點擊查看：2017注冊會計師考試《公司戰略》備考試題

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　　1、單選題

　　甲公司是一家集團企業，一直采用集權的管理方式。近年來通過并購的形式吸收了大量企業，集團的規模不斷擴張，集團領導人也逐漸感受到過去的管理方式有些無法應對目前情況。經過討論，集團決定改組企業結構，適當分權，以調動下屬單位積極性。根據以上信息判斷，下列說法中，不是分權型結構表現的是(　)。

　　A、組織較低管理層次制定決策的頻度和數目都較大

　　B、組織中較低層次決策涉及的職能較多

　　C、組織的整體結構包含更少的管理層

　　D、高層對層次的決策不加控制

　　【正確答案】D

　　【答案解析】本題考核分權型結構。分權型組織結構一般包含更少的管理層，并將決策權分配到較低的層級，從而具有較寬的管理幅度并呈現出扁平型結構，因此選項A和C的說法正確;事業部制結構就是一種以產品或市場分組為基礎的分權型結構，每個事業部都具有其自身的職能資源，因此可以判斷選項B的說法正確;分權型組織結構并不意味著高層對層次的決策不加控制，因此選項D不是分權型結構的表現。

　　2、單選題

　　下列各項中，不屬于集權型結構優點的是(　)。

　　A、易于協調各職能間的決策

　　B、對上下溝通的形式進行了規范

　　C、減少了信息溝通的障礙

　　D、危機情況下能夠做出快速決策

　　【正確答案】C

　　【答案解析】本題考核集權型結構。分權型結構減少了信息溝通的障礙，提高了企業反應能力，能夠為決策提供更多的信息并對員工產生激勵效應。所以，本題的答案為選項C。

　　3、單選題

　　新華公司是一家生產電子配件的企業，該企業僅有3條產品線，且產品線之間的關系非常密切，則該企業適用(　)。

　　A、集權型結構

　　B、分權型結構

　　C、集權與分權相結合的結構

　　D、集中型結構

　　【正確答案】A

　　【答案解析】本題考核縱向分工結構。產品線數量有限且關系較為密切的企業更適于采用集權型結構，而專業化就意味著收益和節約。

　　4、單選題

　　甲企業為了開發、生產新產品，分別從研發部門、生產部門抽出精英員工建立跨職能的一個項目團隊，這屬于(　)。

　　A、橫向分工

　　B、縱向分工

　　C、集權型結構

　　D、整合

　　【正確答案】D

　　【答案解析】本題考核縱向分工結構。整合是指企業為實現預期的目標而用來協調人員與職能的手段。為此，企業必須建立組織結構，協調不同職能與事業部的生產經營活動，以便有效地執行企業的戰略。

　　5、單選題

　　可能不會重視個別部門的不同要求，這屬于哪種組織結構下決策的缺點(　)。

　　A、扁平型組織結構

　　B、集權型組織結構

　　C、分權型組織結構

　　D、高長型組織結構

　　【正確答案】B

　　【答案解析】本題考核橫向分工結構。集權決策的缺點：一是高級管理層可能不會重視個別部門的不同要求;二是由于決策時需要通過集權職能的所有層級向上匯報，因此決策時間過長;三是對級別較低的管理者而言，其職業發展有限。

　　6、單選題

　　下列關于集權與分權的說法中，不正確的是(　)。

　　A、集權型企業一般擁有多級管理層，并將決策權分配給頂部管理層

　　B、公司采用集權型還是分權型組織依據的是所采取的組織結構類型

　　C、分權型結構減少了信息溝通的障礙，提高了企業反應能力

　　D、集權型結構在危急情況下能夠作出快速決策

　　【正確答案】B

　　【答案解析】本題考核橫向分工結構。公司采用集權型還是分權型組織并不是簡單依據其采取的組織結構的類型，比較重要的一點是，企業不僅應選擇適當的結構還應對各個級別的權力做出適當的分配。選項B的說法不正確。

