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　　點擊查看：2017注冊會計師考試《公司戰略》備考試題

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　　【單選題】：

　　下列關于戰略的相關表述中，正確的是( )。

　　A.現代的戰略概念既包括企業終點也包括途徑

　　B.傳統戰略概念主要強調戰略的計劃性、應變性和長期性

　　C.戰略的核心在于預謀性

　　D.組織的有限理性強調戰略的適應性

　　【答案】D

　　【解析】現代的戰略概念只包括途徑，不包括企業終點本身，傳統的戰略概念既包括終點也包括途徑。所以，選項A錯誤。傳統戰略概念主要強調戰略的計劃性、全局性和長期性，現代的戰略概念強調戰略的應變性、競爭性和風險性。所以，選項B錯誤。大部分公司戰略是事先的計劃和突發應變的組合，即戰略既是預先性的(預謀戰略)，又是反應性的(適應性戰略)。所以，選項C錯誤。組織的有限理性強調在不可預知的或未知的內外部因素約束下的戰略的適應性。所以，選項D正確。

　　【單選題】：

　　下列各項表述中可以作為企業使命的是( )。

　　A.加強開發項目的質量管理

　　B.5年內在市區建成2個地標性建筑

　　C.為城市建設的現代化、特色化、合理化添磚加瓦

　　D.在開發某地標建筑時，以中國傳統文化為基礎融入科技元素

　　【答案】C

　　【解析】企業使命是要闡明企業組織的根本性質與存在理由，企業目標是企業使命的具體化。選項A屬于戰略范疇(職能戰略);選項B屬于企業目標;選項C屬于企業使命;選項D屬于執行計劃(或)預算(即策略范疇)。

　　【單選題】：

　　下列選項中，屬于公司層戰略的是( )。

　　A.甲鋼鐵公司研究開發出一項新的技術

　　B.乙餐飲公司投資建立食材基地

　　C.丙房地產公司通過降價以增加房產的銷售

　　D.丁物流公司重整其人力資源管理，提升對員工的績效管理

　　【答案】B

　　【解析】公司戰略是根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，合理配置企業經營所必需的資源，使各項經營業務相互支持、相互協調。選項B表明乙公司在原有業務的基礎上進入新的業務領域，因此屬于公司層戰略。選項A、C、D屬于職能戰略，其中，選項A屬于研發戰略，選項C屬于營銷戰略，選項D屬于人力資源戰略。

　　【單選題】：

　　乙公司是一家鋼鐵制造企業，為了穩定原材料供貨渠道和供貨價格。2013年3月收購了一家鐵礦石生產企業，并對其進行全面重組，注入巨額資金用于擴大該鐵礦石企業的生產能力，希望通過規模經濟效應應對競爭對手的競爭。短短1年多時間，該鐵礦石企業通過低成本，在市場競爭中遙遙領先于其競爭對手。乙公司針對該鐵礦石企業實施的戰略屬于( )。

　　A.企業總體戰略 　　 B.職能部門戰略

　　C.營銷戰略 　　 D.業務單位戰略

　　【答案】D

　　【解析】業務單位戰略，是在總體戰略指導下，一個業務單位進行競爭的戰略，也稱為競爭戰略。

　　【單選題】：

　　成立于1991年的甲電器股份有限公司是目前全球最大的集研發、生產、銷售、服務于一體的國有控股專業化空調企業。2013年，該公司在制定未來五年發展規劃時，要求各部門積極提交戰略方案，企業最高管理層在各部門提交戰略方案的基礎上，加以協調和平衡，對各部門的戰略方案進行必要的修改后加以確認。根據以上信息可以判斷，該公司戰略形成的方法是( )。

　　A.自上而下 　　 B.自下而上

　　C.上下結合 　　 D.上下分離

　　【答案】B

　　【解析】根據不同層次管理人員介入戰略分析和戰略選擇工作的程度，可以將戰略形成的方法分為三種形式：自上而下、自下而上和上下結合。自下而上的方法是指在制訂戰略時企業最高管理層對下屬部門不作硬性的規定，而是要求各部門積極提交戰略方案。企業最高管理層在各部門提交戰略方案的基礎上，加以協調和平衡，對各部門的戰略方案進行必要的修改后加以確認。

