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1、下列關于評估戰略備選方案標準的說法中,不正確的是( d)。
A、考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢,克服了劣勢
B、考慮選擇的戰略能否被企業利益相關者所接受
C、考慮選擇的戰略在收益、風險等財務指標上是否可行
D、考慮選擇的戰略是否貫穿于企業發展的全過程
2、一般來說,在進行戰略變革時,有遠見的企業應該選擇的是(b )。
A、提前性變革
B、反應性變革
C、危機性變革
D、協調性變革
3、H公司是一家汽車制造公司,公司的零部件主要從供應商A公司處采購。近年來,原材料價格上漲,A公司要求提高零部件的供應價格,由于供應商比較單一,公司不得不同意A公司的漲價要求。A公司的影響力屬于波特五力模型中所提及的(c )。
A、購買商的議價能力
B、替代產品的威脅
C、供應商的議價能力
D、產業內現有企業的競爭
4、美國西南航空公司以擁有“家庭式愉快,節儉而投入”的企業文化著稱,成為企業的重要資源,競爭對手難以對其進行模仿。分析該企業形成競爭優勢的資源的判斷標準是(d )。
A、資源的稀缺性
B、資源的不可模仿性
C、資源的不可替代性
D、資源的持久性
5、某企業經過多年的發展,前期經營相當成功,并且預測戰略期環境的變化不大。該企業適合采用的戰略是(c )。
A、市場滲透戰略
B、多元化戰略
C、穩定戰略
D、收縮戰略
6、下列關于企業戰略聯盟類型的說法中,不正確的是(d )。
A、合資企業是戰略聯盟最常見的一種類型
B、功能性協議是一種契約式的戰略聯盟
C、股權式戰略聯盟有利于擴大企業的資金實力
D、在經營的靈活性、自主權和經濟效益等方面股權式戰略聯盟比契約式戰略聯盟有更大的優越性
7、甲公司是一家糧食生產加工企業,生產的產品差異化程度很小,主要是通過大規模生產,形成規模經濟,從而取得一定的競爭優勢。該企業采用的競爭戰略是(d )。
A、成本領先戰略
B、差異化戰略
C、集中化戰略
D、集中成本領先戰略
8、新發布的電腦、手機等電子產品一般在上市初期定價相對較高,隨后價格會逐漸下降。這類產品一般采用的產品價格策略是(c )。
A、產品差別定價法
B、滲透定價法
C、撇脂定價法
D、產品細分定價法
9、下列關于財務戰略選擇的說法中,不正確的是( d)。
A、在企業發展階段的成熟期,企業的股利分配率比較高
B、低經營風險與低財務風險搭配,不符合權益投資人的期望,是一種不現實的搭配
C、在利率不變的情況下,企業市場增加值最大化與股東財富最大化具有同等意義
D、提高增長率,企業的市場增加值上升
10、中國A汽車企業并購美國B汽車企業,主要的動機是有效彌補品牌短板、提升研發能力、獲取全球經銷商網絡、贏得一流管理團隊和技術人才,進而提升企業的國際競爭力。該公司進行對外投資的主要動機是( d)。
A、尋求市場
B、尋求效率
C、尋求資源
D、尋求現成資產
11、甲公司是一個集團公司,旗下有不同的產業,包括房地產、汽車制造和服裝銷售。三個產業分別任命一名總裁,每個總裁負責各自產業的發展,每個產業下又分設事業部對不同的產品進行管理。該公司采用的組織結構類型是(d )。
A、矩陣制組織結構
B、事業部制組織結構
C、M型組織結構
D、戰略業務單位組織結構
12、根據戰略穩定性與文化適應性矩陣,當各種組織要素的變化多,潛在一致性大時。下列選項中不屬于處理戰略與文化關系需要注意的是(a )。
A、企業在進行重大決策時,必須考慮與企業可能基本使命的關系
B、發揮企業現有人員在戰略變革中的作用
C、考慮進行與企業組織目前的文化相適應的變革,不要破壞企業已有的行為準則
D、利用目前的有利條件,鞏固和加強企業文化
13、下列不屬于在考慮企業可能面對的產業風險時,需要考慮的關鍵因素的是(c )。
A、產業生命周期階段
B、產業波動性
C、產業進入壁壘
D、產業集中程度
14、根據期貨套期保值的原理,如果要在未來某時買入某種資產,企業可以采用的套期保值方式是( b)。
A、空頭期貨套期保值
B、多頭期貨套期保值
C、進行期貨投資
D、簽訂遠期合約
15、根據《企業內部控制應用指引第1號——組織架構》的要求,下列不屬于組織架構設計與運行中需關注的主要風險的是(d )。
A、治理結構形同虛設
B、權責分配不合理
C、缺乏科學決策、良性運行機制和執行力
D、缺乏誠實守信的經營理念
16、根據《企業內部控制應用指引第11號——工程項目》的規定,下列說法中不正確的是( b)。
A、總會計師或分管會計工作的負責人應當參與項目決策
B、企業可以聘請從事項目可行性研究的專業機構同時從事可行性研究報告的評審
C、企業應當實行嚴格的工程監理制度,委托經過招標確定的監理單位進行監理
D、企業應當加強竣工決算審計,未實施竣工決算審計的工程項目,不得辦理竣工驗收手續
17、下列關于審計委員會與外聘審計師的說法中,不正確的是(a )。
A、審計委員會應承擔就認命、重新任命或解聘、外聘審計師向董事會提出建議的主要責任
B、審計委員會監督新審計師的選擇過程
C、審計委員會對外聘審計師的業務條款及審計服務的報酬提供建議
D、審計委員會執行審計工作完成后的復核
18、下列選項中,不適合采用市場開發戰略的是(d )。
A、企業在現有經營領域十分成功
B、企業存在過剩的生產能力
C、主要競爭對手以類似價格提供更高質量的產品
D、企業的主業屬于正在迅速全球化的產業
19、甲公司預計未來的外匯市場波動會很大,遂決定改變以往以出口為主的經營模式,將業務逐步轉向國內,以降低企業面臨的風險。根據錢德勒的組織結構服從戰略的理論判斷,這體現的是( a)。
A、戰略的前導性
B、結構的滯后性
C、防御型戰略
D、開拓型戰略
20、H公司是一家教育公司,公司現任管理層為了增加公司的利潤來源,打算進軍房地產行業,但是公司的創業元老們堅決反對,力爭立足于現有的教育事業,做大做強,反對采用多元化的戰略。最終,公司現任管理層的多元化發展戰略沒有能夠實施。分析該公司現任管理層在企業戰略決策與實施過程中采用的行為模式是(a )。
A、對抗
B、和解
C、協作
D、折中
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