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　　1.企業(yè)風(fēng)險是指那些影響企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的不確定性，理解這個定義需要把握以下幾個方面，這幾個方面不包括。

　　A.企業(yè)風(fēng)險與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)

　　B.風(fēng)險是一系列可能發(fā)生的結(jié)果，不能簡單理解為最有可能的結(jié)果

　　C.風(fēng)險具有客觀性、沒有主觀性

　　D.風(fēng)險總是與機遇并存

　　【答案】C

　　【解析】企業(yè)風(fēng)險是指那些影響企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的不確定性。理解這個定義需要把握以下幾個方面：即企業(yè)風(fēng)險與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)，風(fēng)險是一系列可能發(fā)生的結(jié)果，不能簡單理解為最有可能的結(jié)果，風(fēng)險具有客觀性、又有主觀性，以及風(fēng)險總是與機遇并存。所以選項C錯誤。

　　2.下列關(guān)于期權(quán)的說法中，錯誤的是。

　　A.在規(guī)定的一段時間內(nèi)，可以以規(guī)定的價格購買或者出賣某種規(guī)定的資產(chǎn)的權(quán)利

　　B.買方期權(quán)，是指賦予期權(quán)持有人在期權(quán)有效期內(nèi)按履約價格買進(jìn)(但不負(fù)有必須買進(jìn)的義務(wù))規(guī)定的資產(chǎn)的權(quán)利

　　C.賣方期權(quán)，是指期權(quán)持有人在期權(quán)有效期內(nèi)按履約價格賣出(但不負(fù)有必須賣出的責(zé)任)規(guī)定的資產(chǎn)的權(quán)利

　　D.期權(quán)可以作為投機的工具，風(fēng)險較小

　　【答案】D

　　【解析】期權(quán)可以作為投機的工具，但風(fēng)險更大。

　　3.龍城公司是一家家電企業(yè)，最近3年盈利雖然為正，但是卻呈現(xiàn)出下降的趨勢，于是聘請了海洋咨詢有限責(zé)任公司幫助分析原因。經(jīng)過分析，海洋咨詢有限責(zé)任公司建議該家電企業(yè)聘請一些有組織經(jīng)驗的人士進(jìn)入企業(yè)，幫助企業(yè)扭轉(zhuǎn)這種局面，那么這種組織經(jīng)驗屬于企業(yè)的。

　　A.有形資源

　　B.實物資源

　　C.人力資源

　　D.無形資源

　　【答案】D

　　【解析】本題考核企業(yè)資源分析。無形資源，是指企業(yè)長期積累的、沒有實物形態(tài)的，甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗等。組織經(jīng)驗屬于無形資源。

　　4.波士頓矩陣認(rèn)為最主要的反映市場引力的綜合指標(biāo)是。

　　A.目標(biāo)市場容量

　　B.市場增長率

　　C.競爭對手強弱

　　D.利潤高低

　　【答案】B

　　【解析】波士頓矩陣認(rèn)為一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個：即市場引力與企業(yè)實力。市場引力包括市場增長率、目標(biāo)市場容量、競爭對手強弱及利潤高低等。其中最主要的是反映市場引力的綜合指標(biāo)—— —市場增長率。這是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素。

　　5.服裝加工廠原來只是把布料加工成各式的服裝提供給批發(fā)商，后來服裝加工廠發(fā)現(xiàn)批發(fā)銷售這個環(huán)節(jié)利潤很高，于是采取措施控制和掌握了批發(fā)銷售這個環(huán)節(jié)，由此可以看出，這屬于。

　　A.前向一體化

　　B.后向一體化

　　C.橫向一體化

　　D.相關(guān)多元化

　　【答案】A

　　【解析】前向一體化戰(zhàn)略是指獲得下游企業(yè)的所有權(quán)或加強對他們控制權(quán)的戰(zhàn)略，通過控制銷售過程和渠道，有利于企業(yè)控制和掌握市場，增強對消費者需求變化的敏感性，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場適應(yīng)性和競爭力，所以A選項正確。

　　6.下列各項中屬于馬爾科夫分析法的優(yōu)點的是。

　　A.是識別風(fēng)險最常用的方法之一

　　B.作為一種簡單的定性方法，直觀明了

　　C.能夠計算出具有維修能力和多重降級狀態(tài)的系統(tǒng)的概率

　　D.對于未來變化不大的情況能夠給出比較精確的模擬結(jié)果

　　【答案】C

　　【解析】流程圖分析是識別風(fēng)險最常用的方法之一。風(fēng)險評估系圖法作為一種簡單的定性方法，直觀明了。情景分析法對于未來變化不大的情況能夠給出比較精確的模擬結(jié)果。馬爾科夫分析法能夠計算出具有維修能力和多重降級狀態(tài)的系統(tǒng)的概率。

