點擊查看：2018年注冊會計師《公司戰(zhàn)略》試題及答案匯總

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　　1. 企業(yè)使命回答的問題是()。

　　A.企業(yè)處在什么位置，應該怎么做

　　B.企業(yè)要做什么，應該如何做

　　C.我們的企業(yè)為什么要存在

　　D.企業(yè)明天要做什么，如何做

　　2. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是()。

　　A.明確企業(yè)的市場占用率計劃

　　B.確定公司使命并將其在公司使命陳述中加以明確。

　　C.確定企業(yè)今年及以后年度的利潤指標

　　D.明確企業(yè)可以調(diào)動的資源

　　3. 社會經(jīng)濟結(jié)構中最重要的內(nèi)容是()。

　　A.分配結(jié)構

　　B.消費結(jié)構

　　C.技術結(jié)構

　　D.產(chǎn)業(yè)結(jié)構

　　4. 從戰(zhàn)略上來講，了解()是非常重要的，因為其表明企業(yè)擁有進入市場或增加市場份額的機會。

　　A.消費者的消費動機

　　B.市場細分

　　C.消費者的未滿足需求

　　D.工業(yè)細分

　　5. 考察企業(yè)的核心競爭力首先要做的是()。

　　A.資源審計

　　B.戰(zhàn)略分析

　　C.技術分析

　　D.組織結(jié)構分析

　　6. SWOT分析的目的在于()。

　　A.確定企業(yè)面臨的機會和挑戰(zhàn)

　　B.檢測公司的運營環(huán)境

　　C.提供企業(yè)在市場中所處的地位分析

　　D.確定企業(yè)的資源優(yōu)勢

　　7. 某罐頭廠欲通過股票市場購入一農(nóng)副產(chǎn)品上市公司的股票從而對其控股，這一戰(zhàn)略屬于()。

　　A.離心多樣化戰(zhàn)略

　　B.后向一體化戰(zhàn)略

　　C.前向一體化戰(zhàn)略

　　D.同心多元化戰(zhàn)略

　　8. 當需要按順序做出幾項決策且決策過程變得很復雜時，適宜采用的方法是()。

　　A.決策樹法

　　B.情景分析法

　　C.評級和評分法

　　D.高低點法

　　9. ()指系統(tǒng)性地搜集、記錄和分析與產(chǎn)品和服務的營銷問題有關的信息。

　　A.案頭調(diào)研

　　B.市場調(diào)研

　　C.實地調(diào)研

　　D.戰(zhàn)略實施

　　10. 某企業(yè)2008年息稅前經(jīng)營利潤250萬元，總資產(chǎn)占用額1000萬元，預期最低總資產(chǎn)息稅前經(jīng)營利潤率15%，則剩余收益為()萬元。

　　A.20

　　B.15

　　C.80

　　D.100

　　11. 員工同時受兩位主管的領導，這種組織形式屬于()。

　　A.矩陣制組織結(jié)構

　　B.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構

　　C.M型企業(yè)組織結(jié)構

　　D.區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構

　　12. 平衡計分卡最大的優(yōu)點是它能把()列為四個向度中的一個。

　　A.財務角度

　　B.顧客角度

　　C.內(nèi)部流程

　　D.創(chuàng)新與學習

　　13. 關于戰(zhàn)略控制的說法正確的是()。

　　A.期間比較長,從幾年到十幾年以上

　　B.通常采用定量方法

　　C.控制的重點是企業(yè)內(nèi)部

　　D.通常在預算期結(jié)束之后采用糾正行為

　　14. 減損型現(xiàn)金剩余的企業(yè)，其首選的戰(zhàn)略為()。

　　A.提高投資資本回報率。

　　B.徹底重組

　　C.利用剩余的現(xiàn)金加速增長

　　D.提高經(jīng)營效率

　　參考答案及解析：

　　1. [答案]C

　　[解析]企業(yè)使命是對企業(yè)“存在理由”的宣言, 它要回答“我們的企業(yè)為什么要存在的問題”。高層管理人員負責明確企業(yè)使命。

　　2. [答案]B

　　[解析]戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是確定公司使命并將其在公司使命陳述中加以明確。

　　3. [答案]D

　　[解析]社會經(jīng)濟結(jié)構主要包括五個方面的內(nèi)容：產(chǎn)業(yè)結(jié)構、分配結(jié)構、交換結(jié)構、消費結(jié)構、技術結(jié)構。其中，最重要的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構。

　　4. [答案]C

　　[解析]從戰(zhàn)略上來講，了解消費者的未滿足需求是非常重要的，因為未滿足需求表明企業(yè)擁有進入市場或增加市場份額的機會。同時也表明企業(yè)正面臨威脅，因為競爭對手同樣擁有搶占市場份額的機會

　　5. [答案]A

　　[解析]考察企業(yè)的核心競爭力首先要做的是資源審計。審計人員需要識別企業(yè)目前擁有的資源，以及這些資源的生產(chǎn)能力、彈性、平衡性以及對內(nèi)部環(huán)境的影響。這些信息的獲取有助于回答資源是如何符合企業(yè)的戰(zhàn)略的問題以及在外部事物中作具有何作用的問題。同時，還可以看出本企業(yè)資源的優(yōu)勢、劣勢及其獨特的能力，從而最終回答企業(yè)資源能給企業(yè)帶來多少價值的問題。

　　6. [答案]C

　　[解析]SWOT分析的目的在于提供企業(yè)在市場中所處的地位分析。

　　7. [答案]B

　　[解析]后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應商的所有權或加強對其控制權。后向一體化有利于企業(yè)有效控制關鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應可靠性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步進行。

　　8. [答案]A

　　[解析]決策樹法， 這種方法也是按照一系列關鍵戰(zhàn)略因素來評估特定戰(zhàn)略。當需要按順序做出幾項決策且決策過程變得很復雜時，這個方法特別有效。情景分析法，這種方法將特定戰(zhàn)略與一系列可能的未來結(jié)果匹配在一起，這個方法特別適用于存在高度不確定性的情況。評級和評分法，這種方法按照與企業(yè)戰(zhàn)略情況相關的一套預定因素對戰(zhàn)略進行分級。

　　9. [答案]B

　　[解析]市場調(diào)研是指系統(tǒng)性地搜集、記錄和分析與產(chǎn)品和服務的營銷問題有關的信息。案頭調(diào)研是指對現(xiàn)有的或二手資料進行搜集和分析。實地調(diào)研是指直接從回答者那里搜集新的信息。

　　10. [答案]D

　　[解析]剩余收益=250-1000×15%=100(萬元)。

　　11. [答案]A

　　[解析]矩陣制組織結(jié)構是為了處理非常復雜項目中的控制問題而設計的。這種結(jié)構在職能和產(chǎn)品或項目之間起到了聯(lián)系的作用。這樣，員工就擁有了兩個直接上級，其中一名上級負責產(chǎn)品或服務，而另一名負責職能活動。

　　12. [答案]D

　　[解析]平衡計分卡最大的優(yōu)點是它能把創(chuàng)新與學習列為四個向度中的一個。

　　13. [答案]A

　　[解析]戰(zhàn)略控制和預算控制之間的差異

　　14. [答案]A

　　[解析]提高經(jīng)營效率是應對現(xiàn)金短缺的首選戰(zhàn)略;增值型現(xiàn)金剩余首選的戰(zhàn)略是利用剩余的現(xiàn)金加速增長;減損型現(xiàn)金剩余首選的戰(zhàn)略是提高投資資本回報率;減損型現(xiàn)金短缺的戰(zhàn)略是徹底重組和出售。

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