點(diǎn)擊查看：2018年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》精選試題匯總

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　　1.下列不屬于明茨伯格對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的理解的是( )。

　　A.手段 B.計(jì)劃 C.計(jì)策 D.模式

　　【答案】A

　　【解析】明茨伯格歸納總結(jié)了“戰(zhàn)略”的五個(gè)定義。這五個(gè)定義包括：計(jì)劃(Plan)、計(jì)謀(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和觀念(Perspective)。

　　2.影響戰(zhàn)略的外部因素分析不包括( )。

　　A.宏觀環(huán)境分析 B.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

　　C.經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 D.SWOT分析

　　【答案】D

　　【解析】根據(jù)外部環(huán)境因素對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響的方式和程度，一般可將企業(yè)外部環(huán)境分為三大類：(1)一般宏觀環(huán)境因素;(2)行業(yè)環(huán)境因素;(3)經(jīng)營(yíng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在戰(zhàn)略分析過程中需要對(duì)這些外部環(huán)境因素進(jìn)行分析。SWOT分析不屬于外部因素分析。

　　3.與有形資源比較，無(wú)形資源( )。

　　A.對(duì)公司沒有價(jià)值

　　B.不是戰(zhàn)略分析的關(guān)鍵

　　C.使競(jìng)爭(zhēng)者的模仿相對(duì)更加困難

　　D.更像是反映在公司資產(chǎn)負(fù)債表上的東西

　　【答案】C

　　【解析】無(wú)形資源是指企業(yè)長(zhǎng)期積累的、沒有實(shí)物形態(tài)的、甚至無(wú)法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽(yù)、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗(yàn)等。盡管無(wú)形資源難以精確度量，但由于無(wú)形資源一般都難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了解、購(gòu)買、模仿或替代，因此，無(wú)形資源是一種十分重要的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的來源。

　　4.隨著市場(chǎng)需求的不斷變化和科學(xué)技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步，( )已成為保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)活力的關(guān)鍵因素。

　　A.研發(fā)能力 B.生產(chǎn)管理能力

　　C.營(yíng)銷能力 D.組織管理能力

　　【答案】A

　　【解析】隨著市場(chǎng)需求的不斷變化和科學(xué)技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步，研發(fā)能力已成為保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)活力的關(guān)鍵因素。企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)，能夠加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，更好地滿足消費(fèi)者的需求。企業(yè)的研發(fā)能力主要從研發(fā)計(jì)劃、研發(fā)組織、研發(fā)過程和研發(fā)效果幾個(gè)方面進(jìn)行衡量。

　　5.在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，應(yīng)遵循的原則包括一致性原則，一致性原則又稱為( )。

　　A.平衡性原則 B.同等原則

　　C.相同原則 D.共守原則

　　【答案】B

　　【解析】在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，應(yīng)遵循的原則有幾個(gè)，其中包括一致性原則，一致性原則又稱為同等原則。

　　6.強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略要適應(yīng)外部環(huán)境的戰(zhàn)略管理理論是( )。

　　A.經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論 B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論

　　C.核心競(jìng)爭(zhēng)力理論 D.因地制宜理論

　　【答案】A

　　【解析】經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略要適應(yīng)外部環(huán)境。

　　7.( )是關(guān)于實(shí)施公司戰(zhàn)略和有效的組織結(jié)構(gòu)的正確描述。

　　A.追求聯(lián)絡(luò)型相關(guān)戰(zhàn)略的公司應(yīng)該根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)文化和集中化的戰(zhàn)略計(jì)劃活動(dòng)來實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)

　　B.追求不相關(guān)多元化戰(zhàn)略的公司應(yīng)該使用員工數(shù)量少的事業(yè)部結(jié)構(gòu)，重視研發(fā)職能，整合各部門以達(dá)到協(xié)同效果

　　C.追求聯(lián)絡(luò)型相關(guān)戰(zhàn)略的公司應(yīng)該使用事業(yè)部結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)各部門的獨(dú)立，由核心部門管理戰(zhàn)略計(jì)劃職能

　　D.追求限制型相關(guān)戰(zhàn)略的公司應(yīng)該實(shí)施合作型結(jié)構(gòu)，使用整合設(shè)計(jì)來聯(lián)絡(luò)各部門，使研發(fā)職能集中化，強(qiáng)調(diào)共享資源

