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　　一、單項(xiàng)選擇題(本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有一個(gè)正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊相應(yīng)的選項(xiàng)。)

　　1.福海公司是國內(nèi)一家著名的肉類加工企業(yè)。為了保持業(yè)績持續(xù)增長，福海公司近年來陸續(xù)收購了幾家規(guī)模較大的養(yǎng)殖場、肉類連鎖超市。福海公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于( )。

　　A. 多元化戰(zhàn)略

　　B. 差異化戰(zhàn)略

　　C. 一體化戰(zhàn)略

　　D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　2. 甲公司是一家區(qū)別于傳統(tǒng)火鍋店的新式火鍋餐飲企業(yè)，在給顧客提供用餐服務(wù)的同時(shí)，還免費(fèi)給顧客提供擦鞋、美甲、擦拭眼鏡等服務(wù)。甲公司的經(jīng)營模式取得了成功，營業(yè)額高速增長。甲公司實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略的路徑是( )。

　　A. 跨越時(shí)間

　　B. 跨越戰(zhàn)略群體

　　C. 重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體

　　D. 重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求

　　3. 瑞祥公司是一家啤酒制造和銷售企業(yè)。2016年初，公司管理層預(yù)計(jì)今年夏天溫度較高，加上今年屬于奧運(yùn)會(huì)年，啤酒的銷量將比去年有較大增長。因此，瑞祥公司決定加大公司上半年的產(chǎn)量，以應(yīng)對未來需求的增長。瑞祥公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是( )。

　　A. 庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

　　B. 訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

　　C. 資源訂單式生產(chǎn)

　　D. 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)式生產(chǎn)

　　4. 甲公司是一家玩具制造商，其業(yè)務(wù)已擴(kuò)展到國際市場。甲公司在勞動(dòng)力成本較低的亞洲設(shè)立玩具組裝工廠，在歐洲設(shè)立玩具設(shè)計(jì)中心，產(chǎn)品銷往全球100多個(gè)國家和地區(qū)。甲公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型屬于( )。

　　A. 跨國戰(zhàn)略

　　B. 國際戰(zhàn)略

　　C. 全球化戰(zhàn)略

　　D. 多國本土化戰(zhàn)略

　　5. 飛翔公司是國內(nèi)一家奶粉生產(chǎn)企業(yè)。近年來，很多具有品牌優(yōu)勢的國外奶粉制造商紛紛涉足中國市場，競爭十分激烈。飛翔公司為了自身的長期發(fā)展，與新西蘭乳品巨頭甲公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，雙方以50%：50%的股權(quán)比例合資成立一家新的公司，產(chǎn)品從奶粉擴(kuò)展到各類奶制品。從戰(zhàn)略選擇角度看，飛翔公司扮演的角色可稱為( )。

　　A. 防御者

　　B. 擴(kuò)張者

　　C. 躲閃者

　　D. 抗衡者

　　6. 西江公司是一家擁有100多年歷史的醫(yī)藥公司，其使用國家級保密配方配制的某種藥品，從上世紀(jì)初推出以來，療效顯著，一直深受患者歡迎。西江公司擁有的具有不可模仿性的資源屬于( )。

　　A. 物理上獨(dú)特的資源

　　B. 具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源

　　C. 具有因果含糊性的資源

　　D. 具有路徑依賴性的資源

　　7. M國的甲航空公司專營國內(nèi)城際航線，以低成本戰(zhàn)略取得很大成功。專營H國國內(nèi)城際航線的H國乙航空公司，也采用低成本戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)甲公司的成本控制措施，在H國競爭激烈的航空市場取得了良好的業(yè)績。 乙公司基準(zhǔn)分析的類型是( )。

　　A. 內(nèi)部基準(zhǔn)

　　B. 一般基準(zhǔn)

　　C. 競爭性基準(zhǔn)

　　D. 過程或活動(dòng)基準(zhǔn)

　　8. 近年來中國公民出境游市場處于高速發(fā)展的階段。實(shí)行多元化經(jīng)營的鴻湖集團(tuán)于2006年成立了甲旅行社，該旅行社專門提供出境游的服務(wù)項(xiàng)目，其市場份額位列第二。根據(jù)波士頓矩陣原理，鴻湖集團(tuán)的甲旅行社業(yè)務(wù)屬于( )。

