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　　1、單選題

　　某公司由于遭遇金融危機，業務受到嚴重影響，發展潛力很渺茫，因此該公司管理層決定對產品進行重新定位，調整產品結構。該公司采用的戰略屬于(　　 )。

　　A.穩定戰略

　　B.放棄戰略

　　C.轉向戰略

　　D.集中化戰略

　　參考答案：C

　　參考解析：轉向戰略更多地涉及企業經營方向的改變。具體做法有：(1)重新定位或調整現有的產品和服務;(2)調整營銷策略，在價格、廣告、渠道等環節推出新的舉措。如在改善產品包裝后提高產品價格，以增加收入;加、強銷售攻勢和廣告宣傳等。

　　2、單選題

　　某連鎖快餐企業選擇多貨源方案作為采購策略。下列各項中，不具備多貨源策略優點的是( 　　)。

　　A.可以利用供貨商之間的競爭獲得優惠的價格

　　B.有助于制定和實施統一的原料質量控制方案

　　C.有利于從多個供應商處獲得關于最新的知識和技術信息

　　D.貨源的供應不會因為個別供應商的問題而中斷

　　參考答案：B

　　參考解析：采購方選擇多貨源策略的優點包括：

　　(1)能夠取得更多的知識和專門技術;(2)一個供應商的供貨中斷產生的影響較低;(3)供應商之間的競爭有利于對供應商壓價。因此選項B表述不屬于多貨源策略的優點。

　　3、單選題

　　對于產品質量差異較小的軟飲料行業而言，最重要的企業資源是(　　 )。

　　A.財務資源

　　B.企業文化

　　C.商譽

　　D.技術

　　參考答案：C

　　參考解析：對于產品質量差異較小的行業，例如軟飲料行業，商譽可以說是最重要的企業資源。[名師點題]本題是將教材原文(示例)直接作為題目進行考查。因此，對教材原文的學習、對教材給出的舉例認真研讀掌握，非常重要。

　　4、多選題

　　按照波特的五力分析模型，下列各項因素中，可能對某家航空公司獲取行業競爭優勢產生不利影響的有(　　 )。

　　A.進入航空業需要大量的資本投入

　　B.航空產業的行業增長率開始處于下降趨勢

　　C.由于廉價航空公司興起，使得機票價格大幅降低

　　D.由于許多大型國際企業采用視頻會議管理跨國業務，使得商務航空服務需求降低

　　參考答案：B,C,D

　　參考解析：選項A屬于進入壁壘高，所以屬于對公司獲取行業競爭優勢產生的是有利影響。選項B使得行業增長率緩慢，新進入者為了尋求發展，需要從競爭者那里爭取市場份額，則競爭程度就會增強，對企業取得行業競爭優勢產生不利影響，所以選項B是答案;選項C、D屬于替代產品的替代威脅，都對公司獲取行業競爭優勢產生不利影響，所以選項C、D也是答案。

　　5、多選題

　　甲公司目前正打算采用價值鏈分析模型對內部營運活動進行梳理，下列做法欠妥的有( 　　)。

　　A.深挖各業務環節潛力，用質量相對低等但價格便宜的原材料替代目前使用的原材料

　　B.對當地各大超市進行密集公關，最終獲取進入超市的“排他權”

　　C.擬在庫區開辟自提點，允許客戶按照自己的時間安排上門自己提貨，同時免收派送費

　　D.為進一步削減成本，取消收貨驗收環節，同時將對產成品的抽檢比例由10%壓縮至7%

　　參考答案：A,D

　　參考解析：選項A和選項D都會最終影響產品的質量，進而影響產品的銷售，最終導致無法實現價值增值。因此，采用這種方法進行價值鏈梳理是欠妥的做法。該題考查的是對價值鏈模型的深刻理解和靈活運用。

　　6、多選題

　　下列各項中，屬于工程項目流程的有( 　　)。

　　A.工程立項

　　B.工程招標

　　C.工程造價

　　D.工程建設

　　參考答案：A,B,C,D

　　參考解析：工程項目的流程有：工程立項、工程招標、工程造價、工程建設、工程驗收。

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