　　【單選題】：

　　甲公司是國內一家大型品牌折扣連鎖賣場，經過13年發展，甲公司在北京已經擁有8家實體門店，近兩年，隨著更多消費者的“屏幕轉移”，開始利用碎片化時間在手機等移動設備上進行購物，甲公司也抓住這一消費行為的變化，啟動了對全渠道零售的戰略布局。為此甲公司集中各部門的經營骨干組成項目小組對該方案進行評估。項目小組在評估時主要關注了該方案的收益、風險，以及企業目前和未來可能的資源。根據以上信息可以判斷，甲公司進行戰略方案評估時主要依據的標準是( )。

　　A.可行性標準 　 B.盈利性標準

　　C.適宜性標準 　 D.可接受性標準

　　【答案】A

　　【解析】評估戰略備選方案通常使用三個標準：一是適宜性標準，考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業實現目標;二是可接受性標準，考慮選擇的戰略能否被企業利益相關者所接受;三是可行性標準，對戰略的評估最終還要落實到戰略收益、風險和可行性分析的財務指標上。因此，甲公司進行戰略方案評估時主要依據的標準是可行性標準。

　　【單選題】：

　　在約翰遜和施樂斯提出的漸進性變革的四個發展階段中，如果戰略發生緩慢的變化。這種變化可能是零打碎敲性的，也可能是系統性的。那么，該階段屬于( )。

　　A.連續階段 B.漸進階段

　　C.不斷改變階段 D.全面階段

　　【答案】B

　　【解析】在漸進性變革的四個發展階段中，漸進階段戰略發生緩慢的變化。這種變化可能是零打碎敲性的，也可能是系統性的。

　　【單選題】：

　　企業已經感知到危機，并已經為危機付出一定的代價的情形下做出的戰略變革稱為( )。

　　A.提前性變革

　　B.反應性變革

　　C.危機性變革

　　D.必要性變革

　　【答案】B

　　【解析】本題考核的是戰略變革的時機選擇。反應性變革是指企業已經存在有形的可感覺到的危機，并且已經為延遲變革付出了一定的代價。因此，選項B正確。

　　【單選題】：

　　麗島實業是香港一家餐飲企業集團，大股東蔡大福已臨近退休年齡，其女兒蔡家倫在取得工商管理碩士學位后已經在麗島實業工作了一段時間，蔡大福遂任命蔡家倫為麗島實業的總經理。蔡家倫接任后，首先分析了麗島實業餐飲業務現狀及市場情況。研究表明，麗島實業面臨的環境開始發生了一些變化，雖然公司目前尚未受到影響，但為保持并提高盈利能力，麗島實業必須改變企業戰略和經營方式。根據以上信息可以判斷，蔡家倫選擇的戰略變革時機為(　 )。

　　A.提前性變革

　　B.反應性變革

　　C.危機性變革

　　D.滯后性變革

　　【答案】A

　　【解析】戰略變革時機有三種選擇：提前性變革(管理者能及時地預測到未來的危機，提前進行必要的戰略變革)、反應性變革(在這種情況下，企業已經存在有形的可感覺到的危機，并且已經為過遲變革付出了一定的代價)、危機性變革(這時企業己經存在根本性的危機，再不進行戰略變革，企業將面臨倒閉和破產)。

　　【單選題】：

　　在戰略變革模式中，當管理層的作用是積極主動的，而變革的性質是革命性的，該種變革為( )。

　　A.協調變革

　　B.計劃變革

　　C.接受變革

　　D.迫使變革

　　【答案】B

　　【解析】本題考核的是戰略變革的模式。當管理層的作用是積極主動的，而變革的性質是革命性的，該種變革是一個計劃變革。

　　【單選題】：

　　對于經常進行新產品開發的組織來說，同時按產品和職能劃分部門以及實施雙重授權制是比較適宜的。在下列組織結構中，最適合于該類型組織的結構是( 　)。

　　A.創業型組織結構　　 B.職能制組織結構

　　C.戰略業務單位組織結構　　 D.矩陣制組織結構

　　【答案】D

　　【解析】同時按產品和職能劃分部門以及實施雙重授權制屬于矩陣制組織結構。

　　【單選題】：

　　甲公司是一家跨國公司，主要經營化學工業產品。除此之外，還兼營制藥、食品、化妝品、首飾工藝品、紡織、冶金、電子、化肥、農藥、運輸和旅館業等各種行業。公司經營的區域范圍也涉及多個國家和地區。為協調遍布全世界各地的分支機構，甲公司將銷售、計劃、財務、人事、研究與開發等核心職能集中于公司總部。根據以上信息可以判斷，適合該公司采用的結構類型是( )。