　　【答案】D

　　【解析】在計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)時(shí)，最根本的目的必須是確保形式上的結(jié)構(gòu)不妨礙企業(yè)主要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就是要對(duì)工作進(jìn)行安排，使員工能夠以最有效的方式工作。例如，如果一個(gè)企業(yè)需要及時(shí)對(duì)其經(jīng)營(yíng)所在地的市場(chǎng)變化做出靈活反應(yīng)，企業(yè)就可能會(huì)采用分權(quán)式結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)更大的靈活性。追求限制型相關(guān)戰(zhàn)略的公司應(yīng)該實(shí)施合作型結(jié)構(gòu)，使用整合設(shè)計(jì)來聯(lián)絡(luò)各部門，使研發(fā)職能集中化，強(qiáng)調(diào)共享資源是關(guān)于實(shí)施公司戰(zhàn)略和有效的組織結(jié)構(gòu)的正確描述。

　　8.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷及時(shí)調(diào)整，下面組織結(jié)構(gòu)與發(fā)展階段不能很好相適應(yīng)的是( )。

　　A.在企業(yè)發(fā)展的開發(fā)階段確立追求數(shù)量倍增戰(zhàn)略的職能型組織結(jié)構(gòu)，建立專門的職能機(jī)構(gòu)，同時(shí)高層領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下屬各個(gè)生產(chǎn)部門

　　B.追求多元化戰(zhàn)略的擴(kuò)張階段，采用產(chǎn)、供、銷一體化組織結(jié)構(gòu)

　　C.企業(yè)達(dá)到成熟飽和階段，為獲得更多利潤(rùn)，將采用多元化經(jīng)營(yíng)，此時(shí)采取事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　D.當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生巨大變化，原有優(yōu)勢(shì)變成不利條件時(shí)，企業(yè)為增加員工凝聚力仍要積極增加員工，復(fù)制原有組織結(jié)構(gòu)

　　【答案】D

　　【解析】企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷及時(shí)調(diào)整，在企業(yè)發(fā)展的開發(fā)階段確立追求數(shù)量倍增戰(zhàn)略的職能型組織結(jié)構(gòu)，建立專門的職能機(jī)構(gòu)，同時(shí)高層領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下屬各個(gè)生產(chǎn)部門 ;追求多元化戰(zhàn)略的擴(kuò)張階段，采用產(chǎn)、供、銷一體化組織結(jié)構(gòu) ;企業(yè)達(dá)到成熟飽和階段，為獲得更多利潤(rùn)，將采用多元化經(jīng)營(yíng)，此時(shí)采取事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)發(fā)展階段能很好相適應(yīng)，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生巨大變化，原有優(yōu)勢(shì)變成不利條件，企業(yè)為增加員工凝聚力仍要積極增加員工，復(fù)制原有組織結(jié)構(gòu)與發(fā)展階段不能很好相適應(yīng)。

　　9.財(cái)務(wù)控制比較關(guān)注( )。

　　A.企業(yè)的戰(zhàn)略行動(dòng)

　　B.企業(yè)的長(zhǎng)期表現(xiàn)

　　C.短期的財(cái)務(wù)結(jié)果

　　D.高層管理團(tuán)隊(duì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力

　　【答案】C

　　【解析】財(cái)務(wù)控制比較關(guān)注短期的財(cái)務(wù)結(jié)果。

　　10.在COSO內(nèi)部控制框架中，應(yīng)在( )實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序。

　　A.企業(yè)控制環(huán)境

　　B.所有層面以及企業(yè)的所有活動(dòng)

　　C.企業(yè)所有營(yíng)業(yè)活動(dòng)

　　D.企業(yè)層面的所有風(fēng)險(xiǎn)

　　【答案】B

　　【解析】在COSO內(nèi)部控制框架中，應(yīng)在所有層面以及企業(yè)的所有活動(dòng)中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序。

　　11.國(guó)際公認(rèn)為良好公司治理的一個(gè)重要特征是( )。

　　A.獨(dú)立的審計(jì)委員會(huì)的存在

　　B.獨(dú)立董事的存在

　　C.獨(dú)立的外部審計(jì)師的存在

　　D.有效的內(nèi)部控制制度的存在

　　【答案】A

　　【解析】國(guó)際公認(rèn)為良好公司治理的一個(gè)重要特征是獨(dú)立的審計(jì)委員會(huì)的存在。

　　12.是以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的監(jiān)督企業(yè)行為的關(guān)鍵特征，也是股東有效行使其表決權(quán)能力的先決條件的是( )。

　　A.一個(gè)出色的股東代表大會(huì)制度

　　B.一個(gè)強(qiáng)有力的披露制度

　　C.一個(gè)有效的公司治理制度

　　D.一個(gè)完善的內(nèi)部控制制度

　　【答案】B

　　【解析】一個(gè)強(qiáng)有力的披露制度是以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的監(jiān)督企業(yè)行為的關(guān)鍵特征，也是股東有效行使其表決權(quán)能力的先決條件。

