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2018年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略》習(xí)題(38)

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  1、下列關(guān)于公司戰(zhàn)略功能的說(shuō)法中,正確的有( )。

  A、公司戰(zhàn)略指明了企業(yè)的發(fā)展方向

  B、公司戰(zhàn)略是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的前提和保障

  C、公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的依據(jù)和動(dòng)力

  D、公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的前提和保障

  2、下列關(guān)于漸進(jìn)性變革與革命性變革的說(shuō)法中,正確的有( )。

  A、漸進(jìn)性變革是一系列持續(xù),穩(wěn)步前進(jìn)的過(guò)程

  B、漸進(jìn)性的變化往往是在某一刻影響企業(yè)體系當(dāng)中的某些部分

  C、革命性變革的變化是全面性的變化,是企業(yè)整個(gè)體系發(fā)生改變

  D、革命性變革在企業(yè)生命周期中不經(jīng)常發(fā)生

  3、甲公司是一家中小型煤炭企業(yè),屬于簡(jiǎn)單的煤炭貿(mào)易公司,不具備煤炭深加工能力。受目前下游鋼鐵需求復(fù)蘇緩慢的影響,煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)低迷,該公司庫(kù)存不斷增加,業(yè)績(jī)持續(xù)下滑。對(duì)于該公司,較為現(xiàn)實(shí)的選擇就是采用( )。

  A、相關(guān)多元化戰(zhàn)略

  B、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

  C、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

  D、非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

  4、乙鋼鐵公司希望通過(guò)內(nèi)生增長(zhǎng)的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的擴(kuò)張,其采取該種方式可能的動(dòng)因有( )。

  A、沒(méi)有合適的收購(gòu)對(duì)象

  B、為了保持同樣的管理風(fēng)格和企業(yè)文化

  C、通過(guò)自身開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品利于更加了解市場(chǎng)及產(chǎn)品

  D、所處產(chǎn)業(yè)處于不均衡狀況

  5、企業(yè)制定人力資源戰(zhàn)略需要考慮的事項(xiàng)有( )。

  A、發(fā)展人力資源,以增加產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值

  B、為員工的利益而不是管理層的利益服務(wù)

  C、使人力資源的發(fā)展與人力資源策略相聯(lián)系

  D、使員工為企業(yè)的價(jià)值觀和目標(biāo)而努力

  6、甲公司是一家集團(tuán)企業(yè),為了規(guī)范合同管理,特制定出有關(guān)合同的管理制度。下列選項(xiàng)中,該公司制定的制度符合相關(guān)規(guī)定的是( )。

  A、合同簽訂前需要對(duì)談判對(duì)方當(dāng)事人進(jìn)行資格審查

  B、合同談判的主要事項(xiàng)應(yīng)妥善記錄

  C、合同文本必須由法律部門(mén)起草

  D、合同專(zhuān)用章由專(zhuān)人保管

  7、下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型的說(shuō)法中,正確的有( )。

  A、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)通常應(yīng)用于小型企業(yè)

  B、職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認(rèn)為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式

  C、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)可按照產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)和地區(qū)為依據(jù)進(jìn)行細(xì)分

  D、H型組織結(jié)構(gòu)中,員工通常擁有兩個(gè)直接上級(jí)

  8、企業(yè)文化成為維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源泉的條件包括( )。

  A、文化必須為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

  B、公司文化必須為企業(yè)所特有

  C、企業(yè)文化必須是很難被模仿的

  D、文化簡(jiǎn)化了信息處理

  9、下列各項(xiàng)對(duì)權(quán)力與職權(quán)的概念的理解中,正確的有( )。

  A、職權(quán)也是權(quán)力的一種類(lèi)型

  B、利益相關(guān)者內(nèi)部的聯(lián)合程度會(huì)影響其職權(quán)大小

  C、榜樣權(quán)和專(zhuān)家權(quán)是個(gè)人素質(zhì)和影響的重要方面

  D、權(quán)力只沿著企業(yè)的管理層次自上而下

  10、下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法,正確的是( )。

  A、在高層的參與下,每個(gè)成員都承擔(dān)與自己行為相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任

  B、專(zhuān)注于純粹和災(zāi)害性風(fēng)險(xiǎn)