　　7、單選題

　　鎮遠集團負責人王某正在為決定對某事業部的管理人員張某授予多少權責而進行謀劃，以便很好地控制企業創造價值的活動，鎮遠集團的組織分工屬于(　)。

　　A、集權分工

　　B、分權分工

　　C、橫向分工

　　D、縱向分工

　　【正確答案】D

　　【答案解析】本題考核組織結構的構成要素。企業高層管理人員必須在如何分配組織的決策權上做出選擇，以便很好地控制企業創造價值的活動。這種選擇就是縱向分工的選擇。例如，企業高層管理人員必須決定對事業部的管理人員授予多少權責。所以，選項D是答案。

　　8、單選題

　　丙公司是一家高新技術開發企業，該企業的主導思想是實現目標。從企業文化類型來看，該公司適合采用(　)。

　　A、權力導向型

　　B、角色導向型

　　C、人員導向型

　　D、任務導向型

　　【正確答案】D

　　【答案解析】本題考核企業文化的類型。實現目標是任務導向型企業的主導思想，不允許有任何事情阻擋目標的實現。企業強調的是速度和靈活性，專長是個人權力和職權的主要來源，并且決定一個人在給定情景中的相對權力。這類文化常見于新興產業中的企業，特別是一些高科技企業。

　　9、單選題

　　下列企業文化類型中，具有穩定性、持續性的優點，且在穩定環境中可能導致高效率的是(　)。

　　A、權力導向型

　　B、任務導向型

　　C、人員導向型

　　D、角色導向型

　　【正確答案】D

　　【答案解析】本題考核企文化的類型。角色導向型文化具有穩定性、持續性的優點，企業的變革往往是循序漸進，而不是突變。在穩定環境中，這類文化可能導致高效率，但是，這類企業不太適合動蕩的環境。

　　9、單選題

　　企業在對部門的績效進行評測時，常常選用投資回報率指標。下列各項中，屬于該指標缺陷的是(　)。

　　A、不利于對不同部門之間的業績進行比較

　　B、不利于制定整體企業經營目標

　　C、不容易為管理層理解

　　D、可能阻礙部門資產投資決策

　　【正確答案】D

　　【答案解析】本題考核企業業績衡量指標。投資回報率又稱資本報酬率，資本報酬率=息稅前利潤/占用的資本×100%，該指標可能阻礙部門資產投資決策，放棄低于部門平均報酬率，但高于企業的資本成本的投資項目。

　　【提示】新教材中有該知識點，但是選項的表述在教材中沒有原文，屬于稍微有些超綱的題目，但是通過我們平時所學知識加上一些常識應該可以做出判斷。

　　10、單選題

　　中慶企業目前所處的階段主要是在較大的或多樣化的市場上提供單一的或密切相關的產品與服務系列，則該企業可以采取的結構類型是(　)。

　　A、從簡單結構到職能結構

　　B、從職能結構到事業部結構

　　C、從事業部結構到矩陣結構

　　D、從事業部結構到戰略業務單位結構

　　【正確答案】B

　　【答案解析】本題考核企業戰略與組織結構。

　　11、單選題

　　職能部門結構適用于哪種戰略(　)。

　　A、市場滲透戰略

　　B、市場開發戰略

　　C、縱向一體化戰略

　　D、多元化經營戰略

　　【正確答案】B

　　【答案解析】本題考核企業戰略與組織結構。市場開發戰略：隨著產業進一步發展，在一個地區的生產或銷售已不能滿足企業的發展速度和需要時，則要求企業將產品或服務擴展到其他地區中去。為了協調這些產品和服務形成標準化和專業化，企業組織要求有職能部門結構。

　　12、單選題

　　S公司是一家制藥公司，該公司下設市場營銷部、財務部、技術研發部等部門，其中市場營銷部負責公司產品的營銷和推廣，技術研發部負責公司研制、開發新產品，完善產品的功能，財務部負責用賬簿記錄公司所有的交易。該公司采取的橫向分工結構是(　)。

　　A、創業型組織結構

　　B、職能制組織結構

　　C、事業部組織結構

　　D、M型企業組織結構

　　【正確答案】B

　　【答案解析】本題考核橫向分工結構。職能制組織結構被大多數人認為是組織結構的典型模式。企業將職權和責任分配給專門單元的管理者，不同的部門擁有不同的業務職能。S公司下設市場營銷部、財務部、技術研發部等部門，采取的是職能制組織結構。

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