　　13.只要風(fēng)險(xiǎn)存在，就有發(fā)生損失的可能，這是風(fēng)險(xiǎn)的( )。

　　A.客觀性 B.普遍性

　　C.損失性 D.可變性

　　【答案】C

　　【解析】只要風(fēng)險(xiǎn)存在，就有發(fā)生損失的可能，這是風(fēng)險(xiǎn)的損失性。

　　14.為了提高企業(yè)中的( )，管理者應(yīng)該看到溝通和報(bào)告一致的必要性，并運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理方法，以系統(tǒng)的方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

　　B.責(zé)任和問責(zé)制

　　C.風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量

　　D.與控制自我評(píng)價(jià)的聯(lián)系

　　【答案】A

　　【解析】為了提高企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，管理者應(yīng)該看到溝通和報(bào)告一致的必要性，并運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理方法，以系統(tǒng)的方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　15.公司業(yè)務(wù)重組不包括( )。

　　A.債務(wù)重組 B.分拆

　　C.分類計(jì)價(jià) D.廉價(jià)出售

　　【答案】A

　　【解析】公司業(yè)務(wù)重組包括分拆、分類計(jì)價(jià)、廉價(jià)出售，不包括債務(wù)重組。

　　16.從一個(gè)一般的指導(dǎo)原則來看，一個(gè)公司應(yīng)該將( )作為債務(wù)比率的安全極限。

　　A.50% B.20%

　　C.40% D.60%

　　【答案】A

　　【解析】從一個(gè)一般的指導(dǎo)原則來看，一個(gè)公司應(yīng)該將50%作為債務(wù)比率的安全極限。

　　17.下面說法正確的是( )。

　　A.從長(zhǎng)期來看，有的策略能夠彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)效率的不足

　　B.如果一家機(jī)構(gòu)能隨市場(chǎng)做出快速改變，則說明其戰(zhàn)略是失敗的

　　C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)走下坡路的主要原因在于整體市場(chǎng)需求出現(xiàn)了不利的變化

　　D.通過實(shí)施適當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)，也不能提高財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量及控制

　　【答案】C

　　【解析】從長(zhǎng)期來看，策略不能彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)效率的不足;如果一家機(jī)構(gòu)能隨市場(chǎng)做出快速改變，不能說明其戰(zhàn)略是失敗的;實(shí)施適當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)，可能提高財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量及控制;整體市場(chǎng)需求出現(xiàn)了不利的變化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)走下坡路的主要原因。所以選擇C。

　　18.在波士頓矩陣中，當(dāng)企業(yè)的某項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率低，相對(duì)市場(chǎng)占有率高的時(shí)候，則它屬于該企業(yè)的( )業(yè)務(wù)。

　　A.問題型 B.明星型

　　C.金牛型 D.瘦狗型

　　【答案】A

　　【解析】波士頓矩陣的縱坐標(biāo)表示產(chǎn)品的市場(chǎng)增長(zhǎng)率，橫標(biāo)表示本企業(yè)的相對(duì)市場(chǎng)份額。根據(jù)市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)份額的不同組合，可以將企業(yè)的產(chǎn)品分成四種類型：明星產(chǎn)品、金牛產(chǎn)品、問號(hào)產(chǎn)品和瘦狗產(chǎn)品。一個(gè)企業(yè)的所有產(chǎn)品，都可以歸入這四種類型，依據(jù)其所處的地位采取不同的戰(zhàn)略。在波士頓矩陣中，當(dāng)企業(yè)的某項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率低，相對(duì)市場(chǎng)占有率高的時(shí)候，則它屬于該企業(yè)的問題型業(yè)務(wù)。

　　19.所謂( )，指的是某個(gè)人影響另一個(gè)人或另一群體去做某些事情的能力，這種現(xiàn)象實(shí)質(zhì)上指的是人們之間的一種關(guān)系。

　　A.一種管理關(guān)系 B.人格魅力

　　C.權(quán)力 D.人際關(guān)系

　　【答案】C

　　【解析】所謂權(quán)力指的是某個(gè)人影響另一個(gè)人或另一群體去做某些事情的能力，這種現(xiàn)象實(shí)質(zhì)上指的是人們之間的一種關(guān)系。

　　20.有關(guān)信息系統(tǒng)戰(zhàn)略的說法中，有誤的是( )。

　　A.事務(wù)處理報(bào)告對(duì)控制和審計(jì)而言是很重要的，可以提供大量的管理決策信息

　　B.專家系統(tǒng)的最佳實(shí)例是用于信用批準(zhǔn)

　　C.在計(jì)劃層面上，管理信息系統(tǒng)并不是特別有用

　　D.易于使用是經(jīng)理信息系統(tǒng)的一個(gè)重要特點(diǎn)