　　A. 明星業(yè)務(wù)

　　B. 問題業(yè)務(wù)

　　C. 瘦狗業(yè)務(wù)

　　D. 現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)

　　9. 受國家政策扶持，3D打印產(chǎn)業(yè)及市場呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。智創(chuàng)三維有限公司是國內(nèi)一家3D打印設(shè)備制造商，該公司通過仿造國外同類產(chǎn)品，制造用來打印珠寶、齒科產(chǎn)品等中小型產(chǎn)品的3D打印設(shè)備。但是，受技術(shù)水平的制約，其產(chǎn)品質(zhì)量欠佳，故障率明顯高于國外同類產(chǎn)品。根據(jù)SWOT分析，該公司應(yīng)采取的戰(zhàn)略是( )。

　　A. 增長型戰(zhàn)略

　　B. 多元化戰(zhàn)略

　　C. 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

　　D. 防御型戰(zhàn)略

　　10. 甲公司是一家成功的家電企業(yè)，多年來致力于為消費(fèi)者提供整套家電解決方案。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起，公司于2004年制定并實(shí)施了進(jìn)軍智能家居領(lǐng)域的戰(zhàn)略，通過建立“家庭網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，推出了一系列信息及多媒體共享的智能家居產(chǎn)品。同時(shí)，公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大改革，管理制度也作了相應(yīng)調(diào)整，并與企業(yè)多年形成的文化保持了一致。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣的要求，甲公司在實(shí)施上述新戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)當(dāng)( )。

　　A. 加強(qiáng)協(xié)同作用

　　B. 重新制定戰(zhàn)略

　　C. 以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

　　D. 根據(jù)文化進(jìn)行管理

　　11.2002年，小王在市區(qū)黃金位置開了一家咖啡店。由于經(jīng)營有方，小店開業(yè)不到一個(gè)月就創(chuàng)造了銷售佳績。正在小王準(zhǔn)備大干一場時(shí)，社會(huì)上一場流行性疾病襲來，小店經(jīng)營陷入困境。小王采取各種措施試圖挽救失敗后，不得不關(guān)閉了咖啡店。根據(jù)戰(zhàn)略失效理論，小王創(chuàng)業(yè)沒達(dá)到預(yù)期目標(biāo)屬于( )。

　　A. 前期失效

　　B. 晚期失效

　　C. 正常失效

　　D. 偶然失效

　　12.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)投資活動(dòng)內(nèi)部控制措施的表述中，正確的是( )。

　　A. 重大投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或聯(lián)簽制度

　　B. 轉(zhuǎn)讓投資必須委托具有相應(yīng)資質(zhì)的專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估，并報(bào)授權(quán)批準(zhǔn)部門批準(zhǔn)

　　C. 企業(yè)選擇投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)突出主業(yè)，不得從事股票投資或衍生金融產(chǎn)品等高風(fēng)險(xiǎn)投資

　　D. 投資方案發(fā)生重大變更的，應(yīng)視情況決定是否重新進(jìn)行可行性研究并履行相應(yīng)審批程序

　　13.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)組織架構(gòu)內(nèi)部控制的表述中，錯(cuò)誤的是( )。

　　A. 經(jīng)理層對董事會(huì)負(fù)責(zé)

　　B. 經(jīng)理層依法行使企業(yè)的經(jīng)營決策權(quán)

　　C. 監(jiān)事會(huì)對股東(大)會(huì)負(fù)責(zé)，監(jiān)督企業(yè)董事、經(jīng)理和其他高管依法履行職責(zé)

　　D. 企業(yè)重大決策、重大事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策審批或聯(lián)簽制度

　　14.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的表述中，正確的是( )。

　　A. 重大擔(dān)保業(yè)務(wù)由總經(jīng)理審批

　　B. 企業(yè)的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)不得辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)

　　C. 在采取相應(yīng)措施的情況下，可以給經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大的企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保

　　D. 被擔(dān)保人要求變更擔(dān)保事項(xiàng)的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新履行評估與審批程序

　　15.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)合同管理內(nèi)部控制的表述中，正確的是( )。

　　A. 企業(yè)對外發(fā)生經(jīng)濟(jì)行為，必須訂立書面合同

　　B. 合同文本一般由法律部門起草，總經(jīng)理審核

　　C. 正式對外訂立的合同，必須由企業(yè)法定代表人簽名并加蓋有關(guān)印章

　　D. 企業(yè)對影響重大或法律關(guān)系復(fù)雜的合同文本，應(yīng)該組織內(nèi)部有關(guān)部門進(jìn)行審核

　　16.下列各項(xiàng)關(guān)于內(nèi)部控制評價(jià)工作組開展現(xiàn)場檢查測試所采用方法的表述中，錯(cuò)誤的是( )。

　　A. 實(shí)地查驗(yàn)是一個(gè)適合于企業(yè)層面評價(jià)的方法

　　B. 審閱與檢查是一個(gè)適合于業(yè)務(wù)層面評價(jià)的方法

　　C. 個(gè)別訪談是一個(gè)適合于企業(yè)層面和業(yè)務(wù)層面評價(jià)的方法

　　D. 抽樣是從樣本庫抽取一定數(shù)量的樣本，進(jìn)行控制測試，以獲取有關(guān)控制的運(yùn)行情況

　　17.東湖公司為了提升公司的信息化管理水平，聘請某著名咨詢公司為其開發(fā)一套管理信息系統(tǒng)。東湖公司的上述活動(dòng)屬于價(jià)值鏈支持活動(dòng)中的( )。