　　7.龍城公司是一家家電企業(yè)，最近3年盈利雖然為正，但是卻呈現(xiàn)出下降的趨勢，于是聘請了海洋咨詢有限責(zé)任公司幫助分析原因。經(jīng)過分析，海洋咨詢有限責(zé)任公司建議該家電企業(yè)聘請一些有組織經(jīng)驗的人士進(jìn)入企業(yè)，幫助企業(yè)扭轉(zhuǎn)這種局面，那么這種組織經(jīng)驗屬于企業(yè)的。

　　A.有形資源

　　B.實物資源

　　C.人力資源

　　D.無形資源

　　【答案】D

　　【解析】本題考核企業(yè)資源分析。無形資源，是指企業(yè)長期積累的、沒有實物形態(tài)的，甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗等。組織經(jīng)驗屬于無形資源。

　　8.波士頓矩陣認(rèn)為最主要的反映市場引力的綜合指標(biāo)是。

　　A.目標(biāo)市場容量

　　B.市場增長率

　　C.競爭對手強弱

　　D.利潤高低

　　【答案】B

　　【解析】波士頓矩陣認(rèn)為一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個：即市場引力與企業(yè)實力。市場引力包括市場增長率、目標(biāo)市場容量、競爭對手強弱及利潤高低等。其中最主要的是反映市場引力的綜合指標(biāo)—— —市場增長率。這是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素。

　　9.服裝加工廠原來只是把布料加工成各式的服裝提供給批發(fā)商，后來服裝加工廠發(fā)現(xiàn)批發(fā)銷售這個環(huán)節(jié)利潤很高，于是采取措施控制和掌握了批發(fā)銷售這個環(huán)節(jié)，由此可以看出，這屬于

　　A.前向一體化

　　B.后向一體化

　　C.橫向一體化

　　D.相關(guān)多元化

　　【答案】A

　　【解析】前向一體化戰(zhàn)略是指獲得下游企業(yè)的所有權(quán)或加強對他們控制權(quán)的戰(zhàn)略，通過控制銷售過程和渠道，有利于企業(yè)控制和掌握市場，增強對消費者需求變化的敏感性，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場適應(yīng)性和競爭力，所以A選項正確。

　　10.下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征的說法中錯誤的是。

　　A.從經(jīng)濟組織形式來看，戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場之間的一種“中間組織”

　　B.從企業(yè)關(guān)系來看，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢互補、相互信任、相互獨立的基礎(chǔ)上通過事先達(dá)成協(xié)議而結(jié)成的一種平等的合作伙伴關(guān)系

　　C.從企業(yè)行為來看，聯(lián)盟行為是對瞬間變化做出的應(yīng)急反應(yīng)

　　D.從企業(yè)行為來看，聯(lián)盟行為是一種戰(zhàn)略性的合作行為

　　【答案】C

　　【解析】企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征包括：①從經(jīng)濟組織形式來看，戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場之間的一種“中間組織”;②從企業(yè)關(guān)系來看，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢互補、相互信任、相互獨立的基礎(chǔ)上通過事先達(dá)成協(xié)議而結(jié)成的一種平等的合作伙伴關(guān)系;③從企業(yè)行為來看，聯(lián)盟行為是一種戰(zhàn)略性的合作行為。它并不是對瞬間變化所做出的應(yīng)急反應(yīng)，而是著眼于優(yōu)化企業(yè)未來競爭環(huán)境的長遠(yuǎn)謀劃。因此，聯(lián)合行為注重從戰(zhàn)略的高度改善聯(lián)盟共有的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營條件。所以選項C的說法錯誤。

　　11、下列各項屬于識別企業(yè)核心能力的常用方法的是(A)

　　A功能分析 B資源分析 C過程系統(tǒng)分析 D以上均不正確

　　12、某企業(yè)為了贏得顧客的青睞，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，使得顧客獲得最好最優(yōu)的服務(wù)。該過程涉及到價值鏈的(C)

　　A內(nèi)部后勤 B技術(shù)開發(fā) C服務(wù) D基礎(chǔ)設(shè)施

　　13、甲公司的某產(chǎn)品能夠產(chǎn)生大量的現(xiàn)金流入，并將這些資金用來提供其他產(chǎn)品所需要的資金，該產(chǎn)品類型屬于(D)

　　A問題產(chǎn)品 B明星產(chǎn)品 C瘦狗產(chǎn)品 D金牛產(chǎn)品

　　14、下列關(guān)于通用矩陣的說法不正確的是(C)

　　A企業(yè)中處于左上方三個方格的業(yè)務(wù)最適于采取增長與發(fā)展戰(zhàn)略

　　B企業(yè)中處于右下方三個方格的業(yè)務(wù)，一般就采取停止轉(zhuǎn)移撤退戰(zhàn)略

　　C企業(yè)處于對角線三個方格的業(yè)務(wù)，一般就采取停止轉(zhuǎn)移撤退戰(zhàn)略

　　D企業(yè)處于對角線三個方格的業(yè)務(wù)，應(yīng)采取維持或有選擇地發(fā)展的戰(zhàn)略

　　15、最近國家政府出臺了一系列抑制房價的政策，是為了維持經(jīng)濟發(fā)展的平衡，這對于房地產(chǎn)行業(yè)屬于(D)