　　【答案】A

　　【解析】事務(wù)處理報(bào)告不能提供管理決策信息，專家系統(tǒng)的最佳實(shí)例是用于信用批準(zhǔn)，在計(jì)劃層面上，管理信息系統(tǒng)并不是特別有用，易于使用是經(jīng)理信息系統(tǒng)的一個(gè)重要特點(diǎn)。所以選擇A。

　　21.下列哪一個(gè)不是五個(gè)服務(wù)支持流程和目標(biāo)( )。

　　A.配置管理和事件管理

　　B.變更管理和問題管理

　　C.發(fā)布管理

　　D.能力管理

　　【答案】D

　　【解析】五個(gè)服務(wù)支持流程和目標(biāo)包括：

　　(1)配置管理。在所有信息技術(shù)組建中識(shí)別記錄和報(bào)告。

　　(2)事件管理。在事故發(fā)生時(shí)，以最快的時(shí)間恢復(fù)正常的服務(wù)操作，減少對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作的不利影響。

　　(3)變更管理。高效快速地處理所有變更需要標(biāo)準(zhǔn)的方法和程序步驟，以減小因變更有關(guān)的事件造成的影響，從而改進(jìn)日常操作。

　　(4)問題管理。減小因信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施故障對(duì)商業(yè)造成的負(fù)面影響，防止與之相關(guān)的錯(cuò)誤再次發(fā)生。問題管理的目的是找出根本的原因并采取行動(dòng)消除這個(gè)錯(cuò)誤。

　　(5)發(fā)布管理。保證所有方面一起發(fā)布，無(wú)論技術(shù)和非技術(shù)，都需要考慮。

　　22.以下不屬于信息層次的是( )。

　　A.戰(zhàn)略規(guī)劃 B.戰(zhàn)略控制

　　C.管理控制 D.運(yùn)營(yíng)控制

　　【答案】B

　　【解析】信息層次包括戰(zhàn)略規(guī)劃、管理控制、運(yùn)營(yíng)控制等。戰(zhàn)略控制不屬于信息層次。所以選擇B。

　　23.以下哪一種類型不屬于定期報(bào)告( )。

　　A.交易報(bào)告 B.例外報(bào)告

　　C.定期總結(jié)報(bào)告 D.簡(jiǎn)報(bào)

　　【答案】D

　　【解析】交易報(bào)告、例外報(bào)告、定期總結(jié)報(bào)告屬于定期報(bào)告，簡(jiǎn)報(bào)不屬于定期報(bào)告。所以選擇D。

　　24.不是五個(gè)提供服務(wù)的流程和目標(biāo)的是( )。

　　A.服務(wù)級(jí)別管理和可用性管理

　　B.能力管理和信息技術(shù)服務(wù)持續(xù)性管理

　　C.事件管理

　　D.財(cái)務(wù)管理

　　【答案】C

　　【解析】五個(gè)提供服務(wù)的流程和目標(biāo)是：

　　(1)服務(wù)級(jí)別管理。通過定期的協(xié)商、監(jiān)督和報(bào)告，維護(hù)和提高信息技術(shù)服務(wù)質(zhì)量，以滿足用戶的商業(yè)目的。

　　(2)可用性管理。優(yōu)化信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)和支持機(jī)構(gòu)的能力，提供一個(gè)具有成本效益和持續(xù)可用性的服務(wù)和支持，使企業(yè)達(dá)到目標(biāo)。

　　(3)能力管理。保證所有目前和將來的能力，并提供符合成本效益的業(yè)績(jī)。

　　(4)信息技術(shù)服務(wù)持續(xù)性管理。保證在要求和協(xié)議規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，信息技術(shù)服務(wù)和設(shè)施能夠恢復(fù)。這是防止關(guān)鍵服務(wù)缺失的系統(tǒng)方法。

　　(5)財(cái)務(wù)管理。對(duì)能夠提供信息技術(shù)服務(wù)的信息技術(shù)資產(chǎn)和資源進(jìn)行有效的管理。

　　所以選擇C。

　　25.持有期權(quán)者，所面臨的上行風(fēng)險(xiǎn)和下限風(fēng)險(xiǎn)是( )。

　　A.無(wú)限的上行利益和有限的下行風(fēng)險(xiǎn)

　　B.有限的下行風(fēng)險(xiǎn)和有限的上行利益

　　C.無(wú)限的上行利益和無(wú)限的下行風(fēng)險(xiǎn)

　　D.有限的上行利益和無(wú)限的下行風(fēng)險(xiǎn)

　　【答案】A

　　【解析】持有期權(quán)者，所面臨的上行風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)限的上行利益，下限風(fēng)險(xiǎn)是有限的下限風(fēng)險(xiǎn)。

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