  C、事前風(fēng)險(xiǎn)防范,事中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和及時(shí)處理,事后風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、評(píng)估、備案及其他相應(yīng)措施

  D、緊密聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略,目的是尋求風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化措施

  11、管理信息與管理活動(dòng)的關(guān)系是( )。

  A、管理信息是管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和核心

  B、管理信息是提高管理效益的關(guān)鍵

  C、管理信息是有效控制企業(yè)運(yùn)行過(guò)程的靈魂

  D、信息是企業(yè)進(jìn)行有效控制的目的和使命

  12、下列各項(xiàng)中,符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號(hào)——銷(xiāo)售業(yè)務(wù)》規(guī)定的有( )。

  A、企業(yè)對(duì)于境外客戶(hù)和新開(kāi)發(fā)客戶(hù),應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的信用保證制度

  B、企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)談判都應(yīng)當(dāng)吸收財(cái)會(huì)、法律等專(zhuān)業(yè)人員參加,并形成完整的書(shū)面記錄

  C、銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)應(yīng)收款項(xiàng)的催收,催收記錄(包括往來(lái)函電)應(yīng)妥善保存

  D、財(cái)會(huì)部門(mén)負(fù)責(zé)辦理資金結(jié)算并監(jiān)督款項(xiàng)回收

  13、下列選項(xiàng)中,符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)——發(fā)展戰(zhàn)略》要求的有( )。

  A、發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn),脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè),可能導(dǎo)致企業(yè)過(guò)度擴(kuò)張,甚至經(jīng)營(yíng)失敗

  B、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)后,報(bào)經(jīng)股東(大)會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施

  C、董事會(huì)在審議發(fā)展戰(zhàn)略方案中如果發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題,應(yīng)該責(zé)成總經(jīng)理對(duì)方案作出調(diào)整

  D、企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略,制訂年度工作計(jì)劃,編制全面預(yù)算

  14、下列關(guān)于新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇中需要關(guān)注的問(wèn)題的說(shuō)法中,正確的有( )。

  A、塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

  B、正確對(duì)待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在性

  C、注意產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與障礙的轉(zhuǎn)變

  D、選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時(shí)機(jī)與領(lǐng)域

  1、

  【正確答案】 AD

  【答案解析】 公司戰(zhàn)略的功能包括:(1)公司戰(zhàn)略指明了企業(yè)的發(fā)展方向;(2)公司戰(zhàn)略是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動(dòng)力;(3)公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的前提和保障。

  2、

  【正確答案】 ABCD

  【答案解析】 本題考核戰(zhàn)略變革的含義、動(dòng)因與類(lèi)型。漸進(jìn)性變革與革命性變革的區(qū)別:

漸進(jìn)性變革的特點(diǎn)

革命性變革的特點(diǎn)

在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生;
穩(wěn)定地推進(jìn)變化;
影響企業(yè)體系的某些部分

在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生;
全面轉(zhuǎn)化;
影響整個(gè)企業(yè)體系


  3、

  【正確答案】 CD

  【答案解析】 甲公司經(jīng)營(yíng)效益下滑,適合采用轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略,選項(xiàng)C正確。如果企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)缺乏吸引力,而企業(yè)也不具備較強(qiáng)的能力和技能轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù),較為現(xiàn)實(shí)的選擇就是采用非相關(guān)多元化戰(zhàn)略,選項(xiàng)D正確。

  4、

  【正確答案】 ABC

  【答案解析】 選項(xiàng)D屬于內(nèi)生增長(zhǎng)戰(zhàn)略的應(yīng)用條件。

  5、

  【正確答案】 ACD

  【答案解析】 人力資源戰(zhàn)略需要考慮以下事項(xiàng):①發(fā)展人力資源,以增加產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。②使員工為企業(yè)的價(jià)值觀和目標(biāo)而努力。③為人事問(wèn)題提供戰(zhàn)略性解決方法。④使人力資源的發(fā)展與人力資源策略相聯(lián)系。選項(xiàng)B的說(shuō)法不正確。

  6、

  【正確答案】 ABD

  【答案解析】 合同文本一般應(yīng)由業(yè)務(wù)承辦部門(mén)起草、法律部門(mén)審核。重大合同或法律關(guān)系復(fù)雜的特殊合同則應(yīng)當(dāng)由法律部門(mén)參與起草,選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