　　A.國際部結構

　　B.全球區域分布結構

　　C.全球產品分部結構

　　D.跨國結構

　　【答案】D

　　【解析】全球性產品—地區混合結構適用于那些產品多樣化程度很高、地區分散化程度也很大的跨國公司。尤其是那些銷售、計劃、財務、人事、研究與開發等職能難以全部下放到產品分部或地區分部，而這些職能又是對各分部以下的子公司之間的協調具有重要意義的企業。

　　【單選題】：

　　事業部制組織結構主要適用的協調機制是( )。

　　A.相互適應，自行調整

　　B.直接指揮，直接控制

　　C.工作過程標準化

　　D.工作成果標準化

　　【答案】D

　　【解析】事業部制組織結構主要適用的協調機制是工作成果標準化。

　　【單選題】：

　　甲公司是一家復印機生產企業。該公司在制定好自動生產流水線的標準以后，工人在生產過程中便根據這個標準進行生產和檢驗產品。一旦生產出現問題，管理人員便用這個標準來檢查和調整。根據橫向分工結構的基本協調機制分類，該公司屬于( )。

　　A.相互適應，自行調整

　　B.技藝(知識)標準化

　　C.工作成果標準化

　　D.工作過程標準化

　　【答案】D

　　【解析】橫向分工結構的基本協調機制就是建立在企業的分工與協調之上的制度。企業組織的協調機制基本上有以下6種類型：(1)相互適應，自行調整。(2)直接指揮，直接控制。(3)工作過程標準化。(4)工作成果標準化。(5)技藝(知識)標準化。(6)共同價值觀。工作過程標準化是指組織通過預先制定的工作標準，來協調生產經營活動。在生產之前，企業向職工明確工作的內容，或對工作制定出操作規程及其規章制度，然后要求工作過程中所有活動都要按這些標準進行，以實現協調。

　　【單選題】：

　　根據錢德勒的結構跟隨戰略命題，與縱向一體化戰略相匹配的組織結構是( )。

　　A.簡單的結構 B.職能部門結構

　　C.事業部制結構 D.矩陣結構

　　【答案】C

　　【解析】在產業增長階段的后期，企業所承受的競爭壓力增大。為了減少競爭的壓力，企業希望自己擁有一部分原材料的生產能力，或者擁有自己的分銷渠道，這就產生了縱向一體化戰略。在這種情況下，企業應運用事業部制結構。

　　【單選題】：

　　當企業實施一個新的戰略時，重要的組織要素會發生很大變化。這些變化大多與企業目前的文化有潛在的一致性。在這種情況下，企業處理戰略與文化關系的重點是( )。

　　A.實施以企業使命為基礎的變革

　　B.加強協調作用

　　C.根據文化的要求進行管理

　　D.重新制定戰略

　　【答案】A

　　【解析】當企業實施一個新的戰略時，重要的組織要素會發生很大變化。這些變化大多與企業目前的文化有潛在的一致性。這種企業由于有企業固有文化的大力支持，實行新戰略沒有大的困難。在這種情況下，企業處理戰略與文化關系的重點是實施以企業使命為基礎的計劃變革。

　　【單選題】：

　　甲企業是一家建筑公司，確立了未來三年“走出去”的發展戰略。在利比亞承包了一項基建項目。合同期限為3年，計劃于2013年底結束。2012年，利比亞政府與反政府武裝之間發生了戰爭，使得該項目無法執行下去。根據以上信息可以判斷，該公司戰略失效屬于( )。

　　A.早期失效

　　B.偶然失效

　　C.晚期失效

　　D.中期失效

　　【答案】B

　　【解析】按照在戰略實施過程中出現的時間順序，戰略失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型。在戰略實施初期，由于新戰略還沒有被全體員工理解和接受，或者戰略實施者對新的環境、工作還不適應，就有可能導致較高的早期失效率。晚期失效是指當戰略推進一段時間之后，原先對戰略環境條件的預測與現實變化發展的情況之間的差距會隨著時間的推移變得越來越大，戰略所依賴的基礎就顯得越來越糟，從而使失效率大為提高。在戰略實施過程中，偶然會因為一些意想不到的因素導致戰略失效，這就是偶然失效。