　　A優(yōu)勢 B劣勢 C機會 D威脅

　　16、某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)按照企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)與企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)有偏差，并立即進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整。該過程屬于(C)

　　A內(nèi)部環(huán)境分析 B外部環(huán)境分析 C差距分析 D以上均不正確

　　17、下列戰(zhàn)略群組的組合正確的是(A)

　　A麥當(dāng)勞和肯德基 B麥當(dāng)勞和可口可樂 C新東方和東奧 D沃爾瑪和麥當(dāng)勞

　　18、下列各項中，不屬于五力模型局限性的是(B)

　　A該分析模型基本上是靜態(tài)的

　　B該模型是動態(tài)的，而實際上應(yīng)該研究的是企業(yè)一個靜止的狀態(tài)

　　C該模型假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個行業(yè)(包括所有潛在的進(jìn)入者和替代產(chǎn)品)的信息，但這一假設(shè)在現(xiàn)實中并不存在

　　D該模型能夠確定行業(yè)的盈利能力但是對于非營利機構(gòu)，有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯誤的

　　19、下列說法中，表明產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競爭激烈的是(B)

　　A產(chǎn)業(yè)增長迅速 B產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 C競爭者數(shù)量少 D 退出障礙低

　　20、乙公司主業(yè)為化纖原料生產(chǎn)及成衣制造。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人近幾年發(fā)現(xiàn)，消費者回歸自然，關(guān)注健康的消費理念日益普及，各種純天然的成衣大量涌入市場，使得整個化纖成衣的市場明顯萎縮，很多化纖成衣制造廠商開工嚴(yán)重不足，大量設(shè)備閑置。這種局勢造成一些化纖廠商開始縮小生產(chǎn)規(guī)模，甚至轉(zhuǎn)產(chǎn)。這種情況表明化纖原料及成衣制造產(chǎn)業(yè)開始進(jìn)入(D)

　　A導(dǎo)入期 B成長期 C成熟期 D衰退期

　　21、前一段時間歐洲國家規(guī)定禁止銷售不帶安全保護(hù)裝置的打火機，無疑限制了中國低價打火機的出口市場。該內(nèi)容體現(xiàn)了(B)的影響

　　A經(jīng)濟環(huán)境 B政治和法 C社會和文化 D技術(shù)環(huán)境

　　22、隨著電信企業(yè)不斷發(fā)展壯大，過去國家給電信企業(yè)的優(yōu)惠政策基本已經(jīng)取消。同時國家對電信企業(yè)的監(jiān)管力度也在加大，目的是要創(chuàng)造一個公平的競爭環(huán)境。該資料體現(xiàn)的是(B)的影響

　　A經(jīng)濟環(huán)境 B政治和法律環(huán)境 C社會和文化環(huán)境 D技術(shù)環(huán)境

　　23、某行業(yè)特征是資源配置單一結(jié)構(gòu)不合理生產(chǎn)能力小各種契約關(guān)系簡單企業(yè)缺少市場知名度銷售額小，從該特征分析該行業(yè)處于(A)

　　A導(dǎo)入期 B成長期 C衰退期 D成熟期

　　24、石化行業(yè)的投資比較高，需要投入大量資本，該特點主要對(B)產(chǎn)生影響

　　A供應(yīng)者的討價還價能力 B潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅

　　C購買者的討價能力 D替代品的替代威脅

　　25、大衛(wèi)·亞非教授根據(jù)企業(yè)全球化經(jīng)營的特點，在波特五種競爭力理論基礎(chǔ)上提出了第六個要素，即(C)

　　A購買者討價還價的能力 B替代品的替代威脅 C互動互補作用力 D以上均不正確

　　26、下列關(guān)于成功關(guān)鍵要素的說法錯誤的是(A)

　　A同一個行業(yè)的成功關(guān)鍵因素是相同的 B同一個行業(yè)的成功關(guān)鍵因素也有可能是不同的 C同一企業(yè)的成功關(guān)鍵因素隨時間變化是變化的 D成功關(guān)鍵因素是企業(yè)成功的前提條件

　　27、甲企業(yè)是生產(chǎn)服裝的企業(yè)，根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)分別生產(chǎn)老年人服裝兒童服裝青年人服裝。甲公司的市場細(xì)分屬于(B) A地理細(xì)分 B人口細(xì)分 C應(yīng)用細(xì)分 D價值細(xì)分

　　28、下列各項屬于無形資源的是(C)

　　A有價證券 B應(yīng)收賬款 C企業(yè)文化 D廠房

　　29、某飯店處在人口密集的商業(yè)街，每天的顧客是其他飯店的兩倍多。該飯店具備其他飯店不存在的競爭優(yōu)勢，該優(yōu)勢屬于(C)

　　A具有路徑依賴性的資源 B具有因果含糊性的資源

　　C物理上獨特的資源 D具有經(jīng)濟制約性的資源

　　30、下列各項不屬于營銷能力的是(D)

　　A產(chǎn)品競爭能力 B銷售活動能力 C市場決策能力 D生產(chǎn)管理能力

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