  7、

  【正確答案】 ABC

  【答案解析】 本題考核橫向分工結(jié)構(gòu)。創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是多數(shù)小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)模式,這種簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)通常應(yīng)用于小型企業(yè),所以選項(xiàng)A的說(shuō)法正確;職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認(rèn)為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式,所以選項(xiàng)B的說(shuō)法正確;事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)內(nèi)可按產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)和地區(qū)為依據(jù)進(jìn)行細(xì)分,所以選項(xiàng)C的說(shuō)法正確;矩陣制結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項(xiàng)目之間起到了聯(lián)系的作用,員工就擁有了兩個(gè)直接上級(jí),其中一名上級(jí)負(fù)責(zé)產(chǎn)品或服務(wù),而另一名負(fù)責(zé)職能活動(dòng),所以選項(xiàng)D的說(shuō)法不正確。

  8、

  【正確答案】 ABC

  【答案解析】 選項(xiàng)D屬于企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑之一。

  9、

  【正確答案】 AC

  【答案解析】 利益相關(guān)者內(nèi)部的聯(lián)合程度會(huì)影響其權(quán)力的大小,而不是職權(quán)的大小,選項(xiàng)B的說(shuō)法不正確。權(quán)力的影響在各個(gè)方面,而職權(quán)沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下,選項(xiàng)D的說(shuō)法不正確。

  10、

  【正確答案】 ACD

  【答案解析】 傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理與全面風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)比

項(xiàng)目

傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理

全面風(fēng)險(xiǎn)管理

涉及面

主要是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主管和內(nèi)部審計(jì)等部門(mén)負(fù)責(zé);就單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)個(gè)體實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理,主要是可保風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在高層的參與下,每個(gè)成員都承擔(dān)與自己行為相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任;從總體上集中考慮和管理所有風(fēng)險(xiǎn)(包括純企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì))

連續(xù)性

只有管理層認(rèn)為必要時(shí)才進(jìn)行

是企業(yè)系統(tǒng)的、有重點(diǎn)的、持續(xù)的行為

態(tài)度

被動(dòng)地將風(fēng)險(xiǎn)管理作為成本中心

主動(dòng)積極地將風(fēng)險(xiǎn)管理作為價(jià)值中心

目標(biāo)

與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系不緊,目的是轉(zhuǎn)移或避免風(fēng)險(xiǎn)

緊密聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略,目的是尋求風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化措施

方法

事后反應(yīng)式的風(fēng)險(xiǎn)管理方法,即先檢查和預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),然后采取應(yīng)對(duì)措施

事前風(fēng)險(xiǎn)防范,事中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和及時(shí)處理,事后風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、評(píng)估、備案及其他相應(yīng)措施

注意
焦點(diǎn)

專(zhuān)注于純粹和災(zāi)害性風(fēng)險(xiǎn)

焦點(diǎn)在所有利益相關(guān)者的共同利益最大化上

 

  傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)注于純粹和災(zāi)害性風(fēng)險(xiǎn),所以選項(xiàng)B不符合題意要求。

  11、

  【正確答案】 ABC

  【答案解析】 信息是企業(yè)進(jìn)行有效控制的靈魂,控制是信息運(yùn)動(dòng)的目的或使命,選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

  12、

  【正確答案】 ACD

  【答案解析】 重大的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)談判都應(yīng)當(dāng)吸收財(cái)會(huì)、法律等專(zhuān)業(yè)人員參加,并形成完整的書(shū)面記錄。選項(xiàng)B的說(shuō)法不正確。

  13、

  【正確答案】 ABD

  【答案解析】 董事會(huì)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審議戰(zhàn)略委員會(huì)提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案,重點(diǎn)關(guān)注其全局性、長(zhǎng)期性和可行性。董事會(huì)在審議方案中如果發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題,應(yīng)當(dāng)責(zé)成戰(zhàn)略委員會(huì)對(duì)方案作出調(diào)整,選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

  14、

  【正確答案】 ACD

  【答案解析】 新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇需要關(guān)注的問(wèn)題包括:(1)塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);(2)正確對(duì)待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外在性;(3)注意產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與障礙的轉(zhuǎn)變,在產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化中占據(jù)主動(dòng)地位;(4)選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時(shí)機(jī)與領(lǐng)域。

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