參考答案：

　　1、答案：C

　　解析：企業使命是對企業“存在理由”的宣言, 它要回答“我們的企業為什么要存在的問題”。高層管理人員負責明確企業使命。

　　2、答案：B

　　解析：戰略規劃的第一步是確定公司使命并將其在公司使命陳述中加以明確。

　　3、答案：D

　　解析：社會經濟結構主要包括五個方面的內容：產業結構、分配結構、交換結構、消費結構、技術結構。其中，最重要的是產業結構。

　　4、答案：C

　　解析：從戰略上來講，了解消費者的未滿足需求是非常重要的，因為未滿足需求表明企業擁有進入市場或增加市場份額的機會。同時也表明企業正面臨威脅，因為競爭對手同樣擁有搶占市場份額的機會

　　5、答案：A

　　解析：考察企業的核心競爭力首先要做的是資源審計。審計人員需要識別企業目前擁有的資源，以及這些資源的生產能力、彈性、平衡性以及對內部環境的影響。這些信息的獲取有助于回答資源是如何符合企業的戰略的問題以及在外部事物中作具有何作用的問題。同時，還可以看出本企業資源的優勢、劣勢及其獨特的能力，從而最終回答企業資源能給企業帶來多少價值的問題。

　　6、答案：C

　　解析：SWOT分析的目的在于提供企業在市場中所處的地位分析。

　　7、答案：B

　　解析：后向一體化戰略是指獲得供應商的所有權或加強對其控制權。后向一體化有利于企業有效控制關鍵原材料等投入的成本、質量及供應可靠性，確保企業生產經營活動穩步進行。

　　8、答案：A

　　解析：決策樹法， 這種方法也是按照一系列關鍵戰略因素來評估特定戰略。當需要按順序做出幾項決策且決策過程變得很復雜時，這個方法特別有效。情景分析法，這種方法將特定戰略與一系列可能的未來結果匹配在一起，這個方法特別適用于存在高度不確定性的情況。評級和評分法，這種方法按照與企業戰略情況相關的一套預定因素對戰略進行分級。

　　9、答案：B

　　解析：市場調研是指系統性地搜集、記錄和分析與產品和服務的營銷問題有關的信息。案頭調研是指對現有的或二手資料進行搜集和分析。實地調研是指直接從回答者那里搜集新的信息。

　　10、答案：D

　　解析：剩余收益=250-1000×15%=100(萬元)。

　　11、答案：A

　　解析：矩陣制組織結構是為了處理非常復雜項目中的控制問題而設計的。這種結構在職能和產品或項目之間起到了聯系的作用。這樣，員工就擁有了兩個直接上級，其中一名上級負責產品或服務，而另一名負責職能活動。

　　12、答案：D

　　解析：平衡計分卡最大的優點是它能把創新與學習列為四個向度中的一個。

　　13、答案：A

　　解析：戰略控制和預算控制之間的差異

　　14、答案：A

　　解析：提高經營效率是應對現金短缺的首選戰略;增值型現金剩余首選的戰略是利用剩余的現金加速增長;減損型現金剩余首選的戰略是提高投資資本回報率;減損型現金短缺的戰略是徹底重組和出售。

　　15、答案：A

　　解析：矩陣有四個象限：處于第一象限的業務，屬于增值型現金短缺業務;處于第二象限的業務，屬于增值型現金剩余業務;處于第三象限的業務，屬于減損型現金剩余業務;處于第四象限的業務，屬于減損型現金短缺業務。

　　16、答案：B

　　解析：企業應指定一名保持獨立性的雇員(一般是內部審計師或內部審計經理或總監)，負責管理與外包企業的關系;服務提供商通常僅為具體領域執行商定程序，并將結果直接向企業的內部審計經理報告。

　　17、答案：B

　　解析：董事會中大部分成員應當是獨立董事。

　　18、答案：A

　　解析：在商業活動的層面上，企業可能面對的風險可分為兩大類: 行業風險和經營風險。經營風險包括市場風險、政治風險、操作風險、法律/合規性風險、項目風險、信用風險、產品風險、流動性風險、環境風險和聲譽風險。

　　19、答案：A

　　解析：管理層應盡力識別所有可能對企業取得成功產生影響的風險，包括整個業務面臨的較大或重大的風險，以及與每個項目或較小的業務單位關聯的不太主要的風險。

　　20、答案：A

　　解析：阻礙實施風險管理的例子或事項有：(1) 企業風險管理的目標有時和企業目標并不一致。 (2) 高管的承諾并不充分。 (3) 統計分析的決策支持、工具和系統不太充分。 (4) 文化有時是不匹配的。

　　21、答案：C

　　解析：風險管理程序可分為四步驟：第一步是風險識別，之后是對主要風險進行評估，第三步是確定風險評級和應對計劃，最后是風險監察。

　　22、答案：D

　　解析：項目風險的源頭包括來自組織本身、對客戶需要與項目要求的管理不善、計劃和控制不足。

　　23、答案：B

　　解析：購買力平價理論預測，交換外匯匯率取決于每種貨幣的相對購買力，匯率及其利率會隨著相對價格的變化而變化。

　　24、答案：A

　　解析：管理層購出是指公司的行政管理層購買現在由公司持有的業務

　　25、答案：A

　　解析：一家上市公司進行私有化是指，一小群人在有或沒有金融機構的支持下購買公司所有的股票。

　　26、答案：C

　　解析：在制定為期3到5年的戰略規劃時，企業必須確保戰略規劃與企業的總體目標相一致

掃描/長按二維碼幫助注冊會計師通關

獲取注會精華復習資料

獲取最新注會考試資訊

獲取歷年注會真題試卷

獲取注會仿真內部資料

注會萬題庫下載|微信搜“萬題庫注冊會計師考試”

　　相關推薦：

　　2018年注冊會計師考試報考指南

　　2018年注冊會計師考試復習指導

　　2018年注冊會計師考試時間

　　2018年注冊會計師考試報名時間

　　2018年注冊會計師《各科目》每日一題大匯總

　　2005-2017年注冊會計師考試真題及答案匯總