參考答案及解析：

　　(1) :D

　　【答案】D

　　【解析】內部監督是企業對內部控制的建立與實施情況進行監督檢查，評價內部控制的有效性，對于發現的內部控制缺陷，應當及時加以改進。

　　(2) :C

　　【答案】C

　　【解析】合規性風險是指不符合法律或法規要求的風險。操作風險是指由于員工、過程、基礎設施或技術或對運作有影響的類似因素(包括欺詐活動)的失誤而導致虧損的風險。

　　(3) :B

　　【答案】B

　　【解析】題干中描述的是現金牛業務的首選戰略。

　　(4) :D

　　【答案】D

　　【解析】企業能夠識別的風險有很多，但是企業沒有那么多的財力、物力和人力將所有的風險一一進行應對，有效的做法是將識別的風險進行分辨，找出其中能夠對企業產生重大影響的風險進行應對處理。

　　(5) :D

　　【答案】D

　　【解析】可見性是指運營流程為客戶所見的程度。許多服務都對客戶高度可見。運營流程的高可見性需要員工具備良好的溝通技巧和人際關系技巧。

　　(6) :B

　　【答案】B

　　【解析】持續的監督活動通常貫穿于被審計單位日常經營活動與常規管理工作中，例如，管理層在履行其日常管理活動時，取得內部控制持續發揮功能的信息。所以，選項B的表述屬于持續監督活動。

　　(7) :D

　　【答案】D

　　【解析】人員導向型文化常見于俱樂部、協會、專業團體和小型咨詢公司。

　　(8) :A

　　【答案】A

　　【解析】并購交易的執行與相關會計記錄是不相容崗位，但是并購合同協議的訂立與相關會計記錄相容，可以由同一人執行。

　　(9) :C

　　【答案】C

　　【解析】全面風險管理的特征有：(1)戰略性;(2)全員化;(3)專業性;(4)二重性;(5)系統性。

　　(10) :B

　　【答案】B

　　【解析】一般物品或服務等的采購不需要通過招投標方式進行，可以采用詢價或定向采購的方式并簽訂合同協議。

　　(11) :A

　　【答案】A

　　【解析】內部控制是由企業董事會、監事會、經理層和全體員工實施的、旨在實現控制目標的過程。

　　(12) :B

　　【答案】B

　　【解析】用以評估風險影響的常見的定性方法是制作風險評估系圖。選項A、C、D屬于風險評估的定量方法。

　　(13) :D

　　【答案】D

　　【解析】衰退期主要的戰略途徑主要是控制成本或退出。

　　(14) :D

　　【答案】D

　　【解析】公司總體戰略包括發展戰略、穩定戰略和收縮戰略三種基本類型。競爭戰略屬于業務單位戰略。

　　(15) :A,B,C

　　【答案】ABC

　　【解析】鄧寧認為，通過企業對外直接投資所能夠利用的是所有權、內部化優勢和區位優勢，只有當企業同時具備這三種優勢時，才完全具備了對外直接投資的條件。

　　(16) :A,B,C,D

　　【答案】ABCD

　　【解析】市場引力包括市場增長率、目標市場容量、競爭對手強弱及利潤高低等。其中最主要的是反映市場引力的綜合指標一市場增長率，這是決定企業產品結構是否合理的外在因素。

　　(17) :A,B,C

　　【答案】ABC

　　【解析】風險管理策略的組成部分包括：(1)風險偏好和風險承受度;(2)全面風險管理的有效性標準;(3)風險管理的工具選擇;(4)全面風險管理的資源配置。

　　(18) :A,B,C

　　【答案】ABC

　　【解析】與編制零基預算相比，編制增量預算的主要缺點是有可能不加分析地保留或接受原有的成本支出，可能按主觀臆斷平均削減或只增不減原有成本支出，容易使不必要的開支合理化。

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