　　A. 采購管理

　　B. 技術(shù)開發(fā)

　　C. 人力資源管理

　　D. 公司基礎(chǔ)設(shè)施

　　18.根據(jù)波特的五種競爭力分析理論，下列各項(xiàng)關(guān)于供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力的說法中，錯(cuò)誤的是( )。

　　A. 供應(yīng)商提供的產(chǎn)品專用性程度越高，其討價(jià)還價(jià)能力越強(qiáng)

　　B. 供應(yīng)商擁有足夠的資源能夠進(jìn)行后向一體化時(shí)，其討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)

　　C. 供應(yīng)商借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)掌握的購買者轉(zhuǎn)換成本信息越多，其討價(jià)還價(jià)能力越強(qiáng)

　　D. 占市場份額80%以上的少數(shù)供應(yīng)商將產(chǎn)品銷售給較為零散的購買者時(shí)，其討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)

　　19.我國某紡織生產(chǎn)企業(yè)甲公司向歐洲H國出口“雙羊”牌高檔羊絨被，其英文商標(biāo)名為“Goats”。該產(chǎn)品雖然質(zhì)量上乘，但在H國一直銷路不佳。甲公司進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，在H國，“Goats”除了有山羊的意思以外，還有其他的貶義，一些消費(fèi)者因此產(chǎn)生不好的聯(lián)想，影響了產(chǎn)品的銷售。這個(gè)案例表明，企業(yè)跨國營銷可能面臨( )。

　　A. 市場風(fēng)險(xiǎn)

　　B. 品牌風(fēng)險(xiǎn)

　　C. 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

　　D. 文化風(fēng)險(xiǎn)

　　20.下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)一般不應(yīng)把風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)作為風(fēng)險(xiǎn)管理策略的情況是( )。

　　A. 企業(yè)管理層及全體員工都未辨識(shí)出風(fēng)險(xiǎn)

　　B. 企業(yè)面臨影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)

　　C. 企業(yè)從成本效益考慮認(rèn)為選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)是最適宜的方案

　　D. 企業(yè)缺乏能力對已經(jīng)辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理與控制

　　21. 甲公司是一家計(jì)劃向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的大型傳統(tǒng)媒體企業(yè)。為了更好地了解企業(yè)轉(zhuǎn)型中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，甲公司聘請了20位相關(guān)領(lǐng)域的專家，根據(jù)甲公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境，針對六個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)因素，反復(fù)征詢每個(gè)專家的意見，直到每一個(gè)專家不再改變自己的意見、達(dá)成共識(shí)為止。該公司采取的這種風(fēng)險(xiǎn)管理方法是( )。

　　A. 德爾菲法

　　B. 頭腦風(fēng)暴法

　　C. 情景分析法

　　D. 因素分析法

　　22.某大型制造企業(yè)為了提高信息化管理水平，安裝了一套信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)以滿足客戶要求為目標(biāo)，將供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效組織在一起進(jìn)行產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及銷售。根據(jù)以上描述，該系統(tǒng)屬于( )。

　　A. ERP系統(tǒng)

　　B. SCM系統(tǒng)

　　C. CRM系統(tǒng)

　　D. MIS系統(tǒng)

　　23.在最簡單的組織結(jié)構(gòu)中，適宜采用的組織協(xié)調(diào)機(jī)制是( )。

　　A. 共同價(jià)值觀

　　B. 標(biāo)準(zhǔn)化體系結(jié)構(gòu)

　　C. 直接指揮，直接控制

　　D. 相互適應(yīng)，自行調(diào)整

　　24.甲公司是一家中式連鎖快餐企業(yè)，長期分別從三家糧油公司采購大米、面粉和色拉油等。下列各項(xiàng)中，不屬于甲公司貨源策略優(yōu)點(diǎn)的是( )。

　　A. 可利用三家糧油公司之間的競爭壓低采購價(jià)格

　　B. 有利于從三家糧油公司獲得更多的知識(shí)和技術(shù)信息

　　C. 有利于促使三家糧油公司提供有統(tǒng)一質(zhì)量保證的產(chǎn)品

　　D. 不會(huì)因某家糧油公司的供貨問題而嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營

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