　　【單選題】：

　　甲公司是國內一家大型農業生產資料集團，近年來致力于推進橫向一體化和縱向一體化戰略，以保持國內規模優勢。甲公司對其各子公司實行預算管理，并通常使用增量預算方式進行戰略控制，子公司預算需要經甲公司預算管理委員會批準后執行。2009年9月，甲公司在化肥市場低迷時期，收購了乙化肥廠。甲公司收購乙化肥廠后更換了其總經理和財務總監，并計劃全面改變乙化肥廠的經營策略。2009年11月，甲公司啟動2010年度預算編審工作，此時甲公司應要求乙化肥廠編制( )。(2010年)

　　A.增量預算 B.零基預算

　　C.動態預算 D.靜態預算

　　【答案】B

　　【解析】乙化肥廠屬于甲公司全新的子公司，甲公司計劃全面改變乙化肥廠的經營策略，因此，乙化肥廠之前的預算已變得不具有任何可比性，乙化肥廠應編制零基預算。

　　【單選題】：

　　甲企業是一家處于成長期的健身公司，地處高校密集的大學城。公司實行會員制，顧客主要通過電話和網絡預約方式來門店進行健身。甲企業決定采用平衡計分卡進行績效管理，從顧客的角度考慮，其平衡計分卡的內容包括( )。

　　A.顧客訂單的增加

　　B.顧客續卡率

　　C.健身器材的維護

　　D.主要員工保留率

　　【答案】B

　　【解析】選項A屬于平衡計分卡的財務角度內容;選項B屬于平衡計分卡的顧客角度內容;選項C屬于平衡計分卡的內部流程角度內容;選項D屬于平衡計分卡的創新與學習角度內容。

　　【單選題】：

　　如果用合作性和堅定性兩維坐標來描述企業某一利益相關者在企業戰略決策與實施過程行為模式，“和解”是( )。

　　A.中等程度的堅定性和中等程度的合作性行為的組合

　　B.不堅定行為與合作行為的組合

　　C.堅定行為和不合作行為的組合

　　D.堅定行為與合作行為的組合

　　【答案】B

　　【解析】和解是不堅定行為與合作行為的組合。一方利益相關者面對利益矛盾與沖突時，設法滿足對方的要求，目的在于保持或改進現存的關系。和解模式通常表現為默認和讓步。

　　【單選題】：

　　甲公司是一家大型上市公司，在世界許多地方開展多種業務。公司的財務目標是使股東財富平均每年增長10%。目前，其凈資產總額為200億人民幣，未分配利潤為2億人民幣，資產負債率為60%，行業平均水平為48%。目前該公司正在考慮收購一家高科技企業，收購價格預計為80億人民幣。對于該公司的管理層來講，可以考慮的融資方式是(　)。

　　A.留存收益再投資 　 　B.發行新股

　　C.銀行貸款 　 　D.資產銷售融資

　　【答案】B

　　【解析】一般來說，企業有四種不同的融資方式：內部融資、股權融資、債權融資和資產銷售融資。甲公司需要大量資金用于并購，此時依靠內部留存收益或是資產銷售融資是不夠的，可以剔除選項A和選項D。該公司資產負債率為60%，已超出行業平均水平，因此銀行貸款也不合適，選項C可以剔除。

　　【單選題】：

　　與剩余股利政策相比，固定股利政策的優點是( )。

　　A.為投資者提供可預測的現金流

　　B.能改善公司資本結構

　　C.避免公司出現負現金流的項目

　　D.常為企業保持充足資金

　　【答案】A

　　【解析】固定股利政策是指每年支付固定的或者穩定增長的股利。為投資者提供可預測的現金流量，降低管理層將資金轉移到盈利能力差的活動的機會，并為成熟的企業提供穩定的現金流，盈余下降時也可能導致股利發放遇到一些困難。

　　【單選題】：

　　某家電企業的發展進入成熟期。下列對該企業目前經營特征的相關表述中，錯誤的是( )。(2012年)

　　A.財務風險中等 B.資本來源主要是權益融資

　　C.股利分配率高 D.股價穩定

　　【答案】B

　　【解析】成熟期的融資來源主要是權益融資和債務融資相結合，所以選項B錯誤。

　　【單選題】：

　　根據企業在不同發展階段的特征，下列各項中正確的是( )。(2012年)

