要努力使得這種差異最小化。在下列各項產能計劃類型中，既能降低生產能力過剩的風險，也可能導致潛在客戶流失的是(　　)。

　　A.人員推銷

　　B.領先策略

　　C.滯后策略

　　D.匹配策略

　　參考答案：C

　　參考解析:

　　產能計劃的類型包括領先策、滯后策和匹配策。領先策是指根據對需求增長的預期增加產能。領先策是一種進攻性策，其目標是將客戶從企業的競爭者手 中吸引過來。這種策的潛在劣勢在于其通常會產生過量的產能，生產能力不能充分利用而導致企業成本上升。滯后策是指僅當企業因需求增長而滿負荷生產或超額生 產后才增加產能。該策是一種相對保守的策，它能降低生產能力過剩的風險但也可能導致潛在客戶流失。匹配策是指少量地增加產能來應對市場需求的變化。這是一 種比較穩健的策。

　　12 在美國、加拿大和英國，早餐麥片極受歡迎，是最盈利的行業之一。但是，在法國、德國、意大利以及其他很多國家，早餐麥片就不怎么受歡迎，利潤也不高。這體現的是(　　)。

　　A.產業風險

　　B.自然環境風險

　　C.社會文化風險

　　D.運營風險

　　參考答案：C

　　參考解析:

　　文化風險就是指文化這一不確定性因素的影響給企業經營活動帶來損失的可能。題干中早餐麥片在不同國家的利潤差異是由不同國家的飲食文化導致的。

　　13 在下列條件中，企業可以考慮實行前向一體化戰略的是(　　)。

　　A.企業具備前向一體化所需的資金、人力資源等

　　B.銷售環節的利潤率較低

　　C.供應商數量較少而需求方競爭者眾多

　　D.企業所在行業的規模經濟較為顯著

　　參考答案：A

　　參考解析:

　　前向一體化戰的主要適用條件包括：

　　(1)企業現有的銷售商銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業的銷售需要;

　　(2)企業所在產業的增長潛力較大;

　　(3)企業具備前向一體化所需要的資金、人力資源等;

　　(4)銷售環節的利潤率較高。

　　選項C屬于后向一體化適用的條件。選項D屬于橫向一體化適用的條件。

　　14 下列各項中，不屬于鼓勵產業競爭的主要因素的是(　　)。

　　A.競爭對手勢均力敵

　　B.產業發展緩慢

　　C.產業的進入障礙低而退出障礙較高

　　D.企業擁有稀缺資源

　　參考答案：D

　　參考解析:

　　產業內現有企業的競爭在下面幾種情況下可能是很激烈的：(1)產業內有眾多的或勢均力敵的競爭對手。(2)產業發展緩慢。(3)顧客認為所有的 商品都是同質的。(4)產業中存在過剩的生產能力。(5)產業進入障礙低而退出障礙高。而企業擁有稀缺資源不屬于鼓勵行業競爭的因素，所以正確答案是選項 D。

　　15 甲公司是一家鋼鐵企業。近年國內鐵礦石價格持續走高，公司成本壓力較大。為擺脫此種局面，甲公司可以選擇的戰略類型是(　　)。

　　A.后向一體化戰略

　　B.前向一體化戰略

　　C.橫向一體化戰略

　　D.產品開發戰略

　　參考答案：A

　　參考解析:

　　后向一體化有利于企業有效控制關鍵原材料等投入的成本、質量及供應可靠性，確保企業生產經營活動穩步進行。

　　16 下列關于平衡計分卡特點的說法中，不正確的是(　　)。

　　A.為企業財務管理提供強有力的支持

　　B.提高企業整體管理效率

　　C.注重團隊合作，防止企業管理機能失調

　　D.使企業信息負擔降到最少

　　參考答案：A

　　參考解析:

　　平衡計分卡的特點包括：

　　(1)為企業戰管理提供強有力的支持;

　　(2)提高企業整體管理效率;

　　(3)注重團隊合作，防止企業管理機能失調;

　　(4)提高企業激勵作用，擴大員工的參與意識;

　　(5)使企業信息負擔降到最少。

　　17 甲企業為了在最短時間內擴大企業規模，使企業邁上一個新臺階，決定采用并購的形式收購另外一家企業，但最終未能成功。下列選項中，不屬于并購失敗原因的是(　　)。

　　A.并購后不能很好地進行企業整合

　　B.惡意并購

　　C.決策不當的并購

　　D.支付過高的并購費用

　　參考答案：B

　　參考解析:

　　并購失敗的原因主要有：決策不當的并購、并購后不能很好地進行企業整合、支付過高的并購費用、跨國并購面臨政治風險。

　　18 甲公司是一家中華老字號的百年企業，在長期的生產經營中，樹立了“誠信第一，質量領先”的企業形象。這種資源屬于(　　)。

　　A.實物資源

　　B.無形資源

　　C.組織資源

　　D.財務資源

　　參考答案：B

　　參考解析:

　　無形資源是指企業長期積累的、沒有實物形態的，甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽、技術、專利、商標、企業文化及組織經驗等。甲公司奉行的“誠信第一，質量領先”的企業形象屬于商譽的范疇。

　　19 兩個或兩個以上企業經過協商后，將股權合并在一起，原有的法人地位不復存在，而后統一構成一個具有新的法人地位的新企業，這種方式被稱為(　　)。

　　A.合并

　　B.收購

　　C.聯盟

　　D.合營

　　參考答案：A

　　參考解析:

　　并購包括收購與合并，收購指一個企業(收購者)收購和吸納了另一個企業(被收購者)的業務。合并指同等企業之間的重新組合，新成立的企業常常使用新的名稱。

　　20 甲公司是一家大型跨國企業，在全球多個國家都有自己的分支機構。隨著全球經濟的發展，各國消費者的消費需求發生了很大變化。為了適應各地的需求特點，該公 司決定把經營決策權下放到各分支機構，向當地提供本土化的產品，而且其公司總部也隨業務需要遷移，以提高企業競爭力，這種國際化經營的戰略類型屬于(　 　)。

　　A.多國本土化戰略

　　B.全球化戰略

　　C.跨國戰略

　　D.國際戰略

　　參考答案：A

　　參考解析:

　　國際化經營的戰類型包括：

　　(1)國際戰。

　　企業將其具有價值的產品與技能轉移到國外的市場，以創造價值的舉措。企業多把產品開發的職能留在母國，而在東道國建立制造和營銷職能，總部一般嚴格地控制產品與市場戰的決策權。適應性較差，加大經營成本。

　　(2)多國本土化戰。

　　將自己國家所開發出的產品和技能轉移到國外市場，而且在重要的國家市場上從事生產經營活動。滿足各地個性化需求，適應性強;成本結構較高，無法獲得經驗曲線效益和區位效益，高度分權。

　　(3)全球化戰。

　　高度集權;全球產品標準化，形成經驗曲線和規模經濟效益，成本優勢明顯;無法更好滿足當地市場個性化需求，適應性較差。

　　(4)跨國戰。

　　形成以經驗為基礎的成本效益和區位效益，轉移企業內的特殊競爭力，同時注意當地市場的需要。為了避免外部市場的競爭壓力，母公司與子公司、子公司與子公司的關系是雙向的。運用經驗曲線的效應，形成區位效益，能夠滿足當地市場的需求，達到全球學習的效果。

　　21 查爾斯·漢迪于1976年提出的關于企業文化的分類至今仍具有相當重要的參考價值，按照查爾斯·漢迪的觀點，企業文化分為四類，其中不包括(　　)。

　　A.權力導向型

　　B.角色導向型

　　C.任務導向型

　　D.戰略導向型

　　參考答案：D

　　參考解析:

　　盡管在企業文化的定義和范圍上存在著很大的分歧，也沒有兩個企業的文化是完全相同的。但是，查爾斯·漢迪(CharlesHandy)在 1976年提出的關于企業文化的分類至今仍具有相當重要的參考價值。他將文化類型從理論上分為四類：即權力(Power)導向型、角色(Role)導向 型、任務(Task)導向型和人員(People)導向型。

　　22 下列關于金融衍生產品的說法中，不正確的是(　　)。

　　A.衍生產品是其價值決定于一種或多種基礎資產或指數的金融合約

　　B.衍生產品的杠桿作用很大，因而風險很大，如用來投機可能會造成巨大損失

　　C.遠期合約通常不在交易所內交易

　　D.期貨只能集中在期貨交易所進行買賣

　　參考答案：D

　　參考解析:

　　通常期貨集中在期貨交易所進行買賣，但亦有部分期貨合約可透過柜臺交易進行買賣。選項D的說法不正確。

　　23 某企業為了保證資產的完整性、提高資產的管理水平。對資產的內部控制措施進行了調整，以下措施中不正確的是(　　)。

　　A.企業應當建立存貨管理崗位責任制，明確內部相關部門和崗位的職責權限

　　B.企業應當建立存貨保管制度，定期對存貨進行檢查

　　C.存貨在不同倉庫之間流動直接由倉庫主管批準

　　D.企業應當明確存貨發出和領用的審批權限

　　參考答案：C

　　參考解析:

　　企業應當建立存貨保管制度，定期對存貨進行檢查，重點關注下列事項：

　　(1)存貨在不同倉庫之間流動時應當辦理出入庫手續。(2)應當按倉儲物資所要求的儲存條件貯存，并健全防火、防洪、防盜、防潮、防病蟲害和防 變質等管理規范。(3)加強生產現場的材料、周轉材料、半成品等物資的管理，防止浪費、被盜和流失。(4)對代管、代銷、暫存、受托加工的存貨，應單獨存 放和記錄，避免與本單位存貨混淆。(5)結合企業實際情況，加強存貨的保險投保，保證存貨安全，合理降低存貨意外損失風險。

　　24 甲企業正處于成長期，企業不斷擴張，產品線不斷增加，遂將以往的組織結構類型進行了調整，調整后的組織結構將企業劃分為若干事業部，每一個事業部負責一個或多個產品線，據此判斷，該企業的組織結構是(　　)。

　　A.區域事業部制結構

　　B.產品/品牌事業部制結構

　　C.客戶細分或市場細分事業部制結構

　　D.M型企業組織結構

　　參考答案：D

　　參考解析:

　　通過產品線的增加，企業會不斷擴張，在這一階段，具有多個產品線的企業應采用M型結構，M型結構將該企業劃分成若干事業部，每一個事業部負責一個或多個產品線。

加注會學習規劃師微信	"wantiku123"（一對一指導）

【免費下載注冊會計師題庫,真題+預測題免費做】

　　相關推薦：

　　2017年注會備考很茫然?不知道怎么規劃學習?

　　2017注冊會計師考試《公司戰略》精選習題匯總

　　2017年注冊會計師考試《公司戰略》練習題匯總

　　2017年注冊會計師《公司戰略》自測試題匯總

　　2017年注冊會計師考試《各科目》模擬試題匯總

　　2017年注冊會計師《公司戰略》精選復習講義匯總

　　考試吧整理2017年注冊會計師考試復習技巧匯總

　　2017年注冊會計師考試大綱|變化對比|解讀匯總

　　2005-2016年注冊會計師考試真題及答案匯總