　　A.衰退期財務風險和經營風險都高，股利全部分配給股東，股價呈下降并波動趨勢

　　B.成熟期財務風險和經營風險和股利分配率都是中等，資本結構為權益資本加債務資本

　　C.導入期經營風險很高而財務風險很低，資本來源主要是風險資本，隨著企業的發展股價迅速增長

　　D.成長期經營風險高而財務風險低，權益資本在資本來源中所占的比重增加，股利分配率低且股價也較低

　　【答案】C

　　【解析】衰退期財務風險高，而經營風險低，股利全部分配給股東，股價呈下降并波動趨勢，所以，選項A錯誤;成熟期財務風險和經營風險都是中等，股利分配率較高，資本結構為權益資本加債務資本，所以，選項B錯誤;導入期經營風險很高而財務風險很低，資本來源主要是風險資本，隨著企業的發展股價迅速增長，所以，選項C正確;成長期經營風險高而財務風險低，權益資本在資本來源中所占的比重增加，股利分配率低，股價較高，所以，選項D錯誤。

　　【單選題】：

　　下列各項中，屬于處于導入階段的企業可以選擇的財務戰略是(　)。

　　A.采用高股利政策以吸引投資者

　　B.通過債務籌資籌集企業發展所需要的資金

　　C.采用權益融資籌集企業發展所需要的資金

　　D.通過不斷進行債務重組增加資金安排的靈活性

　　【答案】C

　　【解析】處于導入階段的企業，盡量使用權益籌資，避免債務籌資，一般不支付股利。

　　【單選題】：

　　當某個業務單元的投資資本回報率小于資本成本并且可持續增長率小于銷售增長率時，應當優先采用的戰略是( )。

　　A.提高財務杠桿 B.分配剩余現金

　　C.出售該業務單元 D.降低資本成本

　　【答案】C

　　【解析】當某個業務單元的投資資本回報率小于資本成本并且可持續增長率小于銷售增長率時，屬于減損型現金短缺財務戰略模式，此時由于股東財富和現金都在被蠶食，應當優先采用的戰略是縮減企業規模，即企業“瘦身”。其可供選擇的戰略包括兩個：(1)徹底重組。這樣做的風險是：如果重組失敗，股東將蒙受更大損失。(2)出售。如果盈利能力低是整個行業的衰退引起的，企業無法對抗衰退市場的自然結局，應盡快出售以減少損失。即使是企業的獨有的問題，由于缺乏核心競爭力，無法扭轉價值減損的局面，也需要選擇出售。在一個衰退行業中挽救一個沒有競爭力的業務，成功的概率不大，往往成為資金的陷阱。因此，選項C正確。應特別注意題目中強調的“優先采用的戰略”。

　　【單選題】：

　　在財務戰略矩陣中，處于第三象限的財務戰略屬于( )。

　　A.增值型現金短缺 B.增值型現金剩余

　　C.減損型現金剩余 D.減損型現金短缺

　　【答案】C

　　【解析】在財務戰略矩陣中，處于第三象限的財務戰略：(1)銷售增長率與可持續增長率的差額為負數，企業現金剩余;(2)投資資本回報率與其資本成本的差額為負數，減損股東價值。

　　【單選題】：

　　某集團的組織結構為戰略業務單位組織結構，為強化對戰略業務單位的控制，該集團實行嚴格的預算管理。集團風險管理部按月從風險監控信息系統取得各戰略業務單位新增逾期應收賬款情況表和超齡庫存表，提交集團月度經營調度會議研究，以便做出進一步處置。該風險監控信息系統是( )。

　　A.企業資源計劃系統 B.管理信息系統

　　C.決策支持系統 D.專家系統

　　【答案】B

　　【解析】管理信息系統(Management Information System)，是一個由人、計算機及其他外圍設備等組成的能進行信息的收集、傳遞、存貯、加工、維護和使用的系統。管理信息系統的主要任務是最大限度的利用現代計算機及網絡通訊技術加強企業的信息管理，通過對企業擁有的人力、物力、財力、設備、技術等資源的調查了解，建立正確的數據，加工處理并編制成各種信息資料及時提供給管理人員，以便進行正確的決策，不斷提高企業的管理水平和經濟效益。

　　【單選題】：

　　以下屬于專家系統的最佳運用實例是( )。

　　A.市場預測 B.產品評級

　　C.信用批準 D.市場決策

　　【答案】C

　　【解析】專家系統采用各種規則作出決策，專家系統的最佳實例是用于